從製造到創造——蘋果公司與富士康的供應鏈共生之路

iPhone 16 Pro Max 主板工廠

　　一、共生共贏：供應鏈本土化的十五年深耕

　　自2010年富士康在鄭州為Apple生產首款iPhone 4S以來，這座中原城市逐漸成為全球消費電子製造的核心樞紐。

　　十五年間，鄭州富士康從一片棗林蜕變為年產值超千億的智能化工廠，而這一歷程正是中國供應鏈與全球科技巨頭深度綁定的縮影。

三位富士康員工與 Apple 及富士康高管午餐並分享成長經歷

　　根據我們瞭解，蘋果公司（后文簡稱，蘋果）全球前200家供應商中超過80%在中國設有生產基地，過去五年在華智能與綠色製造領域投資超200億美元。這種投資不僅體現在硬件設施上，更聚焦於「人」的轉型——通過員工培訓項目賦能製造業升級。

　　可以説，在這里企業與員工的雙向奔赴，是供應鏈可持續發展的核心，

　　二、技能重塑：從「流水線工人」到「智能製造人才」

　　蘋果公司與富士康合作的員工培訓體系，構建了覆蓋「技術-管理-健康」的全生命周期成長路徑。

　　員工王亞南通過蘋果提供的機械手專業認證項目，從治具測試操作工轉型為自動化線體維護專家，並帶動部門整體效能提升。他表示：「我獲得了機械手崗位認證，因此從事了智能工廠崗位工作，我的職業生涯也有了新的機遇和挑戰，而我對未來更加充滿信心。。」另一名員工張雅培通過「富學寶典」學習系統架設知識，從產線操作員成長為多領域技能複合型人才，體現了生產線向技術密集型崗位的升級趨勢。

一位富士康線長分享他通過 Apple 的線長項目成長的經歷

　　袁瑞恆從普工晉升爲管理60人團隊的線長，得益於《新人培養》等課程的系統指導。他坦言：過去憑經驗帶人，現在學會根據員工特點優化崗位匹配，適崗率顯著提升。

　　目前，供應鏈員工培訓項目已培養數千名基層管理者，成為生產線效率提升的關鍵支撐。

　　除了這些，富士康在員工健康方面也做了大量工作，在這里，我們看到了健身房，遊戲室，圍棋書法等等員工休閒娛樂項目，

　　富士康負責員工健康方面工作的明姣介紹，富士康跟蘋果公司合作推出的「喚起更快樂的自己」等課程，通過情緒管理、急救知識、正念訓練等內容，覆蓋超10萬員工。富士康更通過「一線管理者心理健康培訓」，將關懷能力下沉至基層，形成全員健康支持網絡。

富士康書法協會會長分享他書法作品

　　根據我們瞭解，此項目是富士康蘋果公司合作的健康項目的系列培訓之一。從 2021 年開始，已經運行了 4年。課程的開展通常採用線上直播或者錄播的方式

　　進行。有時還會組織線下的研討。蘋果提供了很多資源。 包括定期開

　　放健康相關的主題活動，有線上/線下的培訓、專家講座、正念生活訓練營、自我關愛訓

　　練營、健康知識競賽等，會通過多種渠道和形式對健康知識進行宣傳和推廣。這些都是針對所有富士康的員工的。

　　三、多元融合：殘障賦能與早期教育的公益實踐

　　富士康員工張小芳先天性殘疾，2011年9月正式加入鄭州富士康，從產線作業員成長為培訓講師，並參與Apple SEED項目取得北京大學網絡教育學院人力資源管理專業的本科學歷。除了工作，她在富士康還組建了家庭，丈夫也是富士康的一員。他們在鄭州買了房，孩子在當地小學就讀，生活步上了正軌。

早期兒童教育項目

　　她表示多元融合的文化讓生活更加豐富多彩，無論遇到什麼困難，陽光的心態都能幫助我們成就多彩的人生。

　　針對員工0-3歲子女，蘋果公司牽頭，由美國斯坦福大學提供培訓的技術支持和養育師的專業培訓，建造早期發展公益服務中心。

　　此項目由富士康進行建設和運營，面向富士康的員工里那些有 0-3 歲寶寶的家庭，對象是 0-3 歲的寶寶和他們的照養人（也就是照顧養育人）。對富士康的員工免費開放。

　　結語 未來圖景：從「中國製造」到「中國智造」

　　在豫十五年的供應鏈共生，不僅是技術迭代與產能擴張的故事，更是「以人為本」的製造業進化史。從流水線上的技能重塑，到殘障賦能的多元包容，蘋果公司與富士康共同書寫了一條「既造產品，更造人才」的可持續發展路徑。這或許正是中國製造業在全球競爭中持續領跑的核心密碼。

一位操作工學習了 Apple 的機械手項目后開啟智能工廠崗位

　　正如富士康員工張雅培提到的：「在富士康工作，我感覺一下子和世界連接起來了。在這里，經常能看到來自Apple的工程師，包括不同膚色的訪客。我很開心，能在這里工作，每天都是新鮮的。」