AI暗戰，開始盯上「朋友圈」

短短兩個月，國內AI原生應用的排行榜就被數次顛覆。春節后，DeepSeek作為一匹黑馬，憑藉其「低成本、高性能」的優勢，迅速在全球範圍內嶄露頭角。

過去一直保持低調的騰訊元寶，也通過接入DeepSeek技術和大手筆的投流，實現了用户規模的快速增長，登頂中國區蘋果應用商店免費APP下載榜。

然而，隨着投流子彈和好奇流量逐步消退，豆包很快憑着更豐富的用户場景再次反超，AI應用的終局較量，終究要回歸用户留存。

近日，AI平臺們的戰局再次升級，元寶、豆包、Kimi紛紛宣佈闖入社交圈，試圖用更有黏性的方式留住用户。

從搜索到工具，再到社交玩法，這場AI革命已不再是單純的技術競賽，而是關乎流量入口、用户關係鏈，甚至未來的商業生態的全面較量，古典互聯網的魅力還在持續散發。

01 AI開始闖入社交圈

近兩年，AI大模型的發展呈現出明顯的務實化趨勢，越來越多的初創企業將關注點從基礎模型轉向應用和工具鏈的開發，「商業化」已成為衡量大模型技術能力的關鍵指標。

目前，出售API依然是大模型行業的主流商業路徑，除此以外，面向C端的AI原生應用則更多將目光聚焦於用户服務，包括訂閲付費、廣告投放等，而決定C端商業化的關鍵，則在於用户「流與留」。

去年，Kimi和豆包同時將目光投向了瀏覽器插件，通過佈局瀏覽器背后的搜索、寫作等功能，培養用户的使用習慣，並跟AI智能助手在使用場景上形成互補，以此為突破口打通商業化路徑。

隨后，本身就是瀏覽器的夸克也加入戰役，以「AI超級框」概念進一步模糊搜索和AI工具的邊界；百度文庫與百度網盤也聯合推出了「GenFlow 超能搭子」和「AI 筆記」兩款AI 工具，進一步強化AI應用的「工具屬性」。

從智能助手到工具助手，大模型公司開始意識到產品使用場景的無限性，與其專注於打造滿足用户細分需求的產品，不如做一個「全能型入口」，得用户者才能得天下。

近日，這場用户爭奪戰更進一步升級，元寶、豆包、Kimi開始殺入社交圈，加速社交領域AI全生態佈局。

微信正式上線AI助手「元寶」，用户可以添加其為好友，其不僅可以一鍵解析公眾號文章，還能處理其他圖片和文檔，甚至包括今日頭條等字節系APP的文章。

今年3月初，抖音用户也可以添加豆包為AI好友，用户可以通過文字或語音與其互動，如果用户對視頻內容有疑問，豆包AI好友也能給出詳細的答案。

Kimi則被曝光正在打造一款AI社區產品，目前已有一些賬號會每日分享內容，每條內容下方還有「Kimi一下」的選項，點擊可以與Kimi進行更深度的對話。

（小紅書用户「靜思」分享圖片）

OpenAI雖未正式入局，但Sam Altman多次暗示「AI社交化」是必然趨勢，他也在社交平臺上提到，自己正在開發AI社交網絡。

面對AI原生應用全面「社交化」的趨勢，也有用户留言提問「這些產品模式看着都差不多，為什麼越做越往傳統互聯網方向」。

事實上，AI原生應用的C端商業化之所以備受挑戰，其中一個原因在於平臺雖然依託於全新的AI技術打造產品，但卻沒有脱離傳統互聯網的商業模式，比如付費訂閲、搜索廣告等，新舊結合反而讓AI商業化變得難以駕馭。

但對於大模型公司來説，大家都在摸着石頭過河，並非不想打造顛覆性的產品，而是必須循序漸進。

以AI社交為例，此前已有不少初創公司開發了虛擬人機對話產品，覆蓋了二次元、陪伴、學習等場景，但至今仍未有真正破圈的產品。這是因為AI社交產品的應用場景還不夠高頻，導致消費者使用黏性不足

背靠海量用户，擁有高頻使用場景的大廠們，自然也不願意「捨近求遠」，既然社交是離用户最近的流量入口，那就回歸社交網絡的本質，讓「AI好友」提供更多內容素材，通過真實用户的轉發、分享，實現內容的快速傳播和社交關係鏈的拓展。

想象一下，當AI好友不僅能幫你出謀劃策，還能一鍵生成朋友圈文案，未來甚至能替你參與羣聊互動，它就不再是「外掛」，而是社交生態的一部分，這正是微信、豆包、Kimi爭奪的下一塊高地。

02 元寶承接13億「朋友」

在這場AI社交圈大戰中，元寶和豆包占據着天然優勢，前者依託微信的13億用户，后者紮根抖音的8億日活。相較之下，Kimi不僅需要從零開始構建社區生態，且其作為一個大語言模型，在生圖玩梗方面也不具備優勢。

難怪金沙江創投主管合夥人朱嘯虎表示，所有AI應用的壁壘都在AI之外，必須干苦活累活才能建立壁壘。

只是，當AI肉搏戰開始殺入社區，恐怕其他平臺「累死累活」也未必能攻破微信的生態壁壘，畢竟微信生態也在不斷進化，以適應AI與社交深度融合的未來。

近日，微信悄悄升級功能，手機端將支持個人公眾號一鍵發佈，再加上此前公眾號對短圖文內容的不斷升級，如今的公眾號已經變得「更短更輕」。

除此以外，微信視頻號也早就給用户提供了單獨發佈圖文的按鈕；「問一問」功能也承接了微信的搜索需求。

除了內容生態，去年視頻號小店正式升級為微信小店，「微信小店帶貨者」已能夠在視頻號、公眾號、服務號等微信生態內進行全域帶貨，實現全域流量運營。

從這些舉動來看，微信正在將視頻、圖文內容重新整合，大有成為「小綠書」的趨勢，不過「小綠書」並非只是一種產品形態，而是一種產品生態。

而其背后更深層的邏輯，是微信正在模糊旗下不同產品的邊界。騰訊總裁劉熾平曾表示，其希望利用微信內的所有力量來源，建立一個更大、更有意義、上限更高的電商生態系統。同樣，微信未來也能調用這些力量，建立一個更龐大的社交生態。

而AI則是串聯起這些內容和場景的「神經中樞」，能夠更真實地融入到用户日常生活中，同時繞開必須下載APP的使用規則，在不知不覺中幫助用户培養起新的使用習慣

在社交領域，微信已經與用户習慣深度綁定，物理上「更靠近」用户，因此其進入「內容社交化」階段也會更流暢自然。

微信之父張小龍曾表示，「微信的終極目標是連接一切」。如果朝着這一目標進發，AI在微信生態內的角色還將有更多想象空間。

以微信去年推出的「送禮物」功能作為參考，未來其可以通過熟人社交這一鏈路，藉助AI智能體的「動手能力」，將購物、出行、娛樂、工作等更多場景連接起來，並交由「AI好友」來干活，推動AI發展向下一階段的躍遷。

但在此之前，「AI好友」要真正融入用户的朋友圈，也並非一件易事。微信是基於人與人之間的社交，一旦變成人與AI的社交，整個產品邏輯都需要重新調整

如數據隱私、AI生成內容的真實性、會否形成數據繭房等，還有人與AI的互動模式也需要重新設計，並不僅僅是加一個對話框的問題。

03 AI圈用户留存戰的終局

因此，儘管AI原生應用闖入社交圈的目標非常明確，但社交本身並非一門可以快速變現的生意，當中需要摸索的門道還有許多。

Meta的Threads曾一夜爆紅，卻因缺乏差異化競爭優勢，留不住用户而迅速降温；Twitter（現X）即便坐擁數億用户，仍在商業化路上磕磕絆絆。

主流社交平臺尚且如此，對AI平臺而言，社交化更像是一場「以時間換空間」的持久戰，因此大廠們更傾向通過社交觸點降低獲客成本，再靠生態粘性延長用户生命周期。

元寶或許對投流的「苦與甜」最有感知，其今年一季度的投流費用高達14億元，3月的投流費用更高達11億元。

不過，儘管元寶的DAU在今年2-3月增長了20倍，可隨着豆包再度加大投放，元寶剛捂暖的下載榜冠軍位置也易位了。

大模型企業也很清楚，不能依靠「無限子彈」來維持用户規模。騰訊總裁劉熾平表示，元寶未來不會單純依靠投流來獲得用户，而是會讓元寶與騰訊現有的產品進行有機聯動。

同樣，抖音推出「AI好友」也存了引流的想法，比如用户想要通過「AI好友」實現拍題答疑、AI生圖等功能時，就會被要求下載或打開豆包APP。

無論是AI原生應用實現技術和功能的迭代，還是朝着AI與社交融合的方向發展，這都是一場漫長的「馬拉松競賽」。大模型企業也做好了長期作戰的準備，而在自家生態圈內引流，其性價比要比投流高得多

而且，通過「AI好友」引流的用户，其黏性也會更高。「AI好友」會常駐用户的好友列表，其打開率將能大幅提高，內容還會在生態圈內二次傳播，相當於讓用户化身推廣大使，進一步增加AI原生應用的曝光度

整體來看，AI原生應用佈局社交圈仍處在初級階段，要成功紮根在朋友圈將會是長坡厚雪的事情，未來也可能會分化出不同路徑：

微信、抖音依賴強大的生態護城河，可能會通過A串聯起更多商業場景；Kimi則可能深耕技術，用更強大的生成能力吸引專業用户；夸克、百度則有望成為用户得心應手的工具，覆蓋更多細分應用場景。

但無論哪條路，最終決定勝負的仍是「人」。最終的贏家，或許不是最先起跑的那個，而是最能讀懂人心的那個。AI社交化的大幕剛剛拉開，最終哪條路徑能通往商業化，大廠們還需要驗證。

本文來自微信公眾號「伯虎財經」，作者：楷楷，36氪經授權發佈。