旭陽集團：全球最大的獨立焦炭生產商及供應商！焦炭產能管理規模2380萬噸！

2025年4月29日，中國旭陽集團（以下簡稱「中國旭陽」）發佈公告擬開展股權激勵計劃，通過深化利益共享機制，實現集團「創造財富、完美人生」的企業宗旨和「以人為本」的核心理念，從而進一步激發員工創新活力，推動公司全球化戰略與高質量發展。

此次股權激勵計劃具有兩方面重要意義：其一，促進與員工和管理層利益共享，激發員工內生動力，將核心人才與企業戰略深度綁定，為中長期增長預留彈性空間；其二，構建長效留人機制，通過「技術入股」模式，使員工從「打工者」轉變為「事業合夥人」，增強對企業價值的信心，提升組織的凝聚力。

中國旭陽2024年度業績公告顯示，集團營收規模475.43億元、同比增長3.2%，總資產規模598.41億元、同比增長11.2%，淨資產規模158.77億元、同比增長9.7%，毛利潤34.9億元、同比增長5.0%。並且，核心業務持續領跑行業，焦炭產能管理規模提升至2380萬噸、較上市之初增長143.9%；化工產能管理規模增至604萬噸、較上市之初增長54.5%，化工板塊營收達到207.29億元、同比增長10.97%，成為集團收入利潤貢獻第一大的板塊；運營管理服務業務規模已達886萬噸、同比增長113.5%，通過輕資產的方式進一步提高集團行業話語權和市佔率。截至目前，集團已成為全球最大的獨立焦炭生產商及供應商、全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大己內酰胺生產商、全球第二大高温煤焦油加工商、中國最大的焦爐煤氣制甲醇生產商、中國最大的工業萘制苯酐生產商、京津冀最大並於2024年躍居中國第二大高純氫供應商。

集團自2019年3月15日在香港聯交所主板上市以來，連續六年登榜《財富》中國上市公司500強，先后成為滬港通、深港通標的，並被納入MSCI、恆生、富時等27項重要指數，分紅13次，分紅金額達39.4億港幣，港股通持股量較上市之初增長近75倍。中國旭陽及其大股東、董監高等持續回購增持，堅定看好公司中長期價值。

2025年，不僅是集團上市六周年，也是旭陽創立三十周年。回顧旭陽創業、創造、創新的三十年，公司已經由創立之初的80人團隊擴展為擁有7389名員工的跨國集團上市公司，其中研發人員478人、外語專業人才256人、博士48人、碩士282人。

旭陽的發展始終注重和依靠科技研發與創新，擁有2家省級工程技術研發中心、3家省級技術創新中心、1家省級重點實驗室、6家省級企業技術中心、6家省級工業企業（A級）研發機構、5家國家級檢測中心以及博士后科研工作站、博士后創新實踐基地、院士專家工作站等研發平臺。未來三十年，旭陽致力將公司打造成為全球知名的產業+服務的集團，併爲此不斷加大各類人才引進力度，不斷強化創業、創造、創新激勵體系，不斷完備自我驅動、自我激勵、自我快速發展體制機制。

站在中國旭陽創立三十年的歷史節點，集團發佈了《旭陽共同綱領》。她是旭陽的基本法，總結旭陽三十年創業史，提煉旭陽長壽基因、成長密碼，把旭陽放在宏觀大歷史中去研究、去定位，找到方向，確定目標，確定道路與方法，從旭陽過去偶然成功中找到必然成功的邏輯與本質，指導旭陽勇敢地走向更加輝煌的未來。

《旭陽共同綱領》指出，「企業由企業家、股東、員工三者組成。從公司作為一個組織上講，增加了領導者，企業領導者從員工當中產生，也從企業的外部聘請，但當他成為這家企業領導者時，他首先要成為這家企業的員工。」「旭陽是員工共同創立的，沒有員工就沒有旭陽。旭陽與員工之間的關係是合作關係而非簡單僱傭關係，是共同創業、共同創造、共同開創事業的關係。所以，與廣大員工結成‘利益共同體、事業共同體、命運共同體’，是旭陽這個組織和全體旭陽人的共同理想、共同願望。‘三個共同體’不分層次、不分級別、不分先后，是旭陽與所有員工的共同約定，它概括的是旭陽人在共同奮鬥、共同創業過程中的三種境界。這三種境界在每一位員工身上都同時擁有，三種境界不分好壞、不分高低、不分短長，每一時、每一刻、每一處、每一事都同時擁有，離了哪一種境界都不是真正完整的旭陽人。‘三個共同體’是全體旭陽人立體的、豐富的全景式展現，是全體旭陽人的內在特質和精神的全部展現。每一位旭陽人不但有現實利益的追求，也有精神追求和理想追求。旭陽的宗旨、理念、理想都實實在在地、每時每刻地、事事處處地體現在每一位旭陽員工身上。旭陽也正是有了這個共同願望、共同理想，才擁有無限生存與發展的可能，才擁有無限的不竭的動力源泉。」

《旭陽共同綱領》還指出，「旭陽的分配機制、績效管理體系、薪酬體系是旭陽組織運行的核心機制。它是旭陽組織凝聚力、執行力、戰鬥力、創造力、競爭力的基礎，是旭陽‘三個共同體’建設的基礎，是旭陽組織和員工關係的基礎。分配機制是旭陽與員工的利益關係，包括企業家、股東、領導者、經營管理者、干部員工所有人的利益分配。分配機制是旭陽最重要的激勵機制。」並對構成旭陽分配機制的股份制、內部合夥制及跟投制度、薪酬的「兩個競爭力」原則、績效管理的原則、建立以大數據為支撐的績效管理系統等作了逐條明確。

所有這些，就是此次股權激勵計劃的根本遵循和指導，而該股權激勵計劃作為貫徹《旭陽共同綱領》的一個具體動作，相信隨其實施落地會產生深度的激勵作用，更相信當員工真正成為公司發展的「合夥人」，所激發的積極性、主動性、能動性，所迸發的創業精神、創造活力、創新生機，必將成為旭陽穿越周期、基業長青的終極競爭力。

來源：旭陽集團