【精品項目】從藍圖繪就到綠電啟航——中鋁國際九冶東南銅業光伏項目成功併網發電！

近日，由中鋁國際九冶承建的東南銅業分佈式光伏項目成功併網發電！

本次併網發電的分佈式光伏裝機容量達5.03MW，預計年發電量可達544.88萬KWh，減少二氧化碳排放5754噸，在進一步優化光伏工藝的基礎上，充分利用屋頂空間，保障設備具有較高的轉換效率，實現能源合理分配利用的同時有效踐行「降本增效」，該項目是九冶助力「雙碳」目標、推動綠色轉型的又一舉措。

精準施策破難題，嚴守質量築根基，護航項目高效落地

該項目作為東南銅業2025年度節能減排重點工程，在4.8萬平方米的建設空間內，成功實現了綠色能源開發與空間高效利用的深度融合。項目推進過程中，面臨沿海地區多雨氣候帶來的施工制約、多工序交叉作業形成的管理壓力，以及彩鋼瓦屋面分散佈局導致的安裝難度提升等多重挑戰。

為確保項目高效推進，項目部精準施策，針對沿海雨水天氣影響，提前制定防雨施工專項方案，通過工序動態調整、防護措施前置等方式降低氣候因素干擾。通過倒排工期，將施工方案逐層分解至各道工序，明確節點目標與責任分工。對材料進行嚴格把控，對材料進場時間提前規劃，成功解決了覆蓋範圍廣、進場手續繁雜以及遠距離運輸等問題。不僅有效降低了材料成本，還切實保障了材料的及時供應，為順利作業創造條件。

針對彩鋼瓦屋面安裝關鍵難點，技術團隊專項攻關，創新應用彩鋼瓦面X型固定夾具、門架式屋面導軌滑移支架，研發車棚鋼管架抱柱式生命線搭設方法等。這些措施在保障施工人員安全作業的基礎上，顯著提升了施工效率，有效破解技術瓶頸，得到了甲方一致認可。

自項目開工建設以來，項目部始終嚴守質量管控底線，從光伏組件安裝到供電系統調試，全過程執行標準化質量管控流程，關鍵環節實行「雙人複覈」制度。最終，項目所有單體工程一次性通過驗收，為併網發電奠定了堅實基礎。

合同管控為基，技術優化為翼，保障項目經營成效

在項目全周期管理中，成本管控是實現「干好在建項目、達成降本增效」的核心抓手。合同管理作為成本管控的源頭環節，其精細化水平直接影響經營成效，需貫穿全流程管控思維。

對甲合同管理，通過精準研判條款並建立動態跟蹤機制，結合施工節點推進及工況變化，及時梳理可爭取權益點，經合規溝通與專業論證實現合同利益合理化，保障項目收益落實。對乙合同管理則以規範化為原則，結合資源需求總量與階段計劃，科學設定成本基準。通過合作方資質、報價、履約能力綜合評估建立優質庫，在確保服務質量前提下，採用批量採購協商、履約考覈等方式壓縮成本，從源頭降低運營費用。

除合同管控外，技術優化亦顯著節約成本。在屋面新精礦庫施工中，電氣施工技術團隊通過現場測量調整佈局、與設計院溝通，優化電纜線路后既降低施工難度又節省人工。同時強化履約風險預警，提前規避成本糾紛，結合資源高效利用與技術優化，形成「事前約定、事中管控、事后追溯」的閉環體系。項目成本的有效管控保障了項目經營有序推進，為實現盈利目標、夯實經營基礎提供堅實支撐。

破解監護難題，強化動態管控，構建項目安全屏障

在安全管理方面，項目部始終牢固樹立安全發展理念，將安全生產置於項目管理的首要位置，構建「全員參與、全過程管控」的安全管理體系。針對項目施工點多面廣、高空作業與交叉作業並存，且監護管理人員相對短缺的實際情況，項目部組織勞務管理人員實施模塊化、網格化管理模式，按照施工區域、作業類型劃分安全管理模塊，每個模塊明確專職監護人員與管理責任。通過「定人、定責、定區域」網格化管控，嚴格落實「有作業必有監護」的基本要求，為項目安全管理工作築牢防線。同時，為強化現場安全動態管控，建立了「不定時巡視」機制，重點對各屋面作業等高危區域的安全防護措施落實、作業人員操作規範等情況進行全方位監控，確保關鍵施工環節全程處於有效監護狀態，及時消除潛在安全隱患。

從圖紙設計的藍圖繪就到成功併網發電的現實落地，九冶人以180天的連續奮戰，在東南沿海書寫了一份兼具生態價值與經濟價值的綠色答卷。該項目的併網發電，不僅為九冶新能源在分佈式光伏領域積累了寶貴的業績成果與市場口碑，更以實際成效，彰顯了公司在「雙碳」目標實施進程中的國企擔當。