數智賦能、精益管理！佛山高建集團資產管理系統建設項目全面啟動！

在數字浪潮席捲全球的今日，數字化轉型已成為各行業發展的關鍵路徑，國資國企改革亦步入深化階段。於資產管理領域而言，數智化轉型恰似一把開啟高效管理之門的金鑰匙。佛山市高明建設投資集團有限公司，作為區屬國有資本運營的中堅力量，正緊抓時代機遇，以「數智化」為核心戰略，全力推動資產管理體系的重構與升級，為區域經濟的蓬勃發展注入全新活力。瞭解同款工具佛山市高明建設投資集團有限公司，肩負着推動區域經濟高質量發展的重任。在科技變革日新月異的浪潮中，高建集團以敏鋭的洞察力，率先佈局數智化轉型賽道，致力於將傳統資產管理模式全面升級為全生命周期數字化管理模式。通過科技賦能，集團力求實現管理流程的優化、管理效率的提升以及管理精度的飛躍，進而為區域經濟的可持續發展築牢根基，打造國資國企數字化轉型的標杆典範。為積極構建資產管理新生態，助力高明區國有資產實現提質增效與穩健運營，2025 年 5 月 8 日，佛山高建集團與高智大數據公司、明源雲攜手，正式啟動資產管理系統建設項目。高明區國資局副局長李彥放、高建集團副總經理霍菁，高智大數據發展有限公司總經理夏劍明，明源雲灣區總經理孫通及雙方核心團隊齊聚一堂，共繪數智藍圖。

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科技賦能，攜手共進在國資國企深化改革的浪潮中，數字化轉型已成為激發企業內生動力、提升經營管理水平的必由之路。資產管理必須以科學的管理方法、專業的團隊、智能化的系統為支撐，推動資產管理從「粗放式」向「精細化」轉變，從「經驗驅動」向「數據驅動」升級，「科學管理、數字賦能」，確保資產保值增值。集團管理層與明源雲團隊均對此次項目建設寄予厚望，並在啟動會上發表了一系列重要指示。李局強調，資產管理水平的提升不僅關乎運營效率，更關乎國資國企的長期競爭力。在數字化時代，僅靠人工管理遠遠不夠，必須藉助技術手段，實現管理升級。為保障項目的成功實施，李局提出了三點工作要求：一是充分梳理、盤點現有資產數據，確保數據完整性和準確性，為系統建設築牢基礎；二是選擇資產量較大的下屬企業同步開展系統試運行，廣泛收集使用意見，及時優化系統功能，確保系統的實用性和適用性；三是將數字化管理模式在國資系統中推廣，形成具有影響力的「數字化資產管理」名片，發揮示範引領作用。李局希望高建集團、高智大數據公司和明源雲團隊通力合作，確保系統順利落地，為集團高質量發展注入新動能。明源雲灣區總經理孫通在會上表示，將藉助信息化工具，引入優秀案例與資源，將其他企業的成功經驗帶到項目中。明源雲將全力協助高建集團梳理資產家底，為高建集團的數字化轉型提供有力支持。同時，助推高明國資體系內資產管理模式的優化，實現資產管理體系的現代化、智能化。

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規劃引領 實施推進明源雲技術團隊代表項目經理周道明對數字化規劃方案、項目實施規劃和保障機制和下階段工作計劃部署進行了詳細介紹。周經理指出，整體數字化建設藍圖現階段主要圍繞資產管理、資產運營、決策賦能三大核心板塊展開，通過雲資管系統和實施交付，共同完成資產規範管理、業務流程調優，以信息化工具賦能高建集團資產管理能力升級。瞭解同款工具

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雲資管產品藍圖

1.資產管理：聚焦「盤清家底、規劃可控、合規經營」，覆蓋科學建檔、資產巡檢等6大場景。2.資產運營：瞄準「降空置、強管控、提效率」，集成租控管理、掌上門户等7大模塊。3.決策賦能：通過「資產一本賬、佈局一幅圖、管理一張屏」，實現數據可視化與決策智能化。

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標杆引領 長效賦能佛山高建集團資產管理系統項目的啟動，標誌着其數字化轉型邁出關鍵一步。未來，集團和高智大數據公司將深化與明源雲的合作，以數字化驅動管理升級、效率躍升、收益增長，為國資國企改革樹立新標杆。期待項目圓滿落地，為區域經濟高質量發展注入強勁動力！

(明源雲)