「最牛天使投資人」龔虹嘉：如果未來10年只能投一個領域，那我投健康

　　炒股就看金麒麟分析師研報，權威，專業，及時，全面，助您挖掘潛力主題機會！

　　來源：聰明投資者

　　「我就是創投界的ICU主任。但這個過程中，卻是焦慮又帶着愉悦的。」

　　「中國什麼時候有人能投10個億給天使輪或者種子輪，中國的創新就起來了。梁文鋒就是個很典型的例子。」

　　「天使投資里，真正優秀的投資人永遠是少數。他們逆着人性前行，註定是孤獨的。」

　　天使投資人龔虹嘉最近在「2025天使投資大會」之后難得的接受了一次深度採訪，50分鍾，狀態松弛。

　　在中國創投圈，總有那麼一類人，站在光影之外，卻長期塑造着行業的底色。龔虹嘉大約是其中最獨特的一位。

　　他鮮少出現在公開場合，但投資的項目——海康威視、富瀚微、中原協和、芯原股份、達夢數據等，幾乎都站在了中國創新產業的重要關口。

　　1965年，龔虹嘉出生於湖北。少年時學業表現突出，因綜合素質高進入華中工學院計算機系。

　　畢業后他南下廣州，再赴香港，做過市場引進，也干過技術支持，早早體會到「技術必須與市場打通」。

　　他先是創辦「德生」，做到中國收音機第一品牌，后又成立「德康」，率先做出手機實時計費系統，佔據通信市場的半壁江山。1996年投資握奇數據，鼓勵團隊出海；1998年德康被亞信併購，成為首批登陸納斯達克的中國概念股之一。

　　在那個商業秩序仍不成熟的年代，他已完成了從工程師到企業家的身份轉變，也積累了深厚的認知。

　　最廣為人知的，是他對海康威視的投資。

　　2001年，他以245萬元獲得海康威視49%股份。這並非精密測算后的財務投資，而是同學情誼間的互相成全。他用極具包容度的機制吸引人，協助公司穩定推進，最終投資回報遠超2萬倍，締造出A股資本市場中最經典的長期持有故事之一。

　　點擊閲讀：《任憑縮水300多億！公募紛紛拋棄海康威視這一年，曾經「套現王」龔虹嘉持股紋絲不動》（2022年8月）

　　在他眼中，天使投資本質上是一場信仰與信心的較量：在別人都不看好的時候敢於下注，在分歧最大、最孤獨的時候堅持陪伴。

　　近年來，龔虹嘉重心轉向生命科學、大健康和底層技術。這種選擇背后，是一套帶有「道家氣質」的世界觀。

　　在這場最新的訪談中，他談科學家創業，不從工具論出發，而強調「人性」：科學家也是人，也想追求夢想；他強調創業早期的自我認知，反感「僱傭兵思維」，更看重長期使命感。

　　他講「道地」，不是照搬中醫術語，而是延伸出一種朴素的信念：「你落在地球上的那塊地方，就是你適合生長的地方。」

　　這種「道地」觀，貫穿了他對創業、對人的理解：不求速成，不盲從喧囂，尊重節律，強調人與環境、人與系統的匹配。

　　龔虹嘉喜歡自嘲「ICU主任」，常在項目最難的時刻被「喊過去搶救」。笑談背后，其實是他長年累月對創新最底層力量的守望。

　　推薦大家去視頻號「每日天使」看這場訪談的完整版，滿滿的細節，是非常真性情的、有些江湖煙火氣的一場交流！

　　聰明投資者（ID： Capital-nature）也整理出原汁原味的表達，分享給大家。

　　自認「創投界的ICU主任」

　　 主持人 你作為非常成功的天使投資人，現在是什麼狀態？在這個階段，還有什麼事會讓你開心或者不開心？

　　 龔虹嘉 我們這些人啊，有點「命賤」的感覺了。總是覺得要去幫助和力挽狂瀾一把，就覺得有那種使命感在。

　　前不久我在天津去看一個很厲害的中醫，看完以后，他説，能不能讓你的團隊都出去。我嚇壞了，以為身體出大問題。

　　他説，你很焦慮。我剛用DeepSeek搜了下你，很厲害啊，你怎麼會焦慮呢？

　　我問他，那你看出來是什麼樣的焦慮？

　　他説，是我們醫院院長或者ICU主任的那種焦慮。

　　我説你太厲害了！我前不久纔在清科的一個會上講過，我就是創投界的ICU主任。

　　我面對的確實都是跟醫院院長或者ICU主任一樣的考慮：（這個項目）救不救得活？要不要出手救？下多大的力？用多少手段……這些問題天天在腦子里打轉。

　　 主持人 所以即便已經這麼成功了，依然會感到焦慮，這肯定是使命感。

　　 龔虹嘉 這可能就是靈魂層面的事情了。因為在這個過程中你是焦慮又帶着愉悦嘛。

　　關於芯原股份的投資往事

　　 主持人 你天使投資了近百個項目，拯救了很多科創企業，也取得了很高的回報，是不是反共識、高風險的投資更有可能帶來高回報？

　　 龔虹嘉 比如説現在科創板有家上市公司叫芯原股份（VeriSilicon），是幫別人做芯片設計的。自己做芯片的（寒武紀）市值快3000億了，當時我們幫別人做芯片的現在也就剛剛500億市值。

　　即使是這個500億，當年幾乎所有投資人都要贖回。

　　 主持人 你是追加了投資？

　　 龔虹嘉 我是主動把那40多個投資人的全部接下來了。2017年簽了協議，由於投資人分佈在世界各地，所以2018年花了一整年把投資人的股份一個個買回來。到2019年，我們就把VIE架構給拆了。

　　我當時就覺得，這家公司的未來只能在中國。

　　觸發我出手的時候，正好是他們衝擊納斯達克第二次失敗。后來我就説服他們回中國來。

　　他們説回中國來不好掙錢，我説，回中國來，你們才能「山中無老虎，猴子稱霸王」。

　　后來他們在科創板上市，那時公司從來沒掙過錢，沒盈利過，所以當時分歧很大。

　　但是我説他很快就能掙錢，只要中國的廠家不能到美國、到臺灣地區找人設計芯片，這家公司早晚要大賺。

　　事實也證明，這一天已經來了。

　　投資本質上是信仰、是信心，你要願意在別人不看好的時候先進場，等大家都看好就晚了。

　　永遠都會有還沒有被別人看好、將來有可能變好的事情。

　　年輕的時候，我們認為微軟基本上就是這個世界的天花板了，后來谷歌出來了……現在又冒出了AI大模型。

　　這個世界它總是在我們想象不到的時候，要麼是某個技術的突破，要麼是某種商業模式的突破，來引領這個世界往前走，給更多的后來者帶來一些機會和希望。

　　從達夢談「根創新」的環境變化

　　 主持人 你在很多年前天使投資了你老師的公司達夢數據，達夢直到去年纔在A股上市。這還是非常考驗眼光和耐心，你當初是怎麼考慮的？

　　 龔虹嘉 達夢是國產數據庫「第一股」。

　　當時是在20世紀90年代末幫助馮裕才老師構建了一個可持續發展的公司化架構，馮老師是第一大股東。

　　那時做國產數據庫，沒什麼行業地位。達夢正式成立是1999年，距離它后來上市將近24年。

　　組建公司時，馮老師的達夢數據庫已經做了10年，認為十年磨一劍，在行業內就足夠有殺傷力。沒想到，想要讓這個數據庫成為各個行業願意用、能夠用、好用的產品，非常不容易。

　　直到2015、2016年，大家還普遍認為中國人自研數據庫辦不到，但達夢一直堅持了下來。

　　在一些特定行業，中共中央開始有意識的要求加大國有數據庫的使用力度，就是去IOE化，去替代IBM、Oracle、EMC，（機會就來了）。

　　如今達夢的數據庫在許多特定行業得到了應用，財報上顯示的業績也還不錯，這是非常不容易的事情。

　　我這段時間講自主創新、「根創新」比較多，以前只能講自主創新，一講「底層創新」「根創新」就會被人嘲笑。

　　談到達夢的情況，其實我想説的是，現在的環境確實不一樣了。

　　前不久，國資委專門發了一篇官宣，強調在AI大模型的應用過程中，央企要特別關注信息安全和數據安全，要真正去培育自主創新能力，把「底層創新」提升到「根創新」的層面。

　　所有技術都是從不好用到好用的過程，從不穩定到穩定的過程。如果沒人用，它就永遠迭代不了、優化不了。

　　過去總有人説國產的不行、不好用，那是因為大家都只願意用國外成熟又便宜的產品。現在國產已經比較好用了，產品都是需要迭代的，雷軍的金山這些辦公軟件不也做的很好嘛。

　　所謂逆向，是如何面對現實

　　 主持人 你一直擅長逆向投資，做別人不想做、不能做、不敢做的事情。你是怎麼培養這種思維方式的？

　　 龔虹嘉 就是因為你和別人不一樣，而當時別人沒這麼做。

　　像過去講符合世界潮流，今天來看就帶來了安全隱患，因為美國站到我們的對立面去了。

　　我早在2018年就説中美會脱鈎，結果被不少人批評，説我書讀得少；我預測第一次川普要當總統，結果有好幾個同學跟我決裂，説我沒文化。

　　 主持人 后來他們又説你預測對了，想跟你重新做朋友？

　　 龔虹嘉 他們説我「蒙對的」。這次又「蒙對了」，乾脆不爭論了。（笑）

　　但這個問題是繞不開的。很多精英階層其實不願面對現實，要麼覺得這是暫時現象，要麼覺得是美國某個神經病一時衝動。

　　其實這是美國整個的國家安全戰略：怎麼遏制中國，在哪些領域要阻止中國崛起？通過什麼戰略來壓制中國的產業和影響力以維持現有世界秩序等等。

　　我們在芯片領域確實還在努力追趕，芯片的「根創新」難度非常大，因為它要跟生產工藝結合起來。比如到了7納米、5納米以下，就必須依賴光刻機這類高端設備，但一時半會也解決不了。

　　現在連英偉達專門為中國定製的H20芯片都不能賣了，高端顯卡4070、5090都買不到了，對吧？可能接下來那些AI大模型開源的底層代碼都不給我們用了。

　　這就是我講的，中國今天的經營者，面臨一個痛苦的轉變。

　　大家都有這種共識了，重新定位好自己。你説「再出發」也行，説我們主動「調低支撐位」也行，總之我們得接受現實。

　　調低以后怎麼辦？我們可能去服務一些基礎科技含量較低的行業，把低處的往上頂一頂，這種能力並不會受到太大影響。

　　去年的中央一號文（其實就透露出一個非常清晰的方向），過去講「農村」，后來講「農業」，再到現在重點提「鄉村振興」，它背后的邏輯是希望把農村那一大批人羣的收入真正提上來。

　　就是讓他們能夠在家門口、方圓100公里內找到一份工作，有老婆孩子熱炕頭，能朝九晚五、節假日休息，有醫保社保，生活穩定。這種有尊嚴的生活，纔是大多數中國人真正想要的。

　　而這樣的羣體，佔了中國人口的三分之二。這，就是我們的基本盤。

　　所以現在國家不只是講拉動內需，而是把拉動消費放在了一個前所未有的高度。

　　怎麼拉動？三座大山——住房、醫療、教育的壓力，得真正搬掉。政府的保障和福利要像空氣一樣瀰漫在老百姓身邊。只有讓人感到安心，消費纔有可能起來。

　　如何幫助科學家創業

　　 主持人 現在國家在大力倡導「科技成果轉化」，尤其鼓勵科學家創業。你這幾年也在做不少對科學家創業的扶持，是怎麼幫他們推進這件事情的？

　　 龔虹嘉 這是我這幾年做的比較多的事情。

　　作為創業的leader，更多時候你是在做服務，你得讓那些能干的人，在這里能舒心的工作，有激情、有創意地干活。

　　科學家普遍喜歡用自己的學生，這是很常見的，畢竟知根知底，師生之間有了解、有默契。

　　我不説這種選擇不對。但這也得看老師的格局。

　　如果這個導師胸懷夠大、能力也強，他會鼓勵學生挑戰自己，甚至能彌補自己的盲點。

　　也有科學家只是在自己最擅長的某個方向做的很突出，或者機遇很好，當上領導后反而會限制學生發揮和創新能力。

　　 主持人 他們在學術和科研方面確實很強，但在創業、商業，尤其是打通完整閉環這方面，其實很多是不擅長的，你也是在幕后幫助做一些商業模式設計。

　　 龔虹嘉 比較成熟的做法就是授權，讓專業的團隊去做市場化的事。

　　不過也有一些科學家自身有很強的創業衝動，想去實現自己過去沒有做的事情，想看看自己到底行不行，能不能成為一名企業家。

　　我對這種狀況是比較包容的，科學家也是人，有夢想有抱負的，為什麼不可以試試？但有一個條件，就是他一定是已經見識過很多誘惑，現在只剩下這條路最吸引他。

　　他願意搏，我就願意陪他搏一搏，沒關係的。畢竟智商這麼高，見識這麼多，資源這麼多……如果做不成，他也有同樣的切膚之痛，痛的時候他自己會知道怎麼去調整。

　　偉大是不能計劃的

　　 主持人 你説，中國什麼時候有人能投10個億給天使輪或者種子輪，中國的創新就起來了。那你覺得，這一天什麼時候才能到來？

　　 龔虹嘉 梁文鋒就是個很典型的例子。他就是給自己投了10個億，做出了我們原來認為只有美國年輕人才能做出來的事情。

　　我想用這個例子來説明：問題不在於中國年輕人能力不夠、智商不行，而是在於我們缺少另一個關鍵要素——有沒有人願意相信這些沒有背景的人，願意給他們一筆錢，讓他們有機會去改變世界。

　　你去看，從谷歌到Facebook再到OpenAI，這里面都是有規律的。那些創始人，在成事之前幾乎都沒有成功經驗，甚至都沒「干出什麼事兒」來。失敗過很多次，才抓住一次機會。

　　像OpenAI的山姆·奧特曼，他之前也只做過一家公司，做支付相關的，最后賣掉了。

　　再比如馬斯克，早期也就做成了一家公司，還有兩家沒做起來，但他是用自己賺的錢繼續去創業，非常典型的「自己的風險自己承擔」。

　　你説如果他當年拿的是風投的錢，他還能不能成為今天的馬斯克？我打個大大的問號。

　　我2012年去美國時，剛好是馬斯克「死里逃生」的時候。那時候他因為缺3000萬美元，已經到了接近清盤的地步。

　　最后是一家不太知名的硅谷風投機構投了這3000萬美元，才讓他挺了過來。后來那個基金經理還帶我去看了馬斯克送給他的第一輛特斯拉超跑，編號001。

　　今天我們覺得馬斯克是個多麼牛逼的人，但那會兒，3000萬美元就足以把他逼到身無分文，甚至失信、破產。

　　他熬過了這一步，車的業務開始有起色了。但直到2017、2018年，他都把SolarCity（光伏能源公司）整合到特斯拉了，華爾街還是認為特斯拉是家「隨時可能倒閉」的公司。

　　馬斯克咬牙扛下來了，然后，市場慢慢開始相信他，覺得他可能真能干成一些事，再加上他不斷推出新的商業模式，搞SpaceX、星鏈……這時候，大家的態度就變了，開始覺得這人不一樣。

　　你看，難就難在大家相不相信。

　　所以我覺得，一件事能不能成，有時候不僅僅是靠這個人有多牛，更在於社會能不能容得下這樣的天才。

　　天才往往是有缺陷的，你不能指望他面面俱到。如果把人看作一個能量體，他也有自己的「熵值」分佈。他在某些方面熵增了，在某些方面熵就會減少。

　　社會如果能在文化氛圍、機制、環境上給予這種天才以寬容，那纔可能從跟隨式創新走向真正的自主創新，甚至是顛覆性創新。

　　這也是我后來在我們校友企業家論壇上講的一句話：偉大是不能計劃的。

　　優秀的天使投資，要「靈魂深處熱愛」

　　 主持人 你在天使投資大會上曾説，天使投資需要信仰和信心，但同時「漫不經心地出手」，反而更容易成功。你是怎麼做到既保持信仰，又能漫不經心？

　　 龔虹嘉 你看今天投米哈遊的那位投資人宋濤，他不就有點像我説的漫不經心嗎？

　　他説他連人都沒見過，只是聽人講了講這個項目，覺得挺符合他自己的信仰，方向也對，然后看了看他們寫的PPT——比他自己當年創業寫得都好，他就投了。

　　你説這是不是漫不經心？完全沒面試、沒聊人，全憑一種「願意相信」。有時候你要是真去見創始人，搞不好人一緊張，説話結巴，或者儀表不整，他可能反倒不投了。

　　很多時候，越是刻意做的決策，結果越不理想。

　　我們以前經常對天使投資人説，做天使投資的時候，當創業者説他只需要500萬的時候，你基本上要乘3。

　　很多人是失敗又來，失敗了又來的……這種真的很挑戰人性的。

　　 主持人 畢竟天使投資的失敗率是極高的，成功率大概只有4%。

　　 龔虹嘉 2017年，我和創新工場創始人李開復搭檔討論過，天使投資人的特點到底是什麼。當年，創新工場剛開始用機構化的方法做天使投資。

　　我跟清華的李竹（英諾的創始合夥人）合作過，他們也是天使投資機構中的后起之秀。

　　（聰投注：有次李竹和龔虹嘉做了一場對話。末了，李用這麼一段話評價這位老鄉：「龔總是真正的天使投資人，估計也是國內每年投資金額最大的天使，看問題的高度和一般的投資機構也不一樣，寬度也不一樣，對創業者的容忍程度也是非常寬厚，這可能正是龔總能不斷取得成功的一個非常重要的原因。」）

　　投資做天使投資，確實要做很多組織形式創新，有些強調集中，有些強調分散，持續做下來的不多，掰着指頭算應該不超過10個。

　　天使投資的回報周期太長了，導致后面的募資沒法弄。

　　需要用自有資金聚合一幫志同道合的人，真的是基於一種高度的信任。這種信任，不只是覺得他能力行，更是一種「靈魂上的認同」。

　　就是你要相信你總會成功，他所奔赴的方向，正是你也願意下注的方向。

　　你不能指望讓大家像買銀行理財產品那樣來買VC基金份額。軟銀賽富閻焱曾經説過，什麼時候中國老百姓願意把銀行存款拿出來，像買理財產品一樣買VC的LP份額，中國VC的春天就來了。

　　但今天不但沒出現這個局面，反倒是民間投資人紛紛把錢從LP那里贖回，去買2%收益的銀行理財產品。

　　天使投資里，真正優秀的投資人永遠是少數。他們逆着人性前行，註定是孤獨的。

　　 主持人 創業團隊從大廠出來，是不是更容易成功？

　　 龔虹嘉 以前很多天使投資人出手果斷，只要是從華為、從大廠出來的，他們就投，因為覺得有出處。

　　我對這個其實是有點困惑的。你説成功的，確實也是這麼成功的；但不成功的，好像也還是因為這點不成功——大廠出來的，大家彼此不服氣。

　　這麼多年我看下來，那種「從大廠出來，拼組個完美團隊」的套路，做成的我倒沒怎麼看到。而像段永平看好黃崢，不是照着公式來（反而很成功）。也可能我瞭解得不夠。

　　當然做藥的領域會不一樣。

　　比如化藥，確實是需要流程上的經驗拼圖——一個人負責設計，一個人負責實現，還有人負責驗證。這種產業是需要流程上每一環節都有人把關的。

　　就像高瓴資本，硬是推出來了信達生物和百濟神州。它在那個賽道是全線鋪開的。

　　你要把一個藥企的研發流程搭建出來，每一步都得是經驗豐富的人守着，他可能不需要從0到1的創造能力，但每一步工藝、配方、原料怎麼組合、性能怎麼最優，全靠經驗和判斷。

　　 主持人 你是中國天使投資人的榜樣了，天使投資對於硬科技創業至關重要。很多人看到你萬倍回報的故事想學習。你有什麼建議嗎？

　　 龔虹嘉 好像確實有人因為聽了我賺幾萬倍的故事，就跑去做天使投資了。但我也説過，做天使投資，有好下場的其實不多的呀。

　　我有個助理，當年也想着做天使投資，結果把她爸給她買房子的錢拿去投項目，最后全虧了。

　　天使投資如果按照大眾的認知和邏輯去做，成功率是很低的。所以不要貿貿然去做。

　　除非，這是你的信仰，是你真心喜歡的事。比如你就喜歡你表弟，覺得他長得帥、人也不錯，他要創業，你就願意投點錢給他，那沒問題。

　　這纔是天使投資的本質。在全球範圍內，真正的天使投資人，基本都是「三個F」：Family（家人）、Friends（朋友），還有一個是Fool（傻瓜）。

　　像我們這種傻乎乎的，就是這麼構成的。

　　 主持人 老話説得好，傻人有傻福。

　　 龔虹嘉 現在很多做天使投資的，已經有點背離了天使投資的初衷和本心，比如要求對賭、回購這些。

　　我們還是很希望，中國能夠真正出現一批「從靈魂深處熱愛」做天使投資的人——他們願意投，是因為這件事本身讓他們覺得有意義、有樂趣。

　　看重創業者的幾大特質

　　 主持人 那你在判斷創業者的時候，最看重什麼？什麼樣的人會讓你覺得，「哪怕他失敗10次、100次，我都願意繼續支持他」？

　　 龔虹嘉 人與人之間肯定存在某些氣場和共鳴的。這就像我們上學時，有些同學你天生就喜歡和他一起玩，有親近感。興趣愛好某種程度上也是一種價值觀的體現。

　　然后就是，學習能力、融會貫通能力、把複雜問題化簡的能力，一個人要具備這三點特質。

　　再有就是領導力。比如説你要組織兩隊人打球，有些人一招呼就全來了，有些人就召集不動。不是職位的問題，而是他有沒有那種讓人願意追隨的氣質。

　　還有一點特別重要，就是不能只會做自己熟悉的事。

　　有些人在專業上很強，但知識結構很單一，合作半徑太小。這個時代知識變化太快了，就像自身免疫系統過強也會引發自身免疫疾病一樣，反而容易出問題。

　　核心戰鬥小組創業的早期階段，大家的自我認知，形成共識非常重要。

　　我有個創業項目，團隊里的幾個人非常有才華，但最終並沒有走到最后。因為他們只把自己當成「僱傭兵」，來為這家公司打一場3年、5年的仗。

　　當時我們為3G移動通訊提供流媒體播放平臺，説好乾3年，結果3G牌照延迟了4年，拖到2010年纔下來，他們就熬不住了。因為他們不是將這件事作為自己的使命來做的。

　　真正的創業者應該把事業當作使命，找到能攻堅克難的人很關鍵。這種人往往有獨特的眼界和經驗，能幫你突破最難的山頭，迎來一馬平川。

　　天才一個月干出的活兒，可能普通人一年都干不完。但一個普通團隊，往往是容不下天才的，這是很多創業項目失敗的根本原因。

　　能干且有天賦的人離開后，我們投資項目時非常關注他們的去向。

　　如果他們真的要做一件常人難以企及的事情，我們就需要詢問原因。

　　有些人是做過類似的事，但更多時候他是沒做過的，那就得看他有沒有系統地思考、積累和準備。

　　他還會告訴你，他對這個事物的理解、做了哪些積累、準備以及從哪里獲得攻克硬科技難點的知識和能力。

　　當他們把「作戰地圖」呈現在我面前時，我纔會覺得他們是學習過、思考過、有準備的。

　　 主持人 天使投資人能把項目做成的關鍵是什麼呢？

　　 龔虹嘉 很多人以為項目得「管」出來，其實不對。一個人如果完全靠勤奮才能掌握知識，那他時間精力是有限的；但如果他是出於熱愛、天賦、興趣去做的，那他可以夜以繼日都不累。

　　你看一個人有沒有想象力，干這件事有沒有入迷，這纔是判斷他能不能做成的關鍵。

　　當你做的事情和自己的天賦吻合時，你就會進入「心流狀態」。就像日本的稻盛和夫説的那樣：才思泉湧、不知疲倦，做事如魚得水。

　　但如果你被迫用一種你不適應的方式去做事，那不是「心流」，那是「淚流」。

　　我讀大學的時候就有這樣的體驗。我們是機械專業的，我怎麼畫圖都畫不好。老師都急了，説你畢業以后靠什麼為生？那段時間特別難熬。

　　所以我們在看一個人的成長，看一件事能不能成，説到底都和這兩點有關：

　　第一，你選的人，他的認知能不能不斷提高；第二，你做的事，是否真的是面向未來的。

　　當然，有人會説：我不做未來的，我專門從垃圾里淘金，那也行。

　　所以面向過去有面向過去的發力點，面向未來也有未來的發力點。這個世界本來就沒有絕對的東西。

　　仍在勤奮地看商業計劃書

　　 主持人 你現在還會看商業計劃書嗎？

　　 龔虹嘉 我還是比較勤奮的。如果把我歸為百億富豪的行列，那我肯定是這個羣體里不到10個還在認真看商業計劃書的人之一。

　　我現在看計劃書主要是爲了判斷該分發給我哪個團隊、哪個基金、哪個人。

　　我自己要先有個初步感覺，比如覺得這個技術方向不錯，或者這個創始人背景過硬，或者和我們已有的產品、技術有協同價值。

　　但這個技術到底有多先進？在行業里是否領先？有沒有關鍵技術缺陷？這些我是不專業的，判斷不了。

　　所以我只是先篩一下，然后分發出去。

　　這個工作量其實也挺大的。一直到最近，我幾乎每天都是凌晨四點睡覺，現在發現身體有點吃不消了。

　　 主持人 現在很多中國公司都在出海，你還會投資出海企業嗎？

　　 龔虹嘉 不多了。以前我們投資過一些工廠，但后來也不再做了，出海帶來的麻煩太多了，官司一堆。

　　一個行業只要中國人進入，其他國家基本就很難玩了。我們都知道這是個規律。

　　問題是，當你變得非常強的時候，怎麼照顧弱者？怎麼為他們留出生存空間？很多中國人還沒學會，尤其是強者。

　　國外的大企業，比如微軟做操作系統、IBM製造大型機，他們會比較注意邊界在哪，哪些不可以做，也不用去卷。

　　地球不是平的，地球有四大洋，本來就該有距離。人與人之間也該保持點距離。你看現在年輕人，跟父母兄弟姐妹也都保持一定距離了，都可以理解，這是人的屬性。

　　面向未來的兩個問題

　　 主持人 未來AGI實現以后，人類還能做什麼？

　　 龔虹嘉 AI大模型來了，人都不用干活了，你説在家干還是在公司干，其實都一樣。美國疫情之后，有三四成員工都不願意回辦公室上班，最近纔有公司開始強制要求返崗。

　　在家辦公有很多優勢，在自己喜歡的環境更容易進入心流狀態，工作效率反而更高，一周可能只需要兩個半天跟同事交流開會。當然這是一種理想狀態。

　　未來，我們是不是還非得坐在辦公室上班？這就是個問題。

　　國內有個網站叫「豬八戒網」，前些年他們過得很艱難，老闆愁眉苦臉，我安慰他説，「你再堅持一下，很快就會有越來越多有才華的人不用去辦公室了。到時候你服務的對象一下子就多了，你的能力邊界也一下擴展了。」

　　 主持人 現在也有一種聲音，説原來指望AI是幫我們洗衣做飯的，現在卻連寫代碼、做文職、辦公室工作都被AI替代了，甚至連思考都幫我們做了。那我自己是不是隻能去干體力活了？？

　　 龔虹嘉 干體力活也會有機器人來做。

　　你看海康威視的螢石推出的清潔機器人就很厲害。它能識別地下的污漬是水還是油，然后用相應的清潔液去清理。清完了還能自己倒垃圾、自己洗拖把，根本不用人干。

　　所以重活也輪不到人做了。

　　 主持人 那人以后還能干什麼？

　　 龔虹嘉 干自己喜歡的事啊。

　　 主持人 如果未來十年只能投一個領域，你會選什麼？

　　 龔虹嘉 還是健康。人的健康離不開環境的健康。

　　我們今天説的不是思想的健康，而是身體的健康——健康的水、健康的空氣、健康的土壤。只有這些要素都是健康的，用它們去滋養出來的食物纔是健康的。

　　這個很朴素，但其實是大家現在最需要的。

　　這些本來就是老天賦予我們的，是自然該有的狀態。

　　 主持人 所以其實你在農業、農村領域早就已經有很多佈局了？

　　 龔虹嘉 我現在做得比較多的，是關於中藥材「道地」相關。

　　所謂「道地」，意思是某種植物降落到地球上，它應該在哪塊土地上生長，這就是它的「道地」。你可以理解成，像人一樣——你老家是哪里人？你出生在哪？你來到這個世界，是落在什麼地方？那就是你的起點。

　　我們以前追求的是「吃飽肚子」，后來吃得太好了，反而出現問題，比如血糖高、脂肪多……像我們這樣肚子大了的，纔開始真正關心健康。

　　我一直在倡導把干細胞技術和中醫藥結合起來，再加上精準診斷——包括精準早篩、精準伴隨診斷。把中醫藥、干細胞、精準診斷結合起來，就能構成一個「大健康」的服務體系。

　　這個體系不是等人生病了才介入治療，而是提前防「未病」、干預慢病、延緩衰老。這是一個完整的服務鏈條。

新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出於傳遞更多信息之目的，並不意味着贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。

責任編輯：何俊熹