中交系老將出馬！綠城新任執行總裁就位

前幾天，綠城召開了股東周年大會。

今年的大會受到市場格外關注，不僅僅是劉成雲首次以董事會主席身份參會，還有最近綠城高管的各種傳聞。

在被問及管理層穩定性話題時，劉成雲迴應：

「公司的擴張、發展並非靠個人意志。經營層也需保持公司的連續性。」

顯然，在各種傳聞甚囂塵上之際，保持戰略定力和管理層穩定至關重要。

不過就在股東大會后不久，綠城開啟了新一輪的高管換防：

執行總裁李森辭職，趙暉接棒出任執行總裁。

艷姐注意到，綠城官網上已經掛上了趙暉的簡歷，而李森的簡歷也已從綠城官網撤下。

艷姐注意到，趙暉是中交系的「老人」，在中交體系內任職超過30年，2018年出任過中交房地產集團董事長、中交地產董事長等職。

此次綠城管理人事換防，釋放出的信號非常強烈：

中交正在全面強化對綠城系公司的掌控。

01

30年中交「老將」馳援綠城

這次出任綠城執行總裁的趙暉，身上有一個明顯的標籤：

中交系。

公開信息顯示，趙暉出生於1967年，博士研究生學歷，教授級高級工程師。本科就讀於清華大學水利水電工程建築專業，應該説是老牌的高材生。

1990年，趙暉進入交通部第三航務工程局三公司，並從施工員做起，參與了一大批國家重點項目建設，成為項目經理、分公司經理，併成為三航局最年輕的副局長。

2013年6月，趙暉調任中交三航局副總經理；

2013年10月，趙暉轉任中國交建華東區域總部總經理、中國交建江蘇分公司總經理、中交華東投資公司總經理；

2016年，趙暉出任中交投資有限公司總經理，開始接觸房地產開發業務；

在中交投資期間，趙暉提出價值投資和風險管控雙並重理念，並通過基礎設施投資率先鎖定開發土地，讓土地升值紅利反哺企業效益，實現多方共贏。

這套片區綜合開發模式下，中建投資此后兩年的利潤貢獻連續突破20億、30億，連續獲得中交集團經濟效益最佳獎。

2018年，趙暉正式切入地產賽道，出任中交房地產集團董事長，並在當年12月兼任中交地產董事長。

此時的中交房地產集團，旗下形成了中交地產（A股）、綠城中國（H股）、中交海外地產（海外）三個主要的房地產開發平臺。

不過在2019年底，趙暉便辭任中交地產董事長，交棒李永前，但仍然擔任中交房地產集團董事長一職；

2020年，趙暉調任中交集團總部，出任市場部總經理；

2022年，趙暉在職務上再進一步，出任中交集團市場開發總監、市場部總經理。

應該説，趙暉曾長期在投資一線工作，又在集團總部有過多年沉澱，既有豐富的投資實戰和企業戰略制定、管理經驗，又具備集團視野。

艷姐注意到，此次辭職的李森，比趙暉大3歲，在張亞東出任綠城中國董事會主席后，向中交點名要了李森過來擔任綠城的黨委書記。

李森和張亞龍的履歷頗為相似，早年曾任吉林省遼源市副市長，后進入中交系統，出任中國交建聯合置業副董事長、中交地產集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席等職，並在2020年加入綠城，擔任執行總裁。

實際上從3月開始，中交系就開始全面接管綠城中國。

先是劉成雲接任張亞東綠城中國董事會主席，然后是耿忠強接任張亞東的綠城管理董事會聯席主席。

當時就有坊間消息，中交系此舉將解決過去「控股不控權」的問題。

隨着張亞東淡出綠城，已到退休年齡的李森出局也就順理成章。

艷姐也獲悉，趙暉於6月已經到崗。

02

人事換防的背后

綠城的這次調整，表面上看上去只是一次簡單的人事變動，實際上，背后寫着一整套關於企業控制權和治理的故事。

真正理解這次調整，得從兩條線看。

第一條線，中交「接管」綠城，已經到了節點。

綠城混改至今，十年出頭。

早些年，作為典型的混合所有制房企，綠城還是典型的創業型房企思路。

資本歸於中交集團，管理歸於市場派，大家保持着默契。

這種模式下，綠城的項目、品牌、市值和市場地位，確實成爲了行業的一面旗幟。

但是，時代變了。

2023年后，行業大周期拐點清晰出現，房地產從增量博弈走向存量博弈。房企內部，控制權模糊、治理結構不清的問題開始集中爆發。

萬科的「體外高管」，還有金地集團控制權的不斷拉鋸。這些節點，把混改房企的治理風險徹底攤到了桌面上。

這樣的背景下，大股東重新審視混改模式，過去控股不控權的問題被逐漸放大。

綠城自然被擺到聚光燈下。

此后，綠城的調整路徑逐步展開。

新任董事會主席劉成雲入主后，高管序列的關鍵崗位陸續調整，董祕崗位、部分核心高管接連更換。

綠城中國執行總裁李森的離開，此刻顯得順理成章。

很多人提到，李森已經年滿60，按照正常節奏是退休時間，這種説法自然也沒有錯。

第二條線，趙暉的到來，同樣值得期待。

如果單純看履歷，趙暉身上最突出的標籤，就是「穩」。

在中交集團內部，趙暉是典型的「救火隊長」。他由體制內路徑出身，工程施工板塊起家。在中交地產重組時期，他臨危受命，短時間內乾淨利落地理順了平臺結構，穩定了隊伍。隨后，他低調回歸集團，淡出前臺。

整個過程看下來，他在中交體系內任職超30年，又經歷過市場的磨練，也有出色的過往業績。這樣的風格，正是中交此刻最需要的。

同爲混改房企，萬科、金地的前車之鑑，在如今這個階段，大股東的收權也就順理成章了。

所以，綠城的這次人事調整，早就是意料之外的必然。

李森的離開，趙暉的到任，都是大股東重新梳理治理、收回主導的過程。外界看到的是職務變化，行業真正看重的，是這背后控制邏輯的迴歸。

而這，也是混改房企發展過程中的必修課。

艷姐覺得，混改不是徹底放權。特別是行業周期遇冷時，大股東的角色、治理結構的清晰度，纔是企業能否撐下去的根本。

結語

這一輪綠城在人事上的排兵佈陣，總基調還是以穩為主，區域經營團隊基本保持穩定。

反饋在市場端，上半年，綠城全口徑銷售額803億，行業排名第5，表現還算穩定，上海綠城·潮鳴東方等地王項目也都有相當不錯的市場表現。

艷姐也注意到，在中交房地產集團董事長任上，趙暉曾十分推崇實干務實的工作作風：

「該乾的、能干的一定要去做，不能畏葸不前，不切實際的、干不成的就不要去做。」

趙暉就任執行總裁后，中交如何更好支持綠城？綠城如何跟中交更好協同？一切還有待揭曉。

當然，在中交全面強化對綠城的管控力度后，相信綠城會走得更穩更遠！