資產縮水265億，韓國首富要換人了嗎？

剛剛坐上位置一年的韓國首富，要換人了嗎？

前不久，三星掌門人李在鎔的身家從巔峰跌落，減少了37億美元，降至78億美元，甚至被私募股權大佬金秉奏反超。

這一變化並非孤立現象，而是三星集團當前面臨多重挑戰的直觀體現。作為韓國最大的企業集團之一，三星曾憑藉其在半導體、智能手機、電視等領域的輝煌成就，成為全球科技行業的領軍者。

然而，如今的三星正深陷多重困境：技術認證的挫折、市場份額的下滑、核心業務的停滯，以及關鍵人物的離世，都讓這個曾經的行業巨頭步履維艱。

李在鎔的財富縮水，不僅是個人資產的波動，更是三星企業面臨嚴峻挑戰的縮影。在全球科技競爭日益激烈、行業格局快速變化的當下，三星如何突破困境、重振雄風，成為各界關注的焦點。

壓力山大的首富

三星，正處於多事之秋。

前不久，三星傳出消息稱其6月進行的第3次英偉達12層HBM3E產品認證未獲通過，下一次認證定於9月進行。而美光已將HBM3E的良率提高到70%以上。未能通過英偉達認證，可能會導致其HBM3E產品交付進度可能會落后於競爭對手。

而這也不是最近唯一讓三星頭疼的事情，2025年第一季度，三星設備解決方案（DS）部門營業利潤同比下降42%，其中HBM銷量不足是主要原因之一。同時，三星先進製程方面的良率還不夠穩定。今年初，三星 2nm 製程試產良率為 30%，5 月以來，其目標提升至 50%，而若要正式量產 Exynos 2600，良率必須達到 70%。Exynos 2600 有望成為首批採用 2nm 工藝和 Gate-All-Around（GAA）晶體管的應用處理器。GAA 技術通過全面包圍芯片內部通道，有效降低漏電現象、提升驅動電流，使芯片性能更高且能耗更低。

在傳統業務方面，三星的市場份額也出現了下滑。其智能手機全球份額從2022年的21.4%降至2024年的18.3%，中國市場份額更是萎縮至0.6%，創歷史新低。電視業務方面，三星2024年全球市佔率下降1.8個百分點至28.3%；在OLED面板領域，三星顯示（SDC）份額從63.2%暴跌至43.2%。存儲設備領域，三星的企業級固態硬盤（SSD）市場被美光、SK海力士搶佔，大容量產品線出現技術斷檔。

一位曾經的三星手機忠實粉絲談起為什麼不再繼續使用三星的時候是這樣説的：三星的手機是「始於顏值，忠於顏值，也終於顏值。」一直以來用三星手機最核心的原因都是好看。但是在電耗大、屏幕脆這些基本問題上，三星的進展一直十分緩慢。

而今年，三星也失去了一位重要人物。2025年3月，三星電子聯合首席執行官韓宗熙因心臟驟停去世，他被認為是三星電視業務的關鍵人物，其離世正值三星面臨諸多挑戰之際，三星電子股價去年暴跌，成為全球表現最差的科技股之一，總市值蒸發超千億美元。

一邊是三星放緩的腳步，一邊是行業加速的競爭。在OLED面板領域，中國廠商已拿下全球56.8%的智能手機面板訂單，三星顯示（SDC）份額下滑。

面對這些挑戰，三星正在積極採取措施。三星電子近日已啟動「危機預案」，並與韓國多家主流銀行達成72.7億美元的綜合信貸協議。三星計劃在未來幾年內投入數百億美元用於半導體研發，旨在提高3nm及更先進工藝的良率。同時，三星也在積極拓展物聯網、汽車電子等新興市場，以期在困境中尋找新的增長點。

面對先進製程良率問題，三星正在採取一系列措施來提升其2nm工藝的良率並優化製程技術。

三星正在加速提升2nm製程的良率，目標是將良率從年初的30%提升至50%。目前，三星的2nm工藝良率已從年初的20%-30%提升至40%以上。爲了實現這一目標，三星的系統LSI芯片設計部門與代工部門正在緊密合作，致力於優化生產流程和提升工藝穩定性。此外，三星計劃在2025年11月開始量產其首款2nm工藝的Exynos 2600芯片，這款芯片採用了先進的Gate-All-Around（GAA）晶體管技術，通過四面環繞晶體管結構，有效減少漏電、增強驅動電流，從而提升性能並降低能耗。

此外，三星正在積極引入新技術以優化製程。例如，三星計劃在2nm製程節點上引入「BSPDN（背面供電網絡）」技術，將電源軌置於晶圓的背面，以消除電源線和信號線之間的瓶頸，進一步提升性能和能效，並縮小芯片面積。

帝國的誕生

三星的發展史，可以用「輝煌」二字來形容。

三星集團的創始人李秉喆於1938年在韓國大邱市成立了三星商會，最初從事食品貿易，將韓國的乾製魚、蔬菜、水果等出口到中國和日本。朝 鮮戰爭爆發后，李秉喆的企業遭受重創，但他憑藉幾位老朋友的支持，獲得了3億元資金，在釜山重建事業，成立了三星物產株式會社，並在短時間內將資本增長了20倍。20世紀50年代初，李秉喆決定放棄貿易業，轉向製造業，創辦了製糖廠、毛織廠等，開啟了三星的多元化發展之路。

此后，三星不斷拓展業務領域。1969年，三星進入電子領域，成立三星電子公司。1974年，李健熙推動三星進入半導體行業，通過與美國仙童半導體公司的技術合作，奠定了三星在半導體領域的基礎。1987年，李秉喆去世后，李健熙接任三星集團會長，開啟了三星的「二次創業」，提出要在21世紀來臨之前將三星打造成世界超一流企業。

在李健熙的領導下，三星通過一系列改革和戰略轉型，逐步從一家二流企業成長為全球領先的科技巨頭。1993年，李健熙帶領高管考察美國市場后，意識到三星產品質量和品牌形象的不足，隨即推行「質量至上」的改革，甚至公開燒燬不合格產品，推動三星產品向高質量、高附加值轉型。此后，三星在半導體、手機、電視等領域取得了顯著成就，成為全球最大的消費電子企業之一。

李秉喆，作為三星集團的創始人，通過多元化經營和對製造業的大力投入，積累了鉅額財富。他不僅在食品、貿易領域取得成功，還涉足化工、金融、電子等多個行業，奠定了三星集團龐大的產業基礎。

李健熙在接任三星集團會長后，通過一系列戰略決策和改革，推動三星在全球市場的崛起。他主導三星進入半導體行業，並通過大規模投資和技術創新，使三星在存儲芯片和顯示面板等領域成為全球領導者。在他的領導下，三星電子的營收在2013財年超過了2000億美元，成為全球電子行業的領頭羊。李健熙的財富也隨着三星集團的壯大而不斷增長，從1987年接任會長到2020年去世，他一直是韓國首富。

李在鎔作為三星集團的第三代掌門人，繼承了父親的產業和財富。儘管面臨諸多挑戰，但他通過推動三星在半導體、生物製藥等領域的持續投資和發展，保持了三星在全球市場的領先地位。2021年，李在鎔重新成為韓國首富，超越了Kakao創始人金凡秀。

不過，這位集團的掌門人的財富地位最近也隨着三星發展速度的放緩受到了挑戰。2025福布斯韓國富豪32位上榜者財富縮水，這其中，原本是韓國首富的李在鎔財富減少了37億美元，降至78億美元，也被95億美元身家的私募股權大佬金秉奏反超。

AI時代下的大升級

在AI時代，經典手機廠商面臨着前所未有的機遇與挑戰。爲了跟上時代的變化，廠商們需要在技術創新、生態建設、用户體驗優化、商業模式轉型等多方面進行戰略調整。

在技術創新與硬件升級方面，手機廠商必須與芯片製造商緊密合作，推動AI芯片的研發和應用。例如，高通驍龍8 Gen3和聯發科天璣9300等新款旗艦芯片增加了神經網絡模塊（NPU），顯著提升了手機的AI算力。未來，AI手機將逐步普及到中低端機型，進一步擴大市場。同時，廠商還需要利用AI技術提升拍照效果、語音識別準確率等性能。例如，OPPO Find X8系列通過AI技術實現了高質量的抓拍功能，而榮耀Magic7系列則通過AIOS實現了類似「自動駕駛」的智能操作。

其次，在生態建設與軟件服務方面，手機廠商需要構建以AI為中心的生態系統，包括操作系統、智能體和原生服務組件。例如，華為的HarmonyOS NEXT以AI為核心，具備統一的AI系統底座和全場景智能體；榮耀的MagicOS 9.0則通過YOYO智能體實現了更自然的多模態交互。

在用户體驗優化方面，廠商需要通過AI技術為用户提供更加個性化的服務。例如，vivo通過AI技術為用户提供更加智能化的服務，包括影像優化和語音交互。同時，廠商還需要針對不同場景進行創新，例如智能家居、智慧出行等，為用户提供更便捷的體驗。

在市場細分與差異化競爭方面，廠商需要根據不同的市場需求制定策略。在高端市場，廠商需要注重技術創新和品質提升。例如，華為、蘋果和小米等品牌通過AI技術提升高端機型的競爭力。而在中低端市場，廠商需要注重性價比和用户體驗。例如，Redmi Turbo 3等機型通過搭載性價比高的AI芯片，將AI手機推向中低端市場。

在商業模式轉型方面，廠商需要從單純的硬件製造商向「硬件+服務」提供商轉型。例如，蘋果通過Apple Intelligence服務提升了用户對AI功能的使用體驗。同時，廠商還需要推動手機與其他智能設備的聯動，構建全場景智能生態。例如，華為通過鴻蒙系統實現了手機、平板、PC等設備的無縫連接。

在用户體驗優化方面，廠商需要通過AI技術為用户提供更加個性化的服務。例如，vivo通過AI技術為用户提供更加智能化的服務，包括影像優化和語音交互。同時，廠商還需要針對不同場景進行創新，例如智能家居、智慧出行等，為用户提供更便捷的體驗。

在市場細分與差異化競爭方面，廠商需要根據不同的市場需求制定策略。在高端市場，廠商需要注重技術創新和品質提升。例如，華為、蘋果和小米等品牌通過AI技術提升高端機型的競爭力。而在中低端市場，廠商需要注重性價比和用户體驗。例如，Redmi Turbo 3等機型通過搭載性價比高的AI芯片，將AI手機推向中低端市場。

在商業模式轉型方面，廠商需要從單純的硬件製造商向「硬件+服務」提供商轉型。例如，蘋果通過Apple Intelligence服務提升了用户對AI功能的使用體驗。同時，廠商還需要推動手機與其他智能設備的聯動，構建全場景智能生態。例如，華為通過鴻蒙系統實現了手機、平板、PC等設備的無縫連接。

當然，在政策與標準支持方面，廠商需要積極參與政府的「人工智能+」行動，推動AI技術在手機行業的應用。同時，廠商還需要參與制定AI終端標準體系，以提升產品的國際競爭力。

從硬件到軟件，從生態到設計，AI時代之下，傳統手機將要面臨前所未有的大變革。在這場變革中，原本屬於三星的光環還會不會一直屬於他們？這纔是故事的重點。

本文來自微信公眾號「融中財經」（ID：thecapital），作者：呂敬之，編輯：吾人，36氪經授權發佈。