洪志達：「玩」出商業智慧，從玩偶派單員到納斯達克敲鍾人

　　校友簡介：

　　洪志達，中山大學新華學院（現廣州新華學院）13屆電子信息科學與技術專業校友；現任盈喜集團董事局主席、宏業集團總裁、宏業金融集團董事長，2022年帶領盈喜集團在美國納斯達克資本市場上市。

　　文/陳亮 圖/受訪者提供

　　2022年，紐約時代廣場納斯達克交易所內，上市鍾聲響起，LED屏上跳動的不僅是股價，更是一位嶺南學子跨越十年的成長註腳。洪志達用電子信息的專業底色錨定技術根基，以社團管理的實戰經驗鍛造商業思維，更憑「花小錢辦大事」的草根智慧穿越資本寒冬。他的故事里藏着「知識改變命運」的深刻信仰，也折射出粵港澳大灣區青年在數字經濟浪潮中的突圍智慧，更是對新華學院「博學、篤行、正心、自強」校訓的生動詮釋。

　　「預習人生」讓他更早看見「風景」

　　時光回到2009年的課堂，年逾七旬的名師陳樹堅總能用「自帶光芒」的授課方式為學生「啓蒙」——這位中山大學數學系老教授，會在晚上9點應邀參加學生活動，會用「爺爺般的關愛」批改作業，更用「全情投入」的治學態度為志達埋下一顆種子。

　　高等數學成為志達學得最好的科目，對數字的敏感后來成為他在金融領域的核心競爭力——無論是分析投資公司利潤率，還是設計資產配置模型，那些在大學打磨的數學思維，早已化作商業決策中的「底層代碼」。

　　C語言課程，也是他的「拿手戲」——新書發下的第一周，他已通篇啃完。當老師在課堂上講解時，他能直接上臺演示完整程序，讓同學們驚呼「自帶劇透功能」。「學習要會走‘捷徑’——預習大於複習！當你有一個概念的時候，有人再指導你，你就很容易達到目標。」他總結道。

　　值得一提的是，保持全勤的他並非只學不玩的「書呆子」，作為電子信息專業學生，他並不諱言對打遊戲的熱愛：「從業者若不懂遊戲，容易和潮流脱節。」在他看來，遊戲是觀察科技、行業趨勢的窗口。如今，他仍將高爾夫、遊戲等視為社交工具，「在圈層互動中捕捉行業前沿信息」。

　　讓有限資源變無限可能

　　2011年的學生社團聯合會競選現場，志達的宣言打動眾人：「我想把這里變成家，把每個家人都帶好。」成為社聯主席后，他以「用人不疑」作為管理哲學——破格選用熱情高、能力適配的外部人員，用「專業的事交給專業的人」理念搭建團隊。

　　在社團擔任「一家之主」，他也懂得了「共情管理」——通過深度瞭解成員需求，他學會「成就他人」——「當你真心成就別人時，別人會反過來成就你」。這一理念后來延續至企業管理，他曾和想辭職的骨干員工促膝談心，最終投資5000萬元支持他們做「中國小説翻譯成英文出海」項目，助其「圓夢」。

　　「沒有在社聯的那四年，就沒有現在的我。」社聯實踐經歷還極大鍛鍊了他規劃統籌、談判溝通等能力。每逢舉辦迎新晚會，需要編排眾多社團表演節目，卻往往遭遇預算不足。他帶着團隊跑遍周邊企業，用「擺攤引流+品牌曝光」的雙贏方案拉來多家贊助商，最終以極低花銷完成了一場「大秀」。這也讓他悟出商業談判的核心法則：站在對方的利益鏈里思考問題。

　　「用有限資源創造無限可能」早已刻入他的DNA。大學四年，家境殷實的他僅獲得父親資助2萬元（月均約500元）。其父對志達三兄弟一視同仁，希望以此培養自力更生的能力。「我直到大二纔買電腦，不是買不起，是想試試‘無外掛通關’的感覺。就像打遊戲一樣，資源越有限，越能逼出創意。」

　　爲了賺取生活費，他曾穿厚重的玩偶服派單40分鍾，換60元報酬，「那股酸臭味讓人作嘔」；凌晨5點起牀給超市搬運2升裝可樂，雙手乏力仍咬牙堅持；干過「修電腦」，還成為大家戲稱的「網絡部署工程師」——為學校宿舍、教學樓拉過網線……種種兼職經歷也讓他深深理解了「尊重」的重量，讓他在日后更加理解基層勞動者。

　　在志達的商業版圖里，有一位特殊的「合夥人」——當年他任學生助理時的指導老師、信息與網絡中心主任李偉林。「那時我會粗心犯錯，李老師卻對我説‘志達，你比自己想象的更細心’。」這句看似尋常的鼓勵，卻像遊戲里的「經驗加成」，讓他在后來商業操盤時堅信自己的能力。如今，李偉林已是盈喜集團的獨立董事，兩人常笑談這段「從校園到職場」的緣分：「李老師當年給我的不是批評，是‘重新定義自己’的勇氣。」