生於憂患：當家電不再是「護城河」，未來家電企業出路在哪？

古語云：「生於憂患，死於安樂。」提醒人們必須隨時有憂患意識，而對於現代企業而言，這道理同樣適用。它並非是製造恐慌，而是關於生存與發展的核心哲學，強調一種清醒的認知、積極的準備和持續的進化能力。

就在前段時間舉行的美的集團2024年度股東大會上，美的董事長兼總裁方洪波在回答投資者關於「美的集團有沒有護城河」問題時直言：「美的沒有形成自己的護城河。」在方洪波看來，家電行業里面會誕生偉大的企業，誕生高科技企業的可能性沒有。同時，方洪波還表示，誰現在進來家電行業，在戰略上已經是輸了。

當家電不再是家電企業的「護城河」，未來的道路又應該怎麼走？

護城河在何處？

「不要將雞蛋都放在一個籃子里」，從目前來看，多元化已經成爲了一眾家電企業的共識。

在回答「美的沒有形成自己的護城河」的問題時，方洪波表示，美的在儘量延長家電（To C）業務的生命周期，通過國內市場用户直達模式的變革、海外市場推進自主品牌（OBM ）業務；並把To B業務打造為第二增長曲線，「我們的目標是希望未來兩塊業務各佔50%的時候，第一曲線和第二曲線能形成增長接力。

在多元化方面，方洪波表示，看好醫療賽道和機器人賽道。美的已清晰定位醫療板塊為影像診斷 設備，鑑於國內市場的巨大潛力，公司將持續加大投入，不排除年內有新動作進一步豐富業務結構。同時，待醫療業務具備一定基礎后，不排除未來會成立醫療事業部；機器人賽道方面，方洪波表示，美的收購庫卡集團后，能做工業機器人、醫療機器人，為什麼家庭機器人 不能做？美的已投入了研發資源。家庭機器人去年開始火，未來會在哪里應用、是什麼形態尚不清楚，美的團隊還在研究。

美的集團最新財報顯示，美的2025年一季度營業總收入1284億元，同比增長20.6%，淨利潤127.5億元，同比大幅增長41.1%，歸母淨利潤124億元，同比增長38.0%。一季度，美的ToB業務延續去年發展態勢，新能源及工業技術收入111億元，同比增長45%；智能建築科技收入99億元同比增長20%；機器人與自動化也實現9%的增長，達到73億元。

「去家電化」？

「家電行業里誕生偉大的高科技企業的可能性沒有」 這一觀點，乍聽之下，似乎有些讓人意外。畢竟，家電行業曾孕育出眾多知名企業，在市場上佔據重要地位。但細究當下家電行業的發展態勢，不難發現，這番觀點確實在一定方面折射出了行業所面臨的一些困境。

近年來，家電行業整體增長乏力，逐漸步入存量市場階段已經成為行業共識。在這樣的背景下，行業競爭愈發激烈，企業之間的價格戰此起彼伏，導致整個行業的利潤空間被不斷壓縮。而且，家電行業的技術革新速度相對較慢，產品同質化現象嚴重。多數家電企業在產品功能和設計上缺乏實質性的突破，消費者在選擇產品時，往往更多地關注價格因素，而非技術創新帶來的差異化體驗。

以舊換新行動的開啟，固然給家電行業帶來了新的活力，但也在一定程度上透支了家電的消費需求。近段時間，全國多地「國補 」進行調整優化。摩根士丹利分析認為，關於近期部分地區國補暫停，背景為1月至5月家電國補已使用約600億元（去年8月-12月使用450億元），全年進度約過半，預計為第一期暫停，下半年大概率重啟第二期。暫停時點選擇或因「618」活動本身存在行業折扣，疊加國補可能對價格體系造成較大沖擊，暫停有助於支撐價盤。雖然國補大概率仍將持續，但也能看出，隨着刺激效應邊際遞減，家電行業仍然需要繼續尋求新的增長點。

事實上，近年來，頭部家電企業紛紛開啟 「去家電化」 的多元化征程。美的作為行業的領軍企業之一，在多元化佈局上動作頻頻。美的早已涉足醫療領域，通過收購萬東醫療，大力發展影像診斷設備業務；在機器人賽道，美的完成對德國機器人公司KUKA的全面收購，此前，美的集團首次對外展示了自主研發的人形機器人樣機；汽車領域，日前，美的集團工業技術事業羣旗下威靈汽車部件 位於墨西哥的北美製造基地正式啟動。資料顯示，該項目成為威靈汽車部件繼合肥、安慶基地后，在海外佈局的第一家工廠，自2018年成立以來，威靈汽車部件持續發力汽車核心零部件領域。

海爾同樣不甘落后，其在智能家居領域持續深耕，構建起涵蓋家電、家居、家裝等多領域的智慧家庭生態系統。通過整合各類產品和服務，為用户提供一站式的智慧生活解決方案，海爾成功實現了從傳統家電製造商向智能家居生態服務商的轉型。另一方面，今年2月底，海爾集團發佈公告，其旗下Cartech Holding Company（卡泰馳控股）與中國平安旗下Yun Chen Capital Cayman（雲辰資本）達成協議，卡泰馳控股將以總價約18億美元（約合130億元人民幣）收購雲辰資本持有的汽車之家已發行普通股股份。此前，海爾集團已通過各種渠道佈局汽車產業鏈。

格力電器在多元化道路上也邁出了重要步伐。除了在傳統空調業務上不斷鞏固優勢，格力積極佈局新能源領域。從對格力鈦新能源的控股到進一步增持股份，格力正逐步深入新能源產業，希望在新能源汽車動力電池等相關業務上打開局面。

分析人士認為，家電企業紛紛走上多元化道路，一方面，正如前文所述，家電行業本身增長空間受限，市場競爭激烈，企業爲了尋求新的利潤增長點和發展空間，不得不另闢蹊徑。另一方面，隨着科技的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，跨行業的技術融合與應用成為可能，這為家電企業拓展業務邊界提供了機遇。例如，智能家居領域的興起，就離不開物聯網、人工智能等技術的支持，而這些技術與家電行業的結合，為家電企業創造了新的業務方向。

不過，多元化戰略並非一帆風順，家電企業在實施過程中面臨着諸多挑戰。首先是技術融合的難題。以醫療領域為例，醫療設備對技術的專業性和精準性要求極高，與傳統家電製造技術存在很大差異。家電企業需要投入大量的研發資源，吸引專業的醫療技術人才，纔有可能在醫療設備市場站穩腳跟。其次是市場競爭的壓力。在新的業務領域，家電企業面臨着來自該領域原有企業的激烈競爭。這些企業往往在技術、品牌、渠道等方面具有先發優勢，家電企業需要付出更多努力才能打破市場格局。

展望未來，家電企業的多元化之路充滿變數。但可以肯定的是，那些能夠成功整合技術、市場和管理資源，在新業務領域建立起核心競爭力的企業，有望在未來的市場競爭中脫穎而出。而對於整個家電行業來説，雖然誕生偉大高科技企業的道路充滿荊棘，但通過多元化轉型，家電企業仍有可能在不同領域創造新的價值，實現可持續發展。

(家電網® HEA.CN)