觀網快評：宗慶后人設崩了，但娃哈哈成敗終究由市場説話

娃哈哈創始人宗慶后去世，引發全民悼念，其企業家精神、艱苦朴素的生活作風，都贏了國人尊重，甚至連帶着引發了對競品農夫山泉的大規模網絡暴力。如今，隨着宗慶后被曝光「不止四個孩子」，以及鉅額遺產的分割訴訟糾紛，其風評又一落千丈；而當初農夫山泉創始人鍾睒睒面對網暴時的隱忍低調姿態，重新獲得了一些輿論的好評。

聯合早報

任何一個企業與企業家深度綁定，對企業自身的發展都是潛藏着風險。國內的格力、小米、聯想如此，國外蘋果、特斯拉等企業也是如此，概莫能外。尤其是作為一家飲料企業，瓶裝水就是瓶裝水，一瓶水的質量取決於企業的生產線質量水平好壞，而不是企業家的道德水平高低。宗慶后之女宗馥莉曾在接受採訪時説，不希望公司創始人等於你的形象代言人，這是很清醒的判斷。尤其是，娃哈哈不是一家普通的企業，35年來累計上交税金742億元，杭州上城區國資委是企業的大股東，這家企業的命運，還牽涉到更廣泛的公共利益。

另一方面，公眾輿論也不該就此重新去拉踩其他企業。把娃哈哈和農夫山泉對立起來，這本身就是荒謬的，脱離了客觀事實，用一種想象的情懷在構造有害的對立。中國的飲料市場本身就競爭激烈，不存在「雙巨頭」的壟斷格局，可口、百事可樂也好，元氣森林、怡寶也罷，市場是充分競爭的。我們回頭看農夫山泉創始人鍾睒睒在宗老「頭七」時發表的悼念文章，鍾睒睒只談企業開拓和產品競爭，不及其他。關心這兩家民族企業的外界人士，應當也持這樣更加實事求是的態度。

平心而論，娃哈哈的成敗，終究要由市場和時間來説話。無論宗慶后生前的光環，還是身后的爭議，最終都不能代替產品的競爭力和企業的經營能力。對娃哈哈來説，真正需要面對的，不是公眾的情緒起伏，而是行業的激烈競爭和消費需求的不斷變化。風評可以反轉，市場卻不會説謊。公眾也不必被情緒裹挾，更不必被人設牽着走。

來源|觀察者網