海外安全生產的「中國標杆」

      6月至7月，勝利石油工程沙特鑽井項目管理部SP103鑽井隊連續收到沙特阿美公司發來的表揚信，對該隊在安全管理、作業效率等方面的卓越表現表示讚揚。

兩封表揚信背后：從「達標」到「標杆」的跨越

       6月15日，沙特阿美甲方監督扎伊德致信特別提到： 「SP103隊在平臺經理劉輝帶領下展現出對安全與效率的極致追求，他們克服挑戰維持安全作業環境的能力令人印象深刻，為所有隊伍樹立了標杆。」

       時隔月余，7月21日，甲方監督鑽井監督邁克爾·維克托的表揚信再次傳來。信中披露的硬核數據更具説服力：「SP103隊在AFK油田完成36口井作業，同時保持18年無損失工時事故（LTI）的紀錄。」

    這份成績單背后，是團隊在沙特阿美HSERM、SWIM等嚴苛標準體系下，用日復一日的規範操作積累的口碑。

      兩封表揚信雖來自不同負責人，卻不約而同指向三個關鍵詞：安全績效、團隊協作、專業精神。正如沙特阿美在行業內的地位——其安全標準被視作全球石油鑽井業的「金規則」，連續獲得認可，對於向着19年無LTI紀錄（無損失工時事故）前進的SP103隊來説，他們早已從「符合標準」成爲了「標準參照」。

安全管理：在「沙漠高温」中築起銅牆鐵壁

風險預判走在風沙前面

      每天清晨的班前會上，平臺經理都會帶領團隊做「風險畫像」——針對當日氣温（若超48℃啟動錯峰作業）、風沙等級（能見度低於50米暫停高空作業）等變量，更新JSA（作業前安全分析）表。針對高温中暑，他們在休息室配備冰鎮飲料和體温監測儀；為消除設備的不安全狀態，他們嚴格遵守預防性維護保養要求，定期檢查杜絕設備帶病工作。

標準執行拒絕「差不多「

      沙特阿美PTW（作業許可制度）要求進入受限空間前必須進行氣體檢測並簽字確認，有次當地僱員圖省事想省略記錄步驟，被中方安全員當即制止。「不是不信任，是制度不允許例外。」堅持原則、嚴格執行的氛圍逐漸影響着隊伍每個人——無論是一個繩套、一張標牌、一次演練，他們都一絲不苟做到工作達標、規範落地，將安全防控體現到每一項工作、細化到每一個環節。

18年零事故的安全文化

      在隊伍的安全看板上，「Stop 卡」的提交數量被視作重要指標（「Stop卡」專門用於記錄未遂事件、不安全行為和不安全狀態等潛在風險）。今年上半年，該隊累計提交「Stop卡」3000多張，每張卡片對應的隱患都附帶明確整改方案並跟蹤落實。當地僱員發現佩戴的防護手套有細微破損，立即填寫「Stop卡」，詳細記錄手套破損情況及潛在風險，隊里馬上就為其更換新防護手套，並同步對所有員工的勞保用品進行了專項檢查。這種「發現即報告、報告即整改」的安全管理機制，讓安全從制度要求變成了全員自覺行動。

從「走出去」到「立得住」：中國隊伍的安全答卷

       連續獲得表揚、保持18年無LTI的意義，遠不止於榮譽。作為中石化在沙特市場的「排頭兵」，SP103隊的實踐驗證了中國隊伍的國際化能力——他們既嚴格遵循沙特阿美標準，又融入中國企業的管理智慧：比如將「師帶徒」模式本土化，中方員工帶教的5名沙特籍司鑽，如今都能獨立完成複雜井段作業；把應急演練與宗教習俗結合，在齋月期間調整演練時間，既保證效果又尊重文化。

     在AFK（abuhadriyah,fadhili,khursaniyah三個地區）油田36口井的作業中，SINOPEC103隊單井較平均周期縮短12%。效率提升的祕訣，就是來自安全管理的加持—由於該隊日常對設備的精心操作和高標準的維護保養，他們長時間保持設備零故障停機率，形成了「安全-效率-效益」的正向循環。SP103隊用安全高效贏得沙特阿美的認可，連續18年無LTI的紀錄，正在異國的風沙中繼續書寫。

投稿單位：勝利石油工程公司

投稿人：周楊

責編：白臘輝

審覈：吳體

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