看晶科如何跳出內卷，破繭而出

（來源：光伏見聞）

從去年年中到今年年初，「反內卷」已成為行業焦點和共識。尤其是去年12月中央經濟工作會議明確提出要綜合整治「內卷式」競爭，無疑是7月政治局會議首提「防止內卷式惡性競爭」的升級版。有市場就有競爭和拼搏，「卷」原本是競爭的伴生物，反內卷不是指反競爭，而是反非良性的成本競爭，那優秀的企業如何跳出卷、超越卷。就要通過技術創新、產品創新以及全球化戰略，最終在價值實現中體現自身競爭力。

晶科能源錢晶在中國發展高層論壇上曾表示，低價競爭是個沼澤，在這個低價維度上，越翻騰只會越陷越深，一定要反其道而行之，向上而破，向新而破，向價值而破、向協同而破，不破不立。之后上海舉行的2025年SNEC展會，不出意料地，晶科帶來破卷利器，新一代Tiger Neo 3.0組件產品，全方位性能提升。670W正面功率，85-90%雙面率，可以説是目前性能最彪悍的產品，據悉2026年，40%以上的產能將貢獻於該系列高端產品。高端意味着高單價，在產品研發和量產之前，就經過無數次的實驗和測算，合理溢價之后仍將帶來更優異的LCOE和投資價值，幫助客户更快折回成本。

破卷路徑二：向外而生，向難而生

做創新者、引領者，既需要具備富有遠見的戰略選擇和超前佈局，要做就朝着世界頂流去做；也需要持之以恆的韌性，穿越周期，愈戰愈勇。而最重要的，是要向外而生，向難而生。

超越內卷，同樣的精神和不同的路徑。對於中國企業而言，在本土做大不難，走出去做強不易。作為六年穩居全球銷量第一，產品銷往近200個國家。出口佔比超過65%的晶科能源。特別是新興市場，中東這種、非洲、拉美、東南亞，晶科早已深耕多年，市佔率超過30%，在日本、澳洲、歐洲等高端分佈式市場也精耕細作。在全球化戰略上的堅持，是晶科破內卷的路徑之二，是晶科參與「高水平全球競爭」的一個縮影——從產品出口到出海共建產業能力，從中國產業鏈鏈主到海外區域產業鏈鏈主，從全球產品製造到全球品牌經營，向外要空間，向外創空間。

破卷路徑三：技術創新驅動、輔以專利護城

根深才能葉茂。根在技術。

作為全球首家組件累計出貨量突破320GW的光伏企業，晶科能源持續依託技術創新與實證驗證，不斷推動行業效率上限，已連續30次打破產品效率和功率的行業紀錄。晶科能源始終將創新視為核心競爭力，憑藉年均研發超營收5%的持續投入，特別是在N型TOPCon領域，構建起行業最完整、最前沿的專利壁壘。截至目前，晶科能源在全球共申請了4200多件專利，並持有有效授權專利2800余件，其中N型TOPCon授權專利更是高達462件，位居行業之首。

推動技術的普及，推動非主流技術向主流技術的推廣是晶科作為行業領軍者的責任和使命感，未來晶科將在開放和保護之間尋找更好的平衡點，而這一點也將在三代Tiger Neo新電池技術上體現。

總之，溢出高價值，異出高收益，晶科將義無反顧扛起「反內卷」的領軍大旗，走出一條長期主義的可持續的發展之路。