趙暉來了，綠城變局

2020年，趙暉卸任中交地產董事長時，很多人以為他已功成身退。

但四年后，他以綠城黨委書記、執行總裁的身份再次回到地產業務一線。

沒有官宣，沒有發佈會，只是綠城官網更新的一個高管信息欄。

靜悄悄地，但重構的序幕已然拉開。

01

「親兒子」轉身，「乾兒子」被扶正

在中交集團內部，房地產板塊曾是一道長時間未解的難題。

2017年，中房地產與老中交地產合併，組建了新的中交地產。

這一輪整合后，中交集團龐雜的地產業務開始明晰，旗下形成了中交地產（A股）、綠城中國（H股）、中交海外地產（海外）三個主要的房地產開發平臺。

那一年被視為中交地產業務理順的起點，集團提出要將其打造為「地產旗艦」，成為央企中具備競爭力的標杆企業之一。

彼時，作為中交房地產掌門人的趙暉就曾在中交地產干部大會上表示：「會繼續全力以赴支持中交地產快速做強做優做大。」

爲了這一步，中交在組織、人事、資源等多個層面全力投入。

但多年之后，中交地產的表現遠未達成預期。

不僅如此，隨着行業調整加劇，項目端擴張乏力、運營能力不足，中交地產最終不得不退出重資產開發賽道，轉型為城市更新與輕資產運營平臺。

而另一方面，綠城的發展卻在近年迎來突破。

今年上半年，綠城（含代建）實現合同銷售額約1222億元，位列行業第二，成為中交地產體系內表現最穩健、最具影響力的品牌平臺。

角色似乎悄然調換：曾經那個「混改血統」的綠城，如今成了中交集團的核心押注對象。

但這也意味着——綠城不再只是「被持有」的資產，而是「被治理」的企業。

02

趙暉：從整合者，到操盤手

趙暉是典型的「中交系」高管，擁有工程技術背景與系統級的經營管理經驗。

畢業於清華大學水利水電工程專業，教授級高級工程師，國務院特殊津貼專家，先后任職於三航局、中國交建、華東區域總部、中交投資、中交海外等單位。

2017年，在中交地產組建初期，趙暉被任命為中交房地產集團董事長，併兼任中交地產董事長。

在他的主導下，中交地產三年內銷售額實現數倍增長，管理架構日趨穩定，成為當時集團最具增長潛力的板塊之一。

他在內部會議中多次強調要「做強做優做大」，體現出對規模和業務實績的高度重視。

但2020年，他調任中交集團市場部總經理，逐漸淡出地產主業。

對趙暉而言，那次轉崗很難説是升職還是降級，但回過頭來看，不得不説，趙暉從中交地產抽身很及時。

因為從2020年之后，中交地產開始走下坡路。

四年后，趙暉重返地產，並不是回到原來的「中交地產」，而是直接入駐綠城核心管理層，分管黨羣、華中區域、商業管理等關鍵業務線。

在中交集團全面強化對綠城管理的節奏下，他的歸位，絕非簡單的人事調配。

03

綠城，不只是經營權的變更

近兩年，綠城的發展受到中交越來越多的關注。

此前較為「放養」的治理策略正在改變：2023年，劉成雲出任董事會主席，2024年初，中交集團宣佈全資接管綠城，至此管理權與經營權統一。

如今，趙暉任職執行總裁，進一步明確中交對綠城的組織重構思路。

雖然外界對綠城的「基因變遷」有多重聲音，但有一點已基本明確：

綠城必須承擔起更多來自股東的戰略責任。

在行業深度調整期，綠城既要繼續維持在產品端的優勢、代建業務的特色，也要從治理結構、區域協同、利潤模型等方面更接近央企平臺的要求。

這既是挑戰，也是轉型期的必答題。

而趙暉——曾統籌中交地產業務整合、熟悉多板塊融合邏輯、既懂運營又擅投拓——正是這樣一位適合於關鍵階段出場的「結構型管理者」。

04

整合未終局，變革仍在繼續

事實上，趙暉的到任，可能還只是中交對綠城調整的前奏。

今年3月，中交地產明確退出重資產開發業務，並將相關資產剝離至中交房地產集團。與此同時，中交集團對綠城的支持表態頻繁，資源投放意圖也更為清晰。

下一步，這部分從中交地產剝離出來的房開資產，是否會與綠城進一步整合，形成統一的平臺？綠城是否將承擔中交地產業務的「唯一開發窗口」角色？

這些問題目前沒有官方明確説法，但市場已開始高度關注。

從權力結構到資產配置，從人員落位到業務方向，綠城正處於中交地產業務再造的中心。

而趙暉此時的出現，他的角色應該不僅是管理者，更是整合者——需要釐清舊有格局，搭建新型協同，平衡組織結構中的「中交邏輯」與「綠城傳統」。

而這場整合，顯然遠未到終點。

當「親兒子」退場，「乾兒子」挑起重擔，中交如何講好地產新故事，而趙暉與劉成雲、耿忠強、周長江等他的「中交系」同僚們如何完成綠城的改造，將是全行業都在關注的焦點。