阿里又把業務集中起來了

01、把業務重新合到一起

阿里再次調整組織架構。

6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈全員郵件，全文200來字，言簡意賅，傳遞出兩層信息。其一，將進一步整合業務，餓了麼、飛豬即日起合併入阿里中國電商事業羣，兩項業務的負責人——餓了麼董事長兼CEO吳澤明、飛豬CEO莊卓然，繼續擔任當前職務，但向蔣凡匯報。后者2024年11月起任阿里電商事業羣CEO。

其二，如此整合的原因，是阿里「從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級」。未來，公司還將更多從用户角度出發，優化整合業務模式和組織形態。

此前，在「1+6+N」的業務框架下，餓了麼歸屬的本地生活集團，是「6」大業務板塊之一，飛豬則被歸入「N」。從目前來看，此番整合，不同業務間的壁壘將進一步打破，試圖走向多方共贏。

「整合之后，便於餓了麼的即時配送能力與淘寶閃購業務深度融合，實現‘遠場電商+近場零售’的全場景覆蓋。與此同時，飛豬的旅遊產品能通過淘天龐大的用户流量拓展銷售渠道，電商平臺也能借助旅遊場景開發‘旅遊+購物’的交叉營銷模式。」海豚智庫創始人、電商分析師李成東對《財經天下》表示。

在李成東看來，阿里當下的整合，沿用的是類似於美團的超級App邏輯，「最終淘寶成為超級App，而不是努力維持多個獨立平臺，尤其是無法自身盈利的業務」。最終，通過把外賣、旅遊流量集中到淘寶，也有助於強化淘寶的地位，增強其應對外部流量競爭的能力。

在正式宣佈整合前，阿里做過一次「測試」，由餓了麼和淘寶攜手，打了一場不錯的「閃購戰」。

4月30日，淘寶天貓旗下的即時零售業務「小時達」，正式升級為「淘寶閃購」，在淘寶App首頁以一級流量入口展示。《晚點 LatePost》在報道中表示，此番合作，由電商業務負擔主要的外賣補貼費用。而此前，淘寶做即時配送得自己找騎手，餓了麼也從未獲得過淘寶首屏的流量加持。

合作的效果很明顯。阿里方面公佈，截至6月23日，「淘寶閃購」上線不到兩個月，淘寶閃購聯合餓了麼日訂單數已經超過6000萬。而不久前美團方面曾迴應媒體稱，「美團外賣日均支付訂單穩定在9000萬量級以上」的數據基本屬實。這意味着，餓了麼攜手淘寶，已經把日均單量做到了美團的2/3。在此之前，餓了麼、美團的市場份額長期維持在3：7。

也因為如此，餓了麼、飛豬迅速被整合進電商事業羣。

阿里過去在本地生活領域折騰多年，但效果一直算不上太好。究其原因，過去，阿里本着擴大消費觸點的原則，讓各個業務各自為營，雖説業務數量多，但本質上是弱弱聯合，談不上優勢互補，也談不上「高頻帶動低頻」。

如今，餓了麼代表的即時零售、飛豬代表的在線旅遊、淘天代表的電商業務，被整合進一個大的框架，業務分開的阿里又合到了一起。三者能彼此帶動業務，也能聚合流量，阿里算是找準了戰鬥姿勢。

02、合久必分，分久必合

在阿里內部，「1+6+N」已經很少被提及了。此次餓了麼、飛豬併入電商事業羣，更是從實質上宣告大集團模式的重啟。

一直以來，阿里都熱衷於通過組織變革提升管理效能，在「集權」與「分權」之間來回切換。

2012年，阿里提出「One Company（一個公司）」目標，並設立了七大事業羣。不久后，發現該管理模式不適合業務繁多的阿里。於是，又設想讓公司「微小化」，建立一個「互聯網生態系統」。

之后，更典型的是圍繞「中臺」的一系列變革。比如隨着流量紅利接近尾聲，阿里把重點從前線孵化產品轉向不同業務之間協同，「做厚中臺」成為關鍵詞。之后中臺和前臺業務出現脱節，又提出中臺「輕薄化」。再后來，又提出多元化治理戰略，進行「1+6+N」分拆......

有觀點認為，阿里一系列組織動作背后，指向了權力的集中和分散。其邏輯是，不斷在業務獨立性和協同性之間找到平衡，應對不同的外部競爭環境。

眼下，阿里重回「集權」制，為的是捏緊拳頭打幾場仗。5月，吳泳銘在阿里內網發帖，號召全體阿里人「迴歸初心，重新創業」，並表示集團將會以飽和式投入的方式，聚焦幾大核心戰役，且這些關鍵戰役將由多個業務方共同參與，充分發揮各自的優勢和長項。

其所説的關鍵戰役，應該包括AI。畢竟，在當前的這輪AI競賽里，大手筆投錢是必然的，需要集團兜底，源源不斷提供技術和資金支援。當然，應該也包括電商和本地生活。

無論是京東高舉高打相繼進入外賣、酒旅賽道，還是美團積極應戰，無不在向外界傳遞一個信息：本地生活已經成了巨頭們爭奪的高增長蛋糕。

一方面，本地生活是一個規模超萬億元，但滲透率相對較低的賽道。對於增長放緩的互聯網玩家而言，該賽道意味着增長的可能性。另一方面，本地生活的兩個代表性業務——外賣和酒旅，一個剛需高頻，另一個毛利率高，都能講出好聽的故事。

隨着阿里攥緊拳頭發力本地生活和電商，蔣凡管轄的業務範圍也進一步擴大。

2024年11月，阿里發佈內部信，宣佈將成立涵蓋淘天、阿里國際等核心電商業務的「阿里電商事業羣」，形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集羣，由蔣凡任CEO。蔣凡也重回阿里集團的權力中心。

如今，餓了麼、飛豬併入阿里電商事業羣，歸蔣凡一併管理，其管理權限範圍再次擴大。

（作者 | 林木，編輯 | 吳躍，本內容來自財經天下WEEKLY）