兗礦能源召開一季度經濟運行分析會

4月30日

兗礦能源召開一季度經濟運行分析會，深入貫徹落實山東能源集團一季度經濟運行分析會精神，總結公司一季度生產經營工作，研判發展形勢，查找問題不足，部署二季度重點工作任務。會議動員各級組織凝聚攻堅士氣，提升經營質量，堅定不移實現時間任務「雙過半」。

兗礦能源黨委書記、總經理王九紅出席會議並講話。

王九紅指出，一季度，公司深化拓展「五轉五增五提升」活動，以增量提質、降本增效舉措，紮實穩住經濟「基本盤」，生產組織穩步提升，智慧營銷成效凸顯，精益管理挖潛增效，重點工作有序推進。各級組織要清醒客觀、直面問題，全面審視當前生產經營環境，切實找準定位、狠抓落實、補足短板，制定針對性強力措施，以自我革命的鬥爭精神抓好整改，集中精力推動整體工作再上新臺階。

王九紅強調，各級組織要認真貫徹落實山東能源集團部署要求，充分認清當前經濟形勢，堅定信心、奮發有爲，堅決完成各項指標任務。要堅定不移守好責任「主陣地」。各級領導干部要提升履責能力，勇於履責擔當，強化履責考覈，自覺開展「能力對標」「責任對標」「工作對標」，真正以思想觀念、管理效能、創新驅動、價值創造、作風建設「五個突圍」破局，成為企業高質量發展的中堅力量。要毫不動搖穩住產量「基本盤」。深入推進「三大會戰」「新八大工程」，以增產量、降成本、增效益的底層邏輯推進生產環節降本增效。要精打細算抓好降本「關鍵點」。落實落細「十個加強、十個增效」成本管控措施，把生產單耗、可控費用、採購成本、存量資產、非必要支出作為降本關鍵點，在精打細算中實現極致降本。要靈活高效打好營銷「攻堅戰」。深推佈局、產品、客户、運輸、服務「五個優化」，做好產銷、倉儲、內供、營貿「四個協同」，拓展盈利空間。要精準施策激活資金「創效力」。優化資金使用結構、提高資金使用效率、降低資金使用成本，確保更加有效利用有限的資源，增強企業市場競爭力。要依法合規謀求政策「新紅利」。因勢而謀、應勢而動、順勢而為，堅決做到合規經營，全力爭取政策資金，積極挖掘税收紅利。要全力以赴補強效益「虧損板」。「一企一策」落實治理攻堅方案，錨定全年目標不放松，堅定信心、忠誠履責、團結奮鬥，以「走在前、挑大樑」的責任擔當和一流業績，為企業高質量發展作出積極貢獻。

兗礦能源黨委副書記、工會主席蘇力主持會議。他要求各單位認真分析一季度經濟運行指標情況，做好會議精神的貫徹落實。錨定各項經營指標不放松，履職擔當、改革創新，結合本單位特點，嚴格落實「降本增效八項硬措施」，相關部門要加強過程監督和管控，確保公司實現時間任務「雙過半」。

兗礦能源黨委委員、副總經理康丹通報公司一季度降本增效、虧損企業治理和存量資產盤活情況；財務總監、總法律顧問趙治國通報公司一季度生產經營指標完成情況。

會上，鮑店煤礦、未來能源、營盤壕煤礦、魯南化工分別作經驗介紹和表態發言。

會議以視頻形式召開。公司在家領導班子成員，總經理助理、副總師，機關部室、各中心（直屬公司）主要負責人在主會場參加會議，相關單位設分會場。

（轉自：兗礦能源）