華潤置地組織架構大調整

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（來源：中國地產基金百人會）

近日，市場消息，華潤置地已經內部官宣了一件重要的管理動作，幾大區域已經內部開會討論並實施。

第一，華潤置地目前的大區平臺在急速弱化，住宅開發業務核心職能包括：投資，營銷，設計，成本，工程，財務職能全部取消。

第二，目前20大城市總直接向總部匯報，大區僅僅保留了商業綜合體，供應鏈，人力，黨建，審計法務職能。

商業綜合開發建設部門保留在區域，也是形成了特殊性，畢竟華潤置地的旗下的商業開發業務仍然還是比重較大，其區域仍然需要沉澱體系化運營策略。

據悉，去年開年華潤置地已進行過一次組織架構大的調整。

2024年2月6日，據媒體報道，華潤置地董事長李欣近日召開了一個小範圍會議，正式公佈了組織架構調整方案，即將原有7個大區重組為5個大區，原有28個地區公司重組為20個地區公司。

具體為：將原華北大區與原東北大區合併，成立新的北方大區；取消華中大區；將原華中大區的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區，更名為中西部大區；將原華中大區的鄭州公司，劃歸北方大區管理，從而形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區的佈局。

與此同時，據消息稱，對於這次調整所涉及的相關聯地區公司負責人的輪動也將在2月底全部落實到位，未來大區總經理主要承擔業務督導職責，片區直接向總部匯報。

這也意味着，變革后，地區公司的權限將得到增大，大區權力將會相應弱化，放權至一線，通過權力向兩端集中的方式簡化架構，加強總部資源管控能力，提升效率。

而從被調整的區域來看，變化最大的為被合併的東北大區以及被取消的華中大區，這也與這兩個區域近年來的業績表現和整體市場情況掛鉤。