解碼深圳創新「四姐妹」從「錢學森之問」到「工程師紅利」

「為什麼我們的學校總是培養不出傑出人才？」20年前的「錢學森之問」，點出中國彼時人才短缺的緊迫難題。

如今，我國高層次科技人才加速涌現，從2020年的18805人躍升至2024年的32511人。我國科學家與工程師的總體規模已接近2000萬人，與G7國家同類人才數量的總和相當。

今年初，一篇《中國的「工程師紅利」正在獲得巨大回報》文章引發全球熱議。英偉達創始人兼CEO黃仁勛直言，「全球50%的AI研究人員來自中國，這是迄今為止最大的單一羣體，沒有接近的第二名。」

從「錢學森之問」，到「工程師紅利」收穫回報，中國走了許多年。

「我國已成功將發展引擎切換到以高素質人力資本為核心的‘工程師紅利’，從而有效應對‘劉易斯拐點’的到來。」廣東粵港澳大灣區研究院研究員告訴記者，大規模、高質量的人力資本積累，疊加有效的企業創新生態，才能釋放出更大的創新動能和經濟價值。

深圳受益於此，在這個典型「工程師紅利」驅動發展的科技城市，匯聚了400多萬技能人才、超2.5萬家高新科技企業。

30多年間，「深圳創新四姐妹」（華為、騰訊、比亞迪、中國平安）在深圳陸續成立，他們依託30萬科研人才、3千億研發投入，加速釋放「工程師紅利」，推動科技創新、產業升級和經濟社會高質量發展。

接棒人口紅利，工程師紅利加速釋放

「人口紅利」已到交棒時刻，我國將受益於「工程師紅利」以實現穿越周期。

華為、中國平安成立於20世紀80年代，騰訊、比亞迪創辦於90年代，他們的迅速發展均受益於我國「人口紅利」，也經歷了從「人口紅利」到「工程師紅利」的轉變，並均進入「工程師紅利」的收穫回報期。

隨着勞動力價格上調、「人口紅利」減弱，我國要推動產業從低端加工向高端製造轉型，需靠「工程師紅利」。我國工程師總量從2000年的521萬人增加到2020年的1765.3萬人，增長約3.4倍，年均增速為6.3%。

過去二十年，在我國工程師規模迅速擴張背景下，華為「乘此東風」吸引了大量通信、電子等領域工程師，深入開展5G、芯片等前沿技術研發，突破外部封鎖位居世界前列；比亞迪進軍汽車製造領域，組建起10萬工程師團隊，全力投入新能源汽車技術研發，攻克電池技術、電控系統等關鍵難題。

在「人口紅利」漸消時，平安也很早意識到保險業一度推崇的「人海戰術」會逐漸失效，金融科技將成為中國金融業在世界範圍內彎道超車的機遇。早在2006年，中國平安便在上海建設中國第一家大型綜合性后援中心，也是迄今亞洲最大的金融業后援集中平臺，實現覈保、理賠、服務等標準化、流程化、自動化。

近年來，平安更是緊跟人工智能、區塊鏈、物聯網、大數據等數字技術發展，廣招技術人才。2017年9月，多年深耕通訊、自動化領域，有豐富技術經驗的張天祥加入平安科技，專注於大數據和AI產品應用等領域。

「平安吸引我的地方在於，幾乎所有金融業態都有，以此積累起來的數據、場景非常廣泛，平安也非常重視把AI等創新技術應用到錯綜複雜的金融場景中。」張天祥現任平安科技人工智能中心資深AI產品專家，深度參與並見證了平安鷹眼系統、農災大模型、應用遙感技術監測全國耕地災害等，從AI技術到業務落地全過程。

以張天祥為普通工程師代表，在平安集團首席科學家、人工智能領域專家肖京博士的主持下，中國平安依靠2.1萬名科技開發人員及3000名科學家，自研「平安腦」大數據智能引擎融合圖計算、對抗神經網絡等前沿技術，在金融、醫療、養老等領域廣泛應用，以技術賦能業務高速增長。

截至今年一季度，平安AI坐席服務量約4.5億次，覆蓋平安80%的客服總量；93%的壽險保單秒級覈保，壽險保單閃賠佔比達56%，壽險保單復效提升12%；平安產險反欺詐智能化理賠攔截減損34.2億元，同比增長14.0%。

「人口紅利」漸消時，移動互聯網用户規模增長也遭遇瓶頸，騰訊依託「工程師紅利」開啟戰略升級，以騰訊雲作為平臺的企業級應用相繼面世，騰訊從消費互聯網轉型到消費、產業互聯網「雙輪驅動」。今年，騰訊更是在AI領域全面加碼。

轉型背景下，2021年左右，長期專攻AI Infrastructure並深耕異構計算領域子路（化名）加入騰訊。此前，他於法國原子能署獲得博士學位后赴硅谷英偉達負責CUDA研發，同時也是TensorRT的創始開創者之一。

談及回國契機，子路告訴記者，「當時國內高新技術領域高速發展，給人才提供了很多機會，很多領域也有機會讓我們去填補空白。我當時在英偉達是最早一批參與AI推理框架建設的，這是可以賦能全行業、極大改變生產力的技術，中國在那個時間點上有非常多機會。」

回國后，子路在騰訊帶領異構計算研發團隊打造了騰訊智算中的AI加速引擎TACO，包括TACO-Train、TACO-Infer、TACO-LLM等。子路團隊的推出的qGPU，也憑藉業內領先的GPU虛擬化技術幫助騰訊眾多客户拓展GPU算力。

30萬人才、3000億研發紅利收穫回報

「工程技術研究中心、新型研發機構、高新技術企業是產業人才較為集中的留用載體，而深圳的企業主導型特徵更為明顯。」廣東粵港澳大灣區研究院與深圳市人才集團發佈的《廣東產業人才吸引力研究報告》顯示。

如今，深圳創新「四姐妹」的「工程師紅利」已陸續進入收穫回報期，四家企業的研發投入、人才儲備（工程師數量、員工學歷佔比）等創新指標均居領先地位。

2024年，四家企業研發投入共計約3225.9億元，研發投入佔比分別是華為（20.80%）、騰訊控股（10.70%）、比亞迪（6.97%）、中國平安（1.76%）。

四家企業科研類員工共計約30萬人，比亞迪以12.2萬人居首、華為次之（11.3萬人）、騰訊（超4萬人）、中國平安（2.1萬人）；從科研類員工佔比看，騰訊居首（73%）、華為次之（54.1%）、比亞迪（12.50%）、中國平安（7.70%）。

（備註：各企業對「工程師」定義不同，在此統稱為「科研類員工」）

從員工學歷佔比看，四家企業員工碩士及以上學歷佔比較高。華為博士、碩士研究生學歷員工佔比超50%、中國平安約為10.39%、比亞迪約為4%（研發人員中碩博士佔比約25.7%、工程師超10萬人）、騰訊未披露最新數據。

「工程師紅利」驅動增長，「深圳創新四姐妹」營收、市值表現亮眼。2024年部分企業交出了一份史上「最強財報」，四家企業去年營收均超6000億元，最高的中國平安營收達1.03萬億元；企業市值也基本在萬億元以上（華為未上市）。

但「工程師紅利」進入收穫回報期，並不止步於驅動企業經營業績、市值增長，更是「科研人員」們通過攻克一項項關鍵核心技術，有力推動了科技創新、產業升級和經濟社會高質量發展。

深圳「創新四姐妹」在基礎前沿研究、戰略高技術領域不斷取得重要突破，驅動產業升級。

如華為突破技術封鎖，依靠自身科研團隊在5G和芯片領域位居世界前列，截至2024年底，全球5G用户已超21億；比亞迪憑藉超10萬工程師團隊，推出刀片電池、DM-i超級混動、e平臺3.0、CTB電池車身一體化、易四方、雲輦系統、DMO超級混動越野平臺及「天神之眼」高階智駕系統等；騰訊也投入大量研發資源深耕人工智能核心能力及自研混元大模型，目前騰訊的AI技術已應用於700多個業務場景中。

中國平安則依靠「工程師紅利」，構建起「9+5+3」技術體系，打造了全體系的AI能力：9大行業數據庫（金融、醫療、健康、養老等）是全球最大金融、醫療數據庫之一，持續反哺算法迭代，5大實驗室（語音、圖像、微表情等）攻堅核心算法瓶頸，且文本、圖像、語音模型單領域均行業領先；3家科技公司（平安科技、金融壹賬通、平安好醫生）則讓技術紅利直達業務末梢。

近期平安好醫生推出「7+N+1」AI醫療產品矩陣，向市場展示了其自主研發的AI垂域模型如何有效融入醫療服務場景。高盛研報認為，平安的人工智能佈局很全面，AI技術有望推動未來十年營收年均增長2.5%，成為「AI+保險」賽道的核心受益者。

從引纔到留才「四姐妹」構建人才生態

「工程師紅利」正不斷釋放，但位於隊伍塔尖的卓越工程師人才短缺仍是當前短板。「硅谷作為‘創新發動機’，在人才密度、流動性、多元化上會更強一些。但中國也在人才數量、質量、大規模場景應用等方面具備獨特優勢。」子路告訴記者。

為培養卓越工程師，我國32所「雙一流」高校聯合建設了國家卓越工程師學院，北京、上海、粵港澳大灣區建設了4個國家卓越工程師創新研究院。深圳為加快建設卓越工程師隊伍，每年將開展一次「鵬城卓越工程師」評選。

但僅靠「象牙塔」，培養不出卓越工程師。以「深圳創新四姐妹」為代表，企業也需建立並持續完善引才、育才、用才、留纔等機制，讓「工程師紅利」持續釋放。

人才引進上，今年四家企業均推出大規模招聘計劃，大部分崗位面向技術人才開放。如華為2025年校招計劃將面向應屆畢業生開放超60類技術崗位，招聘規模達1萬余人。比亞迪未直接披露今年校招人數，去年校招總人數為1.13萬人。

今年4月騰訊宣佈啟動「史上最大就業計劃」：三年內將新增28000個實習崗位並加大轉化錄用，「在大模型加速落地的背景下，我們加大了人工智能、大數據、雲計算、遊戲引擎、數字內容等技術類崗位的招聘力度，技術類崗位擴招力度空前，佔比超60%。」騰訊相關負責人告訴記者。

中國平安2025年春招提供了超過2000個崗位‌，涵蓋了業務類、投融類、科技類、產品類、運營類、職能類等8大類別，「從技術崗來説，我們很專注大模型研發和智能體等應用，複合型人才較受歡迎，兼具技術能力和業務理解。」張天祥説道。

培育人才上。記者梳理發現，四家企業針對基層、中層、高層管理人員均建立起較完善的人才培訓體系，重視員工內部培訓。

如2024年，華為開展了各類員工培訓活動，人均參訓時長65.5小時，參與授課講師2.7萬余人；2024年，比亞迪已內部培養5.78萬余技能人才；2024年，中國平安推廣「學習積分制」，建立年度積分任務提升員工學習計劃性，人均培訓時長達49.16小時，平安各項培訓投入金額達9.56億元。

「我在平安差不多完成了我人生大部分專業資格認證，如會計師資格認證，NPDP產品經理國際資格認證，上海環境能源交易所認證的碳資產管理和碳覈算管理的資格認證，ICF、EMCC，我屬於雙認證標準下的個人高管教練和團隊教練。」張天祥介紹稱，「平安很鼓勵大家去考這些資格認證、學習培訓，我考上這些證書還能報銷一些學費。」

2024年，騰訊員工人均受訓時長同比增長超40%。「在騰訊我個人能力提升主要在幾方面：一是技術不斷精進；二是通過與行業上下游合作方交流，如國內外芯片廠商的合作項目，能更深入瞭解技術發展；三是與同事交流反饋也對我有很多啓發。」子路説道。

晉升機制方面，四家企業均為員工提供多通道晉升機制且不同通道可以互換。

如中國平安的職位序列管理體系包括管理、專業、業務三大發展通道。張天祥告訴記者，「平安內部的晉升機制很通暢，剛加入平安我在P序列（技術專家）的P3，差不多符合條件滿一兩年我就會有一次晉升機會，目前我已經轉到了M序列（管理干部）的M3。」在福布斯「2024年全球最佳僱主榜單」中平安位列中國金融業第二位。

騰訊推出「雙通道晉升機制」（專業通道及管理通道），「騰訊提供了從工程師到高級工程師，再到技術專家，最后到公司傑出科學家的技術發展路徑；如果員工希望走管理通道，騰訊也有成熟的管理晉升機制。」騰訊向記者介紹，「內部還有開放‘活水計劃’，這是內部市場化的人才流動機制，2024年‘活水計劃’幫超過2800名員工實現內部轉崗。」

華為內部也包括專家類、專業類崗位，如專家類崗位有管理線和專業線雙通道發展路徑，管理路線和專業路線間是互通的；比亞迪也設計並建立了管理、技術、技能、專業等多通道的人才培養體系。

「股權激勵」也是留住人才的重要方式。如華為員工持股計劃（ESOP）自1990年實施以來不斷發展，目前已覆蓋超15萬員工。2024年度，每股價格為7.85元，每股分紅1.41元，按此計算虛擬股分紅收益率約為18%（税前）。

截至2024年底，中國平安參與核心人員持股計劃及長期服務計劃的員工共計103610人；比亞迪在員工0元持股計劃投入資金超18億，惠及近12000名員工；今年3月，騰訊公告稱向員工授出超1688萬股獎勵股份，價值超80億元。

深圳「四姐妹」的路徑證明：當30萬科研人才、工程師的智慧與3000億研發投入共振，「錢學森之問」的答案，或許就藏在這些實驗室與生產線的交匯處。

校對：楊旭

責編：劉新