Mantle的Tim Chen解釋了為什麼儘管零售猶豫不決，但第二層生態系統仍然至關重要

Mantle全球戰略主管Tim Chen談到了散户投資者對第二層（L2）生態系統中分散的流動性和天然氣費用混亂的擔憂，強調了其日益增長的重要性。

在接受Benzinga採訪時，Chen將L2比作服務於利基市場的零售商，認為它們對於擴展以太坊的能力至關重要，但必須找到有意義的產品市場來克服當前的挑戰。

「就像以太坊是批發商一樣，」陳説。「你需要零售商進入每個角落，為每個利基市場提供服務。」但他警告説，「當沒有足夠的活動時，內鬥就會發生……當L2與產品市場不匹配時。"

他承認，L2之間的內訌源於活動不足和缺乏需求，並表示：「當活動不足時，內訌就會發生。當L2的產品不適合市場時，內訌就會發生。"

爲了説明這一點，陳將定位不良的L2公司與「試圖在加勒比地區銷售冬季外套的零售商」進行了比較，強調了對需求驅動解決方案的必要性。

他引用了Mantle的URBank（一家加密貨幣新銀行）作為L2應用程序推動現實世界交易的一個例子，並指出，「如果我們能將URBank作為一種全球產品，每天處理數百萬筆交易，這些交易在L2上結算，然后傳遞迴L1主網在那里得到保護，那麼經濟就會開始發揮作用，對吧？"

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Chen強調，L2生態系統可以通過創造具有有形需求的產品來解決零售商的猶豫，例如Mantle的基礎設施，該基礎設施支持40億美元的國庫資產和鎖定在其Mantle網絡上的30億至40億美元的總價值。

他補充説：「我認為這些擔憂是有根據的，但一旦這些L2和生態系統真正創造出一種具有足夠有意義的需求和交易衝擊的產品，這些擔憂就可以得到緩解。」

陳的願景強調了L2通過烏拉圭銀行等用户友好界面簡化訪問，在培養下一個10億用户（特別是在新興市場）方面的作用。

隨着L2競爭的加劇，陳認為差異化在於解決現實世界的問題，而不僅僅是技術可擴展性。

「這就是為什麼我們試圖尋找適合現實世界市場的新產品，而不是僅僅在鏈上，」他説。

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