中移金科「三維聚力」繪就基層新「楓」景

　　中國移動金融科技有限公司（以下簡稱「中移金科」）緊抓「楓橋經驗」的精髓要義，「三維聚力」解碼新時代「楓橋經驗」的國企實踐，繪就企業治理新圖景。

　　思想聚力，春雨無聲潤心田

　　「有事就找指導員」已成為一線員工的口頭禪，不管是剛剛入職的新員工，還是工作多年的老骨干，都常把「指導員」掛在嘴邊。

　　中移金科針對人員構成複雜、人員規模較大的一線事業部，配備專職黨建指導員。建立「三微課堂」，通過支部學習「微討論」、主動講授「微黨課」、組織開展「微學習」，確保理論學習學到實處、學到深處；用好羣眾工作法，以團結教育牢固樹立團結意識，以用好「三四五」工作法激活全員溝通「神經末梢」；策劃互贈「感謝信」、手寫「表揚卡」活動，領導干部帶頭，深入一線點贊員工創新成果與突出貢獻；擦亮「傾心」羣眾工作名片，以「傾心」會客廳架起領導干部與基層員工之間的「連心橋」，以「傾心」大講堂打通政策落地「最后一米」，以「傾心」港灣打開員工心理「減壓閥」，全面營造和諧工作氛圍。

　　文化聚力，凝心鑄魂激活力

　　中移金科緊扣「人民性」，融合「楓橋經驗」治理智慧，持續升級「打勝仗」文化，切實把文化作為公司治理的手段、交流溝通的載體和推進工作的導向。在「知」方面，加強文化宣貫，印發文化手冊，舉辦黨建文化節，發佈主題曲《金科之光》和「智勝金猴」吉祥物、「打勝仗」表情包等，推動「打勝仗」文化入腦入心。在「習」方面，面向全體干部員工組織開展主題為「團結一心打勝仗」的黨建文化宣講活動，讓文化認同內化為行動自覺。在「評」方面，全面開展員工文化行為評價，對照價值觀念進行員工自評、領導複評，定期溝通反饋，推動上下同欲。在「信」方面，融入「四獎一榜」榮譽體系，常態化選樹文化標兵，讓「打勝仗」成為每一個金科人的信念。

　　服務聚力，細微之處見真章

　　中移金科以「治未病」為初衷，着力解決好人民羣眾急難愁盼問題。建立黨員聯繫羣衆制度，做到「兩個確保」，即確保每名羣眾都有黨員聯繫，每名黨員都有支委聯繫，建立「兩個臺賬」，即談心談話臺賬、協調解決問題臺賬，進一步鞏固穩定羣眾基礎。2024年以來，中移金科366名黨員常態化聯繫701名羣眾，累計協調幫助羣眾解答、解決各類工作生活問題481個；建立「十百千」我為羣眾辦實事機制，緊盯羣眾反映強烈的頑疾，設立辦事清單，累計為千名員工落實辦公區配套、班車服務、員工就餐等「頭等大事」11件、「關鍵小事」150余件，提供看得見、摸得着、用得上的服務，將服務觸角延伸到每一個角落；建立「金彩」工會品牌，開展「五小」暖心工程服務，完善茶水間、健身房、母嬰室配置，發放各類應急包，配備AED設備和急救醫藥箱，保障員工身心健康。

　　中移金科將始終緊緊依靠羣眾探索創新，積極踐行「楓橋經驗」，打造國企實踐標杆，為經濟社會高質量發展貢獻更多移動智慧。

　　（陳小雨　黃飛揚）