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小物企,投5000萬博大賽道

2025-07-01 08:38

(轉自:物股通)

力高健康生活近期宣佈對IPO募集資金用途進行重大調整,計劃將未動用的1.02億港元中的51.3%,約5230萬港元,投入「社區康養服務」領域。

這筆資金佔其2024年毛利的近50%,這一重大戰略轉向,折射出小型物管企業對萬億級健康養老市場的渴望,但其路徑選擇與曾經的「奧園健康」(現星悦康旅)高度相似,機遇與風險並存。

01#

戰略轉向:康養成為絕對核心

根據公告披露,康養資金佔比從原計劃的15.6%飆升至調整后的50.3%,成為最大單一投入方向,遠超IT升級的14.2%和戰略收購的15.3%資源傾斜顯著。

其具體計劃為,升級現有15家「怡鄰健康中心」,在覈心區域開設新中心,並重點發展「高附加值的特色醫療/康養服務」,如專業醫療、健康管理。

力高健康生活還明確提出以「健康管家」身份深耕社區康養,意圖建立品牌差異化。

這些都清晰地傳遞出一個信號,公司將未來增長引擎押注在社區康養賽道上。

02#

賽道誘惑:社區康養的萬億藍海

中國加速進入深度老齡化社會。2024年末,我國60歲及以上人口達到3.1億人,佔全國人口的22.0%,其中65歲及以上人口2.2億人,佔全國人口的15.6%。我國老年人的數量接近美國的總人口,超過世界上絕大多數國家人口總量。

為積極應對,政府提出「9073」的應對策略,即90%居家養老、7%社區養老、3%機構養老。在這樣的格局下,依託物業的社區康養服務需求呈爆發性增長。

由於物業企業天然貼近業主,擁有信任基礎與高頻觸達場景,是提供「最后一公里」健康養老服務的理想入口。同時「十四五」規劃明確支持「居家社區機構相協調、醫養康養相結合」的養老服務體系,社區成為關鍵載體。

物企可以提供涵蓋健康管理、慢病照護、康復理療、精神慰藉等多元服務,市場想象空間廣闊。

03#

前車之鑑:星悦康旅(奧園健康)的啟示與教訓

不過,作為物業公司轉型康養的先行者,星悦康旅(前奧園健康)的歷程為力高提供了重要參照。

奧園健康曾高調轉型大健康,大力拓展醫美、社區康養等業務,試圖打造第二增長曲線。

然而由於重資產投入壓力大、專業人才短缺、服務標準化難、盈利周期漫長等問題凸顯。2023年,星悦康旅陷入經營困境,大規模關停健康中心,其康養戰略遭遇重大挫折。

其敗局揭示出:單純依靠地產輸血或物業利潤難以支撐康養的長周期、高投入、低迴報特性。缺乏核心醫療能力、精細化運營和可持續盈利模式是最大痛點。

04#

力高構想:亮點與挑戰並存

本次調整方案中,也不乏亮點。

其一,聚焦「健康管家」定位,區別於純機構養老,強調社區場景和日常健康管理,契合「居家養老」主流需求;其二,發展「特色服務」,尋求高附加值項目,可能避開基礎服務的低利潤紅海,提升盈利能力(若能成功);其三,依託「核心區域」,集中資源在優勢區域深耕,利於品牌塑造和規模效應初顯,降低初期風險。

不過,也面臨嚴峻挑戰。首先是資金規模瓶頸,僅5000余萬港元的投入,面對需要長期、鉅額資金培育的康養產業,杯水車薪。開設、裝修中心,購置設備,招募專業醫護團隊成本高昂。

其次,專業能力的鴻溝。物業管理與專業康養/醫療服務存在巨大鴻溝。建立合規的醫療資質、吸引並留住專業醫護人員、構建標準化服務體系是極高門檻。力高目前未展示相關儲備。

再次,盈利模式仍然面臨困境。社區康養付費意願培養難、客單價提升慢。如何設計有吸引力且可持續的服務包、實現規模盈利,是懸而未決的核心難題。星悦康旅的困境正是前車之鑑。

最后,輕重模式的選擇。公告提及「購/租經營場所」、「購/租設施設備」,顯示可能涉足重資產。這對小體量物企的資金鍊和抗風險能力構成巨大考驗。

05#

突圍關鍵:力高能否避開「星悦陷阱」?

力高健康生活的康養雄心值得肯定,但需在以下方面破局,方有望在巨頭環伺(如萬科、保利等房企旗下養老品牌)與專業機構競爭中生存:

1)極致聚焦與差異化。必須精準鎖定1-2個核心區域或細分人羣,如高端盤長者、慢病管理,打造不可替代的特色服務,避免全面鋪開。

2)構建核心能力壁壘。通過戰略合作,如綁定醫療機構、專業培訓機構或關鍵人才引進,快速彌補醫療康養專業能力的短板。

3)探索「輕資產」運營。優先考慮與第三方專業機構合作運營、輸出管理品牌,或聚焦平臺連接導流、健康數據管理,最大限度降低自有資金投入。

4)與物業主業深度協同。將康養服務作為提升物業費溢價、增強客户粘性、獲取增值收入的工具,形成「物業養康養,康養促物業」的良性循環,而非孤立業務。

力高健康生活將半副身家押注社區康養,展現了小物企破局增長的巨大勇氣和對大賽道的堅定信念。

然而,星悦康旅的挫折猶如一面鏡子,映照出這條賽道的荊棘密佈。資金體量小、專業根基弱、盈利模式模糊,是橫亙在力高面前的「三座大山」。

若不能實現精準聚焦、能力躍遷和模式創新,其康養雄心恐難逃「理想豐滿,現實骨感」的宿命。

社區康養確是大藍海,但對於力高這樣的小船而言,如何在這片海域中找準航道、抵禦風浪,將是決定其能否真正「心懷大賽道,駛出新天地」的關鍵所在。

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