重慶鋼鐵，破局重生！

（來源：中國寶武）

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編者按：7月18日，以「聚焦效率變革，增強價值創造能力」為主題的寶武2025年半年度工作會議在中南鋼鐵重慶鋼鐵召開。圍繞一個主題、選擇一家子公司召開現場會，已成為寶武的一個特色。近年來，在全面推進「四化」的同時，現場會更加側重於「高效化」。會上，重慶鋼鐵作了「破局重生，‘活下來’高效化實踐」主題報告，引發與會者的高度關注。重慶鋼鐵破局重生的案例，生動詮釋了精益運營與協同整合的實踐價值，為行業經營困境企業提供了可複製的轉型樣本。

不破不立  不塞不流  不止不行

商海行舟，不進則退

在行業寒冬的嚴峻考驗下

中南鋼鐵重慶鋼鐵內外交困

經營業績持續承壓

連續三年深陷虧損困局

恰似逆水爭流，又逢風雨交加

百年重鋼再次站在生存發展的十字路口

寶武黨委書記、董事長胡望明兩次調研重慶鋼鐵時要求：一切有利於活下去、好起來的事情，要想方設法做到！「活下去」成為重慶鋼鐵最緊迫的使命，更是必須闖過的生死關。面對新階段、新戰略、新模式，重慶鋼鐵系統謀劃改革破局思路，聚焦「四化」「四有」，踐行中南鋼鐵「三個一」理念，制定符合重慶鋼鐵實際的「極致效率、結構優化，近地化、產業鏈、生態圈、工業園」二十字方針，以提升管理效率、經營效率和製造效率為主線，抉擇求生、承壓破局。

破思想桎梏

凝聚隊伍攻堅活力

思想是行動的先導！重慶鋼鐵清醒地意識到：員工思想桎梏不破，改革步伐必然迟滯，發展動能必將衰減。解放思想，成為破局的關鍵一步。

作為集團公司「三問」大討論的發源地，重慶鋼鐵結合實際組織大討論活動376次，梳理重點關鍵領域問題464個。通過公司領導走現場活動，建立支部聯繫點、班組聯繫點、班組長對話會機制，各級管理人員通過走進基層、走近員工，深入一線開展形勢任務教育，讓廣大員工從最初的不理解到全員參與，從等靠要到主動擔當，從差不多到更高標準。全員迎難而上、承壓奮進，近半年人均獻計累積達2.9條，基層班組輸出創新成果107個，288個班組關鍵指標提升率達89.9%，真正讓員工隊伍「活起來」。

以轉型求生存

促管理效率提升

「活下去」是當務之急，更是唯一出路。若不解決發展困局，則必將被淹沒於無情的鋼鐵洪流之中。重慶鋼鐵深化集約化生產模式，加快產品結構升級，推動厚板、熱卷品種鋼比例不斷提升, 提升敏捷經營能力。產銷研協同發力，重點突破耐候鋼、風電鋼、汽車用鋼等優勢產品市場份額。實施大物流變革，重構原料、成品物流業務，實現物流體系變革，長江船隻既運礦石也運鋼材，鋼材運費下降20%，廠內車輛用時降低14%，全流程物流成本下降40元/噸。成功開通陸海新通道是重慶鋼鐵物流史上的一項重要突破，礦石、煤炭到廠周期縮短了23天。

重慶鋼鐵聚焦降本增效，採用‌集中採購、聯合對標、模式創新、費用分擔‌等策略，噸鋼費用較2024年降低13.8%。特別是皮帶機業務外包方面，將多業務外協轉為‌管用養修一體化總包‌模式，年降費630萬元‌。按照「應招必招、能招盡招」原則推動招標工作，招標比例達到100%，招標節資率15.65%。推進8項節能技術應用，噸鋼綜合能耗較2024年下降7千克標準煤，以極致效率促進極致成本。

以變革謀發展

促經營效率提升

我們常説「低垂的果實已經摘完」，剩下的全是難啃的硬骨頭。但硬骨頭怎麼啃？靠的是「逢山開路，遇水架橋」的魄力！站在重慶鋼鐵的歷史座標上，回望來路，改革是唯一劈開荊棘的利刃。

為打破「干多干少、干好干差都一樣」的「和諧」氛圍，重慶鋼鐵動真碰硬推動人事效率改革，強化干部履職管理，嚴格落實「一人一表」評價機制，2024年以來調整中層干部40余人次。推行鐵血績效改革，調整績效指標從「只看自己」向「緊盯行業+苦練內功」轉變，明確績效與效益強掛鉤的績效體系，創造價值才能分享價值。面對前中后臺的管理邏輯不清、權責不明問題，將「三臺」歸位，讓前臺以用户為中心，中臺讓前臺「跑起來」，后臺負責設計規則，進一步明確權責邊界，塑造全員敏捷經營的新形態。購銷一體運作，建立「互保」機制，推行近地化採購策略，採購價格分位值提升到50以上，銷售端鎖價比例提升至60%，終端客户佔比達到84%，逐步提升市場競爭力。

以創新破困局

促製造效率提升

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝！創新是企業的核心競爭力，也是企業適應新時代發展的必經之路。

重慶鋼鐵以市場需求為導向，成立「厚板經營中心」和「熱卷經營中心」，以績效牽引，以經營模式創新，提升協同效率；針對不同客户羣體的差異化需求，靈活調整交付方式，客户滿意度超92%。深挖工序潛力是實現極致效率、提質增效的核心路徑。經濟料使用是內地企業難以避開的一個方向，重慶鋼鐵通過過程管控創新，鐵水成本分位值提升了27分位，實現低成本高爐穩定順行。通過技術革新，強化精細化管理和精益運營能力，轉爐冶煉周期降低3分鍾，熱裝率提升7個百分點，熱卷小時產量增加59噸。

重慶鋼鐵以全員質量管理為基石，推動產品質量持續改進，實現了質量損失40%的大幅下降。基於戰略轉型、資源優化和區域協同三大核心需求，充分挖掘自身產業基礎配套優勢，成功與大明國際、歐冶鏈金等上下游知名企業建立合作伙伴關係，實現在廠區內投資建廠，冶金工業園區集倉儲物流配送、剪切加工、鋼材交易、能源服務為一體，推動協同發展的產業生態圈建設。

業績穩步攀升，根基日益穩固。通過深化體制機制改革，重慶鋼鐵蹚出了一條以極致效率實現極致成本的生存之路。站上新階段的賽道，重慶鋼鐵比任何時候都更清醒：活下去只是起點，好起來纔是使命。在集團公司、中南鋼鐵的堅強領導下，重慶鋼鐵秉持「三峰無限、攀登不止」精神，堅定不移走高端化、智慧化、綠色化、高效化發展道路，為寶武建設世界一流企業扛起重鋼擔當、貢獻重鋼力量。