世界500強名單公佈，多家上市物企沾光

（來源：物股通）

2025年《財富》世界500強榜單揭曉，中國建築、華潤、保利等多家涉房類巨頭上榜。

巧的事，背靠這些大樹也成長起多家上市物企，如中海物業、華潤萬象生活、保利物業等。

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品牌溢價：500強信譽背書的「信任槓桿」

世界500強的標籤，為上市物企築起市場信任的護城河。

以華潤萬象生活為例，依託華潤集團（世界500強第67位）的央企背景，其在高端商業物業管理中，物業費溢價率達15%（同期行業平均溢價率僅8%），且在上海、深圳等核心城市的豪宅項目中，續約率穩定在95%以上（行業均值約85%）。

政府端合作中，品牌勢能同樣顯著。保利物業（關聯保利集團，世界500強第199位）2025年拿下3個城市服務PPP項目（總金額超10億元），遠超民營物企的中標規模。

某地方住建部門負責人坦言：「央企背景的物企，在安全管理、資金監管上更讓政府省心。」

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市場護城河：「內部導流+外部破圈」的雙引擎

世界500強關聯物企，天然享有集團地產項目的優先承接權。

以中海物業（關聯中國建築，世界500強第16位）為例，2024年中國建築新開發的80%住宅項目（超2000萬平方米）由中海物業承接，直接貢獻年度營收增量超20億元。

類似地，保利物業承接保利發展60%的交付項目，構建了「地產開發—物業管理」的閉環生態。

與此同時在公開市場競爭中，500強背書成為差異化競爭力。

華潤萬象生活憑藉華潤集團的商業資源，2024年中標12個高端商業綜合體項目（如武漢萬象城、杭州萬象天地），其「商業運營+物業管理」的協同能力，讓開發商願意支付更高物業費換取品牌聯動。

數據顯示，華潤萬象生活的商業物業中標單價比行業平均高22%。

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資源協同：產業鏈網絡的「生態賦能」

世界500強集團的多元業務佈局，為物企打開了增值服務的想象空間。

1）商業的協同：華潤萬象生活與華潤置地、華潤萬家聯動，在社區引入便利店、健康管理中心，2024年增值服務收入同比增長30%；

新希望服務依託新希望集團在農產品供應鏈的優勢，實現「從田間到餐桌」的高效協同。在物業+團餐方面，陸續中標四川機電學院、郵儲銀行昆明海埂支行等項目。

2）技術的協同：保利物業攜手清華大學和保利集團能源板塊資源，落地IEIM 綜合能源智慧管理體系。

通過集團在能源供應鏈的集採優勢（如保利能源的綠色能源渠道），結合自主研發的 「能源智控系統」，實現社區/商寫項目能耗降低 18%；中海物業引入中國建築的BIM技術，設施設備巡檢效率提升20%。

3）金融的協同：2023年末保利物業總現金超110億元，但全年利息收入合計僅0.66億元（含銀行利息），當年從保利財務獲得的利息僅446.6萬元，對應利率約 0.22%，為控股公司提供了寶貴的低成本資金。

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抗風險壁壘：集團託底的「安全網」

在2025年地產深度調整期，500強集團的資金與業務多元性，成為物企的「抗周期武器」。

首先是資金託底。當民營物企因地產暴雷陷入「斷供」危機時，500強旗下上市物管公司沒有出現資金騰挪佔用的情況，確保了民生服務業務的正常運營。

其次是業務對衝。萬物雲依託萬科的商業、物流、養老等業務，2024年非住宅物業管理收入佔比提升至45%（住宅佔比55%），有效對衝了住宅物業的周期波動；保利物業承接保利集團的城市更新、公建運維項目，2025年公建業務營收佔比達32%，遠超民營同行（平均18%）。

結  語

「500強基因」是優勢，而非護城河。

世界500強的賦能，讓關聯物企在品牌、資源、資金上佔盡先機，但核心競爭力仍需迴歸服務本身。

如中海物業2025年的「退費風波」，暴露了央企物企在服務靈活性上的短板；華潤萬象生活的商業協同，也需警惕「過度依賴集團資源」的惰性。