銷售額破60億！全國首家「影視文化商業綜合體」為何越來越火了？

（轉自：WIN商業地產頭條）

　　在消費升級與文旅融合並行的時代浪潮中，全國商業市場正經歷深刻變革：體驗經濟崛起、文化IP賦能、產業生態閉環成為破局關鍵。青島融創茂以「中國影視文化商業綜合體標杆」的姿態，於西海岸新區核心崛起，36萬方的總體量打造集餐飲、兒童親子、文體娛樂、零售和生活服務於一體的超級城市綜合體。

　　作為「中國電影工業化基地」東方影都產業集羣的商業核心引擎，青島融創茂將影視資源轉化為商業流量，與影視視產業園、大劇院、星級酒店羣等形成深度協同，打造出「來影都，與明星一起演出多Young生活」的沉浸式消費場景，實現從「空間運營」到「內容賦能」的跨越式進化。

　　數據印證了這一模式的成功：自2018年開業以來，六年來累計銷售額突破60億元，年均增長率25%，客流年均增幅達20%，年動態出租率穩定在99.5%以上，每年保持30%以上品牌煥新率，穩居青島商業體頭部陣營。今年以「好戲連載，滿分7待」為主題的七周年慶疊加五一黃金周，期間客流峰值達44萬人次，銷售額同比激增超20%，創歷史新高。這一成績不僅彰顯其作為青島商業地標的虹吸效應，更驗證了「以產養商，以商促產」的創新模式在全國文旅產業中的引領價值。

Vol.1

場景融合

打造「可觸碰的電影世界」

　　依託東方影都的產業優勢，青島融創茂開創性地構建了「影視IP+實體商業」的共生生態，成為國內首個實現影視工業化與消費場景深度融合的城市綜合體。其場景打造以「可觸碰的電影世界」為核心理念，將影視產業的「光影魔力」轉化為商業消費的「流量密碼」。

　　項目建築外立面以「舞動的膠片」為設計母題，斥資1500萬元獨家獲得趙丹、阮玲玉、李小龍、卓別林、英格麗·褒曼、瑪麗蓮·夢露六位影史巨星的全球商業授權，通過藝術化金屬幕牆將經典影人形象與建築立面深度融合。這一至今仍具引領效應的設計在致敬電影藝術的同時，將影視文化基因鐫刻於城市肌理之中，不僅完美契合項目特色，更令青島融創茂躍升爲全國首個以影史經典為設計語言的商業地標。

　　在空間敍事維度上，青島融創茂以"電影場景化"為敍事軸心，將商業空間轉化為可遊可感的電影宇宙。

　　光影市集以霓虹燈牌、膠片軌道、經典臺詞浮雕等電影符號重構美食街區，讓味覺探索與視覺享受形成通感共鳴；電影樂園矗立的巨型哪吒塑像以超30米身姿創下國內商業體雕塑體量之最，與《哪吒之魔童鬧海》的經典形象形成跨越次元的呼應；萬達影城以1271年馬可·波羅東行記為時空錨點，用14000㎡體量構建起數字科技與東方美學的複合場域，讓古典戲臺與現代銀幕完成跨越千年的對話。

　　室內公共區域則化身流動的影視片場，深度融合《獨行月球》《唐人街探案3》等熱門IP，通過復刻「格萊美機械臂」裝置、打造影視級主題舞臺等手法，將科幻場景轉化為可觸可感的現實體驗；更特別設置超40位當紅明星手印牆，以星光大道式的儀式感，構建粉絲經濟與情感共鳴的連接點。

　　從建築表皮到空間肌理，青島融創茂將電影藝術的時空張力轉化為空間消費的沉浸引力，構建起虛實相生的多維敍事矩陣。當穿梭於膠片紋理的建築立面與電影級場景之間，青島融創茂已悄然完成從商業空間到文化體驗平臺的質變，成為推動中國文旅商業創新的關鍵一環。

Vol.2

影視IP全域化運營

引爆商業次元壁

　　青島融創茂的七年進階歷程，生動詮釋了其戰略價值，通過承接華表獎、全球電影高峰論壇、上合組織國家電影節、金鳳凰獎頒獎禮等高規格行業活動，實現影視產業資源與商業場景的有機銜接。張涵予、謝霆鋒、鄧超、馬麗、黃軒、賈冰、劉敏濤、董子健等當紅明星路演，則將影視拍攝基地轉化為「明星見面會現場」，直接拉動檔期客流增長。產業跨界融合的創新實踐，使融創茂成為影視產業價值變現的重要終端，更重塑着城市文化消費的底層邏輯。

　　步入2025年，項目推出「影視+非遺」的運營策略，成功撬動客流增長新支點。通過影視專項IP的深度開發，策劃推出春晚同款潮汕英歌舞、「哪吒2」電影主題特展，並創新打造明星沉浸式應援場景，形成十大明星主題打卡動線。借勢影視明星效應與非遺文化熱度的雙重加持，項目在重點檔期實現客流同比15%的跨越式增長，不僅刷新自身運營紀錄，更驗證了「影視IP賦能+文化傳承」的商業革新路徑。

01

雙節疊加

締造獨具「體驗感」的商業引力

　　在運營方面，青島融創茂突破了傳統商業綜合體的空間邏輯，將《天才基本法》《刺殺小説家2》《午后玫瑰》等影片的「拍攝場地」轉化為「沉浸式消費場景」，通過「內容引流-場景消費」的價值鏈重構，實現影視IP的商業價值最大化。七周年慶典活動，正是這一創新邏輯的集中呈現。

　　當四百多位明星出席的第二十屆華表獎首次出京落地東方影都，一場影視盛事與商業消費的雙向賦能就此展開。青島融創茂作為華表獎的分會場對活動進行了實時直播，將紅毯盛典打造為「城市級事件」，通過央視以及主流媒體的傳播矩陣觸達10億人次；聯動易烊千璽、王一博等30多位品牌代言人發起「城市應援計劃」探祕華表，滿足粉絲所需的同時將明星流量轉化為線下客流。活動期間客流同比激增40%，餐飲業態銷售增幅56%。這一數據不僅印證了「影視+商業」模式的爆發力，更凸顯了項目對城市經濟與文化的雙重拉動效應。

　　「盧米埃」太空主題氣球展，聯動東方影都影視產業園《獨行月球》盧米埃太空IP，打造15米+的巨型太空人主題氣球，將影視美學符號轉化為可感知的商業語言。這種將電影元素與空間深度融合的實踐，使青島融創茂成為影視文化走向大眾的樞紐平臺，也成為城市文化創新的策源地。

02

瞄準Z世代粉絲經濟

情緒價值的變現實踐

　　精準洞察Z世代"社交貨幣+亞文化沉浸"的消費心理，青島融創茂將粉絲經濟轉化為可持續的消費增長極，構建起青年文化與商業價值的轉化樞紐。

　　項目深度解構粉絲經濟全鏈路價值：以品牌代言人觀影會、劇組探班、明星見面會、應援音樂會、主題餐廳打卡等稀缺體驗，將追星行為嵌入消費鏈路。張傑主題音樂派對、薛之謙星際JOKER沉浸式演唱會、Taylor Swift千人音樂派對等垂直圈層活動，形成強互動性與高圈層認同感的社交能量場；檀健次&帕拉丁粉絲應援會、易烊千璽主題觀影打卡、《雲邊小賣部》《水餃皇后》等主創見面會，則通過場景化敍事強化情感聯結；華表獎影后惠英紅現身的炙焰烤肉、沈騰黃曉明等明星打卡的楠火鍋，更以"明星同款"標籤激活餐飲業態的社交屬性。

　　在資源整合維度，項目於商業淡季拓展影視化生態異業合作資源，今年3月，青島《射鵰英雄傳：俠之大者》告別場應援會聯動肖戰官方粉絲平臺，以春季郁金香花海為核心元素，打造「花海盛宴」「限定周邊」等主題場景，構建沉浸式體驗空間。通過與萬達影城的強強聯動，多次刷新萬達影城的成績，業績綜合排名名列全國第二；UGC內容傳播量突破100萬次，彰顯「場景造節+情緒經濟」模式的爆發式增長效能。通過持續孵化青年文化事件，青島融創茂已從單純的消費空間進化為青年文化策源地，在情緒經濟的催化下持續釋放着文化勢能與商業價值的雙重紅利。

　　七周年慶典期間，項目進一步升級玩法：青島融創茂2025羣星説唱音樂節，高天佐、侃迪等説唱藝人，網絡人氣偶像「無機鹽」粉絲見面會等活動輪番上演，通過「超長待機」的體驗設計，將粉絲情感投射轉化為實質性消費行為。其中「無機鹽」見面會藉助項目自有及外部媒體平臺的矩陣傳播效應，實現整體話題量破千萬，單日吸引客流近9萬人，銷售額近600萬，凸顯粉絲圈層與商業體共生的長效價值。

03

活動常態化

構建「永不落幕的電影節」

　　商業為紐帶、影視為語言、消費為載體，青島融創茂塑造了「產城文商旅」深度融合的城市IP運營典範。通過精心設計的「青島電影之旅」文旅線路，項目將東方影都產業園、青島電影博物館、星光島酒店羣與自身串聯成一條城市文化體驗動線，使影視工業資源轉化為可感知、可參與、可傳播的城市文化資產。今年五一假期后，青島融創東方影都大劇院重磅推出「探祕華表」主題打卡路線，遊客可沉浸式體驗華表獎同款紅毯、明星化粧間、頒獎舞臺等場景，在東方影都開啟一場星光與歡樂交織的奇幻旅程。

　　青島融創茂的探索證明，當影視產業與城市發展形成深度共振，商業空間便能超越物理邊界，成為文化傳播的樞紐、產業升級的引擎、城市品牌的代言人，助力書寫青島從「電影拍攝地」到「世界影視文化中心」的蜕變傳奇。

Vol.3

品牌資產×會員生態雙輪驅動

裂變價值增長新次元

　　以影視文化基因為戰略內核，憑藉首店經濟集羣、全域會員運營、文旅場景融合的協同，青島融創茂完成從商業綜合體向城市文化消費生態平臺的戰略升維。項目打造立體消費場景：四季恆温室內水世界、影視級特效融創樂園、古典風格萬達影城等核心業態，搭配200余家國內外知名品牌矩陣，形成「首店經濟+品牌旗艦+在地特色」的黃金三角結構，重新定義都市文旅「微度假」商業新範式。

首店經濟築牢壁壘，構建品牌勢能矩陣

　　項目將首店經濟作為提升商業稀缺性的核心策略，以「省級首店-城市首店-區域首店」的梯度化佈局，重塑膠東半島商業價值座標系。自開業以來，先后引入山東、青島、西海岸新區首店70多家，覆蓋全業態的品牌勢能高地，包括：潮粥人、Melissa、大漁鐵板燒、New Balance 1906、老鳳祥藏寶金、蕉下、PALLADIUM、江南先生、 the RollING、茉莉奶白、OLD ORDER、西貝、BENLAI、山將軍、MSTAND、iconslab、WOW COLOUR、TOP TOY等。

　　這些首店涵蓋餐飲、零售、文娛等多元業態，通過差異化產品組合和場景創新，形成「首店-網紅打卡-社交傳播」的裂變效應。發展至今，其已成為青島乃至山東商業的明星項目，驅動城市消費升級的超級推手。

會員生態全域貫通，激活長尾消費價值

　　自「Sunlife家庭會員」體系全面上線以來，青島融創茂以"家庭成長"為核心價值錨點，構建起數字化驅動的會員生態。通過深度整合大數據管理系統與全場景運營策略，成功打造了覆蓋全生命周期的精準營銷體系，在實體商業存量競爭中開闢出差異化突圍路徑。

　　在運營創新層面，項目開創性實施三維立體化戰略：

　　其一，以"融創旅行家Penta Chill"計劃為紐帶，打通酒店、主題樂園與商業綜合體的消費場景邊界，構建"玩-住-購"一體化權益網絡，實現文旅消費與零售業態的雙向賦能，使會員價值在跨業態交互中持續增值。

　　其二，建立動態會員分級模型，依託影視主題應援會等垂直社羣運營，以圈層文化強化情感共鳴。通過線上話題共創、線下沉浸式體驗的OMO模式，將單一會員關係升級為具有共同價值觀的社羣共同體。

　　其三，創新政企聯動模式，通過承辦城市級賽事、社區文化節等活動，構建"政府-企業-居民"三位一體的生態聯盟，實現公域流量向私域會員的高效轉化。自體系上線以來，會員總量突破40萬，貢獻銷售額佔比超27%，驗證了會員生態的長期價值，也鑄就起實體商業的價值護城河。

　　未來，青島融創茂將持續打造沉浸式文化消費目的地：空間層面，融合青島海洋文化與影視基因，構建「海浪公園影視」生態圈，讓商業空間成為影視文化「第二片場」；體驗層面，圍繞Z世代需求佈局「首店經濟2.0」「亞文化實驗室」「非標商業體」三大矩陣，引入影視道具概念店、國漫IP密室、片場美食公社等新奇業態；生態層面，通過「影視文化深耕計劃」鏈接產業資源，實現「創作-展示-消費」全鏈路，最終構建起影視文化與商業價值深度咬合的城市級文化消費生態。

贏商觀察

　　青島融創茂的七年探索，本質是「內容-場景-用户」價值重構的過程。其以影視IP為內核，以首店經濟、會員體系為槓桿，以空間運營為紐帶，構建起「流量虹吸-體驗升級-生態留客」的完整閉環。這一模式，不僅重新定義了商業綜合體的價值邊界，更為文旅產業提供了「文化賦能實體、體驗驅動增長」的轉型路徑。