餓了麼高管被抓，貪污幾千萬，內幕曝光

（來源：電商行業）

企業暗處，往往藏着大量蛀蟲，時刻準備蠶食公司資產。

出品 | 電商行業  作者 | 電商君

餓了麼高管韓鎏涉案4000多萬

最近的電商圈有些不太平。短短一個多月的時間，阿里、唯品會、抖音等公司就接連有員工因貪污腐敗的問題被通報。

此前，第一財經日報報道稱，餓了麼物流負責人、原CEO韓鎏在上海辦公室被警方帶走，初步原因是涉及供應鏈利益輸送。

當時，對於韓鎏被調查一事，餓了麼方面回覆稱，「通過內部調查發現物流主管韓鎏涉嫌職務犯罪，並向警方主動報案。近日，警方已傳喚相關人員配合調查。餓了麼秉持誠信廉潔文化，對觸碰紅線行為絕不姑息，堅決依法依規處理。」

眼下，這一案件已經有了新的進展。

據央視新聞消息，上海警方通過護企工作站獲取企業報案線索，循線偵查、成功偵破一起某互聯網企業高管收受商業賄賂案，抓獲受賄、行賄犯罪嫌疑人7名，涉案金額達4000余萬元。

據透露，韓某等三人在2023年7月以來，互相勾結，幫助多家供應商獲取了數十座大中城市的物流配送業務資格，並藉此大肆收取供應商劉某等4人的行賄款，甚至要求供應商根據利潤情況按比例分成。在不到2年的時間內，韓某等三名犯罪嫌疑人30余次收受供應商行賄款物達4000余萬元。

此外，警方還發現，韓某等人在頻繁接受供應商宴請的過程中，大肆收取鉅額財物，每次收取現金從數十萬到百萬不等，甚至指定收取黃金等貴重財物，所得贓款用於個人畸高消費。同時，為掩人耳目，三人還將剩余贓款贓物分散存放於不相關人士的銀行賬户和多處租住房屋內。

目前，上述7名犯罪嫌疑人分別因涉嫌非國家工作人員受賄罪、對非國家工作人員行賄罪被警方依法採取刑事強制措施，案件在進一步偵辦中。

值得一提的是，兩個月前，韓鎏還以餓了麼資深副總裁、蜂鳥即配總裁身份，站在餓了麼蜂鳥即配物流生態商大會的聚光燈下，向外界描繪着「通過AI驅動提升即時物流效率與體驗」的美好藍圖。他表示，「通過科技賦能夥伴、促增長，目前高精度地圖在top100城市覆蓋率超96%。此外在人工智能輔助下，騎手取餐糾錯率下降19.8%，騎手等餐時間也進一步縮短10%。」

此外，在五個月前，餓了麼董事長吳澤明還在全員信中高度讚揚了韓鎏過去一年所做出的卓越貢獻，並感謝他和團隊堅定執行了公司三年業務和組織戰略。

或許，當時的吳澤明怎麼也想不到，其高度讚揚的韓鎏，會在五個月后因為涉嫌職務犯罪而被抓，而且涉案金額還高達4000余萬元。

據悉，韓鎏是遼寧人，出生於1988年，2011年畢業於天津大學物流工程專業。其職業生涯起步於京東，早年任職於京東商城和京東物流。

2019年，韓鎏加入阿里巴巴，最初擔任共享零售事業部、同城物流事業部及超市生態事業部總經理。此后，他在餓了麼內部不斷晉升，歷任餓了麼資深副總裁、同城零售業務負責人、蜂鳥即配總裁等職。2024年3月1日，韓鎏出任餓了麼首席執行官。

如今，韓鎏被警方依法採取刑事強制措施，不禁令人唏噓。

然而，韓鎏的事件並非孤例。就在韓鎏被抓后不久，唯品會營銷副總裁馮佳路也因內部反腐落馬。

對此，唯品會迴應稱，其對貪腐行為零容忍。副總裁Tony(馮佳路)因涉嫌個人經濟問題正在配合公安機關調查，公司業務運營一切正常。

公開資料顯示，馮佳路畢業於北京外國語大學，擁有經濟學和英語文學雙學士學位，歷任寶潔旗下玉蘭油大中華區品牌總監、國際公關公司萬博宣偉的顧問。2013年10月，馮佳路開始擔任唯品會品牌與公共關係副總裁，長期負責品牌營銷相關工作。

在韓鎏和馮佳路之后，字節跳動也發佈了新一期廉政通報，其中提到，Seed某前員工與支持其團隊的某前HRBP存在親密關係，屬於利益衝突的禁止場景(如存在上下級關係、擁有共同直屬上級、一方是另一方的HRBP等情形)。二人均未進行利益衝突申報並在接受調查過程中多次作虛假陳述，公司已將二人辭退，並扣罰全部年終獎。

然而，互聯網大廠的反腐工作並沒有結束。7月初，B站原部門總經理被抓。據B站向全體員工發送的郵件得知，原遊戲合作部總經理張某敏在工作期間存在嚴重的職務犯罪行為，已經被公安機關依法逮捕。

以上這些案件，都揭示了互聯網企業在高速發展過程中所面臨的內部治理挑戰，也反映了行業反腐鬥爭的嚴峻形勢。同時，這也提醒互聯網企業需要進一步加強內部治理，完善監督機制，防止類似事件的發生。尤其是在供應鏈管理、高管選拔和考覈等方面，企業需要建立起更加科學、有效的制度，降低腐敗風險，共同構建一個健康、透明、公平的互聯網生態。

阿里加速組織重構，發力即時零售

説回到韓鎏事件。案發后，阿里巴巴迅速調整組織架構。6月底，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在全員郵件中宣佈，餓了麼、飛豬加入阿里中國電商事業羣。其中，範禹繼續擔任餓了麼董事長兼CEO，向蔣凡匯報。南天繼續擔任飛豬CEO，向蔣凡匯報。同時，餓了麼和飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業羣集中目標、統一作戰。

此外，吳泳銘還在全員郵件中説道，「這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。未來，我們將更多從用户角度出發優化整合業務模式和組織形態，為用户創造更豐富優質的生活消費體驗。」這意味着阿里巴巴將啟動新一輪的內部資源整合與戰略重構。

此前，餓了麼、飛豬和淘寶天貓以各自為戰為主，用户在不同場景間反覆橫跳，資源無法打通，數據難以共享，無法形成強大的競爭優勢壁壘。

此次，餓了麼、飛豬加入阿里中國電商事業羣，意味着阿里各項業務將從各自為戰的狀態轉變為集體作戰，從而創造出更為豐富的消費場景，承接用户的全方位需求。

然而，阿里的此次組織調整，也絕非偶然，而是阿里企圖重奪行業競爭主動權的重大信號。面對日益激烈的行業競爭，阿里必須要集中資源，徹底發力即時零售佈局，以奪取更大的市場份額。

具體來看，美團作為本地生活服務領域的霸主，在外賣、酒旅等行業具有強大優勢。

外賣方面，美團的即時零售日訂單量已突破1.5億單。此外，美團眼下還從「品質外賣」入手，加快推進浣熊食堂和外賣衞星店的大範圍落地。

酒旅方面，美團歷經多年發展與沉澱，憑藉強大的地推能力以及本地生活高頻消費場景，已經積累了大量酒店及景點資源，基本掌握了市場核心供應商的議價權。

京東作為本地生活服務的后起之秀，也展現出強勁攻勢和巨大的發展潛力。

外賣方面，京東始終將品質外賣作為自己突破重圍的差異化競爭優勢。眼下，京東啟動了自營外賣「七鮮小廚」業務，企圖通過與餐飲商家、個體廚師進行菜品研發，以及平臺的規模化開店，將菜品賣到全國各地。而且，京東計劃在未來三年的時間里，投資建設10000家七鮮小廚門店，持續增強自己的供應鏈優勢。

酒旅方面，京東今年推出了「京東旅行」服務，目前正大範圍地招募相關人才。同時，京東還針對酒店商家啟動了「京東酒店PLUS會員計劃」，凡是參與該計劃的酒店商家，均可享受最高三年的0佣金。

面對美團和京東的強勁攻勢，阿里徹底坐不住了，迅速整合內部業務，集中發力本地生活服務。

目前，淘寶閃購的日訂單量已穩定在8000萬單。而且，淘寶閃購的訂單結構已經向全品類深度拓展，實現1205個非餐品類訂單環比增長超100%，3074個非餐商家、超26萬非餐門店訂單量環比增長超100%。

未來，隨着阿里各項業務的深度融合，其有望建成更為完整的大消費平臺，從而加速即時零售佈局，為阿里的整體業務帶來新的增長空間。

同時，我們也期待阿里、美團、京東的即時零售競爭能有效推動平臺的發展升級以及行業的持續發展。畢竟，商業的本質從來不是零和博弈，而是讓每一位入局者都能獲得相應的價值和回報，消費者如此，商家如此，平臺亦如此。