出口增勢強勁，關税戰背景下看海爾空調的全球化佈局

5月12日，中美就貿易關税達成重要共識，籠罩在中美兩國頭上的關税陰霾正在逐漸散去。本次貿易戰給中國家電企業帶來了許多深度思考，對企業的戰略佈局、技術賦能、風險應對等多個維度都提出了挑戰。

海爾是中國家電企業的優秀代表，也是出海的標杆企業。據海爾財報公開數據顯示，2025一季度海爾智家海外收入同比增長13%。在北美市場，海爾智家高端品牌收入實現超10%的增長，且80%的美國銷售產品在北美生產，有效規避了關税風險。在新興市場，海爾智家收入均保持快速增長態勢。空調產品表現尤為搶眼。

產業在線數據顯示，2025年一季度海爾空調的出口量同比增幅達到32.1%，在TOP品牌中增速領先，遠超行業24.5%的平均水平。讓我們來看海爾是如何持續深化全球化戰略佈局的。

全球版圖擴張：區域深耕與產業鏈協同

在歐美市場，海爾執行高端化突圍與本土化製造雙輪驅動的戰略。其中，北美市場，面對貿易環境多變的複雜局勢，海爾智家依託2016年收購的GE Appliances（GEA）實現全品類本地化生產，80%以上產品實現了本土製造，2024年高端品牌收入增長超10%。歐洲市場則以「Haier+Candy」雙品牌策略覆蓋差異化需求，2024年IFA展會上推出2米高冰箱等創新產品，引領歐洲智能家電潮流。

‌在亞太與新興市場，海爾通過需求洞察驅動產品創新矩陣‌，同時積極進行供應鏈韌性建設‌。在地緣政治風險加劇的背景下，海爾的全球製造網絡展現出強大抗衝擊能力：35個工業園、138個製造中心分佈於六大洲，工業互聯網平臺COSMOPlat發揮關鍵作用，其在印度工廠的應用使訂單交付周期縮短35%，需求預測準確率提升45%，庫存周轉率較行業平均水平高2.1倍。

印度市場作為未來增長極，海爾正加速產能佈局：計劃2027年前新增5座智能化工廠，覆蓋空調、冰箱、洗衣機等高增長品類，屆時總產能將達400萬台，目標實現20億美元銷售額。空調方面，海爾電器印度NS Satish總裁表示：「目前我們的空調產能為150萬台，但鑑於市場的快速增長，到2027年將出現產能不足。新工廠建成后將增加250萬台產能，屆時海爾印度的年產能將提升至400萬台。

海爾這種「近岸製造+數據驅動」的模式，正在成為后疫情時代全球供應鏈重構的標杆範式。

技術創新與生態構建：從產品到場景

‌通過硬核技術構築全球競爭力‌，海爾的技術儲備已形成「專利+標準+燈塔工廠」三重壁壘：累計申請全球專利11.3萬項，主導國際標準109項，在超低温製冷、AIoT等領域構建技術護城河。全球擁有10座「燈塔工廠」，涵蓋冰箱、洗衣機等多品類，智能製造效率提升35%。

產品方面，場景生態引領智慧生活變革。在智能家居賽道，海爾連續8年蟬聯全球智慧家庭專利佈局第一，構建起覆蓋1.5億用户的智能互聯生態。

區別於單一設備智能化，海爾的「4+7+N」全場景解決方案（4大物理空間、7大解決方案、N個定製場景）正在重塑用户體驗：美國市場推出的「廚房管家」系統，集成智能烤箱、食材溯源冰箱與健康管理APP，2024年在高端用户中的滲透率達35%；歐洲市場的「節能住宅」解決方案，通過空調、熱水器與能源管理系統聯動，幫助用户降低25%的家庭能耗，成為應對歐洲能源危機的明星方案。

品牌戰略進階：多品牌矩陣與風險對衝

‌海爾在全球市場積極推進高端化與大眾市場協同‌。在高端市場，卡薩帝持續領跑萬元以上家電賽道，成為中國高端品牌出海典範。但在空調領域，受限於全球行業價格戰，2024年增速放緩，針對此現狀，海爾目前正通過卡薩帝嵌入式中央空調的場景化營銷（如與美國高端地產商合作精裝配套）尋求突破。

區域市場層面，「高端品牌（卡薩帝）+本土品牌（GEA、Candy、AQUA）」的組合策略成效顯著，2024年各區域市場前三大品牌貢獻了78%的收入，有效對衝了單一市場的風險（如2024年歐洲能源危機期間，Candy憑藉高性價比產品實現南歐市場逆勢增長9%）。

在可持續發展層面，海爾正將ESG理念轉化為市場競爭力：印度工廠100%採用太陽能供電，目標2025年實現碳中和；歐洲市場推廣可回收材料包裝，2024年綠色產品收入佔比達42%，遠超行業25%的平均水平；在品牌情感聯結上，贊助英超曼聯俱樂部、意大利尤文圖斯隊等頂級IP，使海爾在歐洲高端用户中的品牌認知度提升37%。

這種「技術硬實力+價值軟滲透」的雙輪驅動，代表着正在重塑的中國品牌全球形象。海爾全球化從「產能輸出」升級為「生態賦能」，通過本土化創新與技術沉澱，逐步實現了從市場跟隨者到標準制定者的角色轉換。未來，如何在規模擴張與利潤增長間尋求平衡，以及應對地緣政治與消費分級挑戰，將是其全球化進階的關鍵命題。