相向而行，共謀發展：這場活動解鎖國央企人力資源管理變革新範式

（來源：蚌埠新聞網）

轉自：蚌埠新聞網

在國企改革持續深化的當下，人力資源管理者正面臨全新挑戰與機遇。龐大的員工基數、複雜的歷史沿革、日益嚴格的合規監管要求、以及產業升級帶來的結構性人才矛盾，共同構成了當前人力資源管理者亟待破解的「時代考題」。如何平衡效率與合規？如何激活組織潛能？如何借力數字化浪潮實現管理躍遷？這些問題，不僅關乎企業自身的核心競爭力，更牽動着區域乃至國家經濟高質量發展的脈搏。

7月11日，由蜀道集團、人瑞人才、成都人才集團三方強強聯合、共同策劃的「人才力量 瑞智領航」國央企勞動用工合規管理研討會暨蜀道集團2025年第二期智匯行動在成都成功舉辦。本次研討會以「國央企勞動用 工合規管理」為主題，旨在為西南地區國央企搭建一個經驗共享、智慧碰撞的平臺，探索人力資源管理破局之道、共繪發展新藍圖。現場吸引了近百位國央企負責人蔘與，並聚焦多元用工、數字化轉型、組織激活等核心議題展開深入交流。

據瞭解，蜀道集團是整合原四川交投集團和四川鐵投集團，新設合併組建的省屬大型國有企業，於2021年5月28日揭牌成立，2023年承接省交通運輸廳劃轉10户企業。在全國同類企業中，通過轉型發展率先構建了綜合交通、能源資源、金融「兩主一培」的「交通+」大產業格局，提供了廣闊的協同交織點、生態耦合點。目前，集團總資產超1.5萬億元，所屬全資及控股企業500余家，其中擁有四川路橋、四川成渝、蜀道裝備、宏達股份、新築股份5家上市公司，業務遍及60多個國家和地區，員工近6萬人。作為西南地區國企的「排頭兵」，蜀道集團在勞動用工合規管理與改革創新方面積累了豐富的實踐經驗。

蜀道集團人力資源部部長吳曉題在現場致辭中介紹了集團發展情況，以及人力資源管理的關注焦點。緊接着，成都人才集團總經理鄭元超在致辭中詳細介紹了成都的發展機遇、人才政策和人才服務。

據瞭解，作為成都構建市場化人才和人力資源綜合服務體系的核心抓手，成都人才發展集團是成都市委組織部（市委人才辦）、市人社局、市國資委指導，成都文旅集團、成都市人才服務中心共同組建的國有平臺公司，深耕人才服務近二十年，資源本底優良，發展前景廣闊。集團緊緊圍繞城市發展與產業需求，秉持「12345」的總體發展思路，以專業化深耕、數字化支撐、資本化運作、品牌化賦能為抓手，着力構建佈局人才招引集聚、人力資源服務、人才素質提升、人才科創服務、人才數字科技五大業務發展平臺，致力於成為深耕成渝、立足全省、輻射全國、鏈接全球的城市整體人才解決方案供應商、人力資源開發運營服務商、人才創新創業生態運營商。

「我們希望能以此次活動為契機，與人瑞人才科技集團等合作，聚焦企業引才用才需求和痛點，打造‘城市HR’供需對接服務平臺，探索平臺化引才服務模式，重構人力資源服務市場格局，破解人才資源‘數據孤島’，建設一站式綜合性人力資源服務平臺，有效提升急需緊缺人才招引質量和成功率，構建‘超大城市級’人力資源服務新生態，幫助企業招引更多海內外急需緊缺人才來成都發展。」 成都人才集團總經理鄭元超表示。

作為蜀道集團的核心子企業，成渝公司是唯一的高速公路產業上市平臺，也是西部地區唯一一家基建類A+H股上市企業。公司主營業務是高速公路投資建設運營，包括8條高速公路、900公里營運里程，其中成渝高速公路更被譽為「西南第一路，公司總資產達到610億元，現有員工近4500人。

蜀道集團成渝公司人力資源部部長齊高鵬在現場以《創新多元用工方式·助力經營管理提質增效》為主題，詳細介紹了成渝公司的發展情況，以及當前人才建設面臨的形勢和背景，並分享了多元用工創新具體實踐。與會嘉賓從他的分享中看到了成渝公司以創新為驅動力破解人才發展困局的實踐智慧。在國企改革深化、行業智能化轉型加速的雙重挑戰下，成渝公司激活存量人才、創新踐行多元用工模式、開創性地運用「共享用工」、業務外包模式，為行業破解結構性用工矛盾貢獻了可複製的實踐經驗。

人瑞人才創始人兼CEO張建國在活動現場分享中，從多個維度解析了企業用工模式變革的驅動因素，詳細對比了多元化用工模式，提出了全新的「諮詢+技術+用工」解決方案。他通過兩個上市國央企典型案例，為與會企業提供了多元化用工和數字化轉型「可複製、可落地」的實踐路徑，真正實現「降本增效」與「合規升級」的雙贏。

「多元化、數字化、生態化是當前企業面臨的共同問題，實現人力資源數字化轉型需要一整套成熟的方法論。人力資源管理者需要以經營者思維思考問題，人力資源部門應該成為非常重要的為公司創造利潤的部門，而非只是解決人工成本問題的部門。」張建國在分享中表示。

在嘉賓分享環節結束后，本次研討會現場安排了「接地氣」的交流互動與嘉賓答疑環節，三位分享嘉賓與現場參會的眾多企業嘉賓就用工合規管理、多元用工模式、內部人才流動等諸多話題展開深入交流。

本次「人才力量 瑞智領航」國央企勞動用工合規管理研討會暨蜀道集團2025年第二期智匯行動，不僅是一場思想的盛宴，更是一次行動的集結。蜀道集團作為區域龍頭，以其在多元用工模式（共享用工、業務外包）上的創新實踐和超大型集團合規管理的寶貴經驗，提供了生動的「蜀道樣本」。成都人才集團則立足城市級戰略，描繪了構建「超大城市級」人力資源服務新生態的宏偉藍圖，為破解人才「數據孤島」提供了平臺化解決方案。人瑞人才憑藉其前沿洞察和「諮詢+技術+用工」的綜合服務模式，為國央企的用工模式變革與數字化轉型提供了切實可行的落地路徑。三方的深度合作與智慧輸出，清晰勾勒出國央企人力資源管理未來發展的關鍵方向——多元化、數字化、生態化。與會嘉賓的踴躍交流與深度探討，充分印證了西南地區國央企對管理變革的迫切需求與堅定決心。

這場盛會，是破冰之舉，更是揚帆之始。它標誌着西南地區國央企在人力資源領域正從「單兵作戰」走向「協同共進」，共同擁抱變革、探索新範式，以更合規、更高效、更靈活的人力資源管理，為深化國企改革、實現高質量發展注入澎湃的「人才動能」。期待以此為起點，各方攜手，持續深化交流合作，將研討成果轉化為實踐效能，共譜國央企人力資源管理的新篇章！