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2025-06-27 16:14
(轉自:中國勞動保障報)
作為行業領軍企業,美的集團積極響應國家號召,以實際行動踐行社會責任,通過一系列行之有效的招聘舉措,打出了一套穩就業的「組合拳」,不僅實現了自身的人才儲備與發展,更為社會就業穩定作出了卓越貢獻。
據介紹,一直以來,美的秉承「以人為本,人才是美的第一資源」的人才理念。美的集團董事長兼總裁方洪波表示,「發展好企業,就是最大的穩就業。」目前,美的在國內擁有8000家核心供應商,上下游加起來促進就業達100多萬人。
加大校招崗位供給
美的集團2025年校園招聘,與公司的「科技領先、數智驅動、用户直達、全球突破」四大戰略主軸緊密契合。一方面,根據市場需求,招聘家電智能化、機器人、新能源、智能製造等領域的研發類人才,契合美的現在的產業佈局。另一方面,根據業務佈局需求,進一步開發海外市場,2025年美的計劃新增超100家海外分支機構,為滿足東南亞、歐洲等地的運營需求,招聘營銷人才。2025年,美的集團繼續通過校園招聘加大崗位供給,主要覆蓋研發技術類、信息技術類、製造技術類、國內營銷類、海外營銷類、財務金融類、供應鏈物流類、管理類等8大類,提供就業崗位2000余個。
招收應屆畢業生,對於美的集團的發展至關重要。目前美的50%的高管來自校招,是管理層的核心來源,從長期效果來看,校招畢業生認同度更高,穩定性強,從創新驅動看,年輕的校招畢業生思想更具活力,對新事物敏鋭度高,符合美的企業文化。
馬槊是德國卡爾斯魯厄理工學院碩士畢業生,主攻材料與工程專業。2025年通過校招加入美的集團廚房和熱水事業部製造體系,擔任內膽產品工藝工程師,他主導激光焊接推廣、電阻焊研究等項目,並運用仿真技術優化生產流程,顯著縮短了新產品研發周期。
馬槊認為,美的為工程師提供了將創意轉化為現實的平臺,他非常感謝公司的培養模式和體系,讓他能夠充分發揮自己的才能。看到自己研發的東西服務千家萬戶時,馬槊有種說不出的自豪感,在他看來,這也是人生價值的體現。
成熟培養機制助推新員工成長
美的集團針對畢業生構建三級培養體系、三年跟蹤機制、三層關注維度。三級培養體系,即從集團到事業部,再到業務單位;三年跟蹤機制,持續關注每一位畢業生的發展;從導師、HR到高管的三層關注維度為畢業生保駕護航,幫助他們順利完成職場轉變,實現個人價值,成為職場精英。
美的擁有成熟的人才盤點系統和完備的人才培養體系。美的集團相關負責人介紹:「我們通過人才盤點識別關鍵崗位和人才需求、明確當前人才情況、規劃人才梯隊建設,對公司人力資源進行系統性評估,以支持公司長期戰略目標的實現。此外,我們引入數字化工具,實現了人才梯隊管理的可視化,幫助管理者實時監控人才梯隊的狀態,動態掌握人才流動情況並及時做出調整。人才培養體系則為員工提供了多元的培訓課程和項目,支持員工提升各種能力,為他們的職業發展提供有力支持。」
在職業發展通道方面,美的提供雙通道發展路徑。為初入公司的員工配備導師進行「一對一」指導,幫助他們快速瞭解崗位情況,當他們通過1-3年的鍛鍊逐漸勝任工作,並展現出其他方面的才華時,就會面臨兩種發展通道:一是往專業方向深耕發展,成為領域專;二是通過橫向延展,通過輪崗迎接新的業務挑戰,成長為戰略承接者與執行者。
爲了給員工更多的職業發展空間,美的為員工提供了全球化輪崗的機會。美的在全球擁有超400家子公司,業務覆蓋200多個國家和地區,內部開放了德國、泰國、巴西、埃及等多個國家的海外研發、製造及市場營銷等崗位,加速員工的國際視野培養。
待遇方面,全面回報體系是美的集團奉行的薪酬理念,不僅提供有競爭力的薪酬,有温度、有特色、平等的福利,並伴隨個人職業成長的全球輪崗、跨職能輪崗、晉升發展等職業機會,以及良好的工作環境。福利方面,美的重視員工福祉,構建了「有保障」「享工作」「樂生活」等六大板塊的員工福利體系,其中,安居項目和基礎設施的完善備受畢業生關注。美的集團相關負責人表示:「我們相信這些要素能夠有效帶動員工的工作積極性,從而提升組織績效業績,共同形成良性發展的人才生態。」
與各大高校開展實習就業合作
美的集團與全國各大高校建立了緊密的合作關係,通過校企合作、實習招聘、校園招聘等多種形式,為學生提供優質的實踐機會和就業崗位,每年招聘2000多名應屆畢業生,其中碩博佔比60%以上。今年,美的開始將AI工具嵌入招聘過程,提升了招聘效率和交互體驗。
此外,美的通過技術開發項目產學研合作、碩士博士研究生聯合培養合作、提供實習實踐機會和選派美的專家與高管擔任校外導師等方式,與高校進行合作和聯動。
美的集團相關負責人表示,美的將持續落實「穩就業、促發展」的企業責任,聚焦智能製造,優化就業結構,完善保障體系,在靈活用工、員工薪酬保障方面加大投入力度,提升畢業生的就業質量。