安踏21億收購德國狼爪，全球化戰略再下一城

來源：鈦媒體

4月10日下午，安踏體育發佈消息稱，將全資收購德國户外品牌JACK WOLFSKIN (狼爪)業務，基礎對價為現金2.9億美元(約合人民幣21億元)。在滿足其他慣常交割條件后，該收購預計將於2025年第二季末或第三季初完成。

安踏體育董事局主席丁世忠表示，此次收購也將是安踏集團全球化的新里程碑，多品牌戰略為應對全球化的不確定性提供了堅實的發展基礎。

從2015年開始，安踏陸續收購了日本户外品牌迪桑特、韓國高端户外品牌KOLON SPORT，以及擁有始祖鳥、薩洛蒙等多個户外品牌的亞瑪芬集團。誕生於德國的狼爪，將有望幫助安踏補足全球化進程中對歐洲大陸的市場探索。 

作為一家成立於1981年的老牌運動品牌，成立於德國的狼爪，主攻歐洲和中國市場，涵蓋徒步、自行車、滑雪以及露營等應用場景。截至2025年1月，狼爪在全球擁有495家專賣店，其中226家分佈在歐洲，269家位於亞洲，以及全球超過4000家零售點。2019年，Callaway Golf（Topgolf 的前身）宣佈以4.76億美元收購狼爪品牌。

2019年，Topgolf Callaway Brands Corp.（NYSE:MODG，股價6.340美元，市值11.63億美元，以下簡稱Topgolf）以約4.76億美元的對價收購了「狼爪」。

Topgolf官網顯示，今年2月，Topgolf發佈全年指引包含了對「狼爪」的業務預估：「狼爪」全年營收約為3.25億歐元，經調整后的息税折舊攤銷前利潤為1200萬歐元。

對於安踏集團來説，狼爪獨有的材料科技及德國工程設計團隊的豐富經驗，將進一步提升該集團在户外運動領域的競爭力。同時，安踏集團表示，高效的供應鏈及中臺能力將幫助狼爪進一步發揮其品牌價值，通過本土化運營打開中國新興户外消費市場。集團將在收購完成后制定更具體的落地方案，實現供應鏈、產品研發、零售營運等方面的協同效應。

作為僅次於耐克、阿迪達斯全球第三大體育用品集團，全球化戰略成爲了安踏快速增長的關鍵——2009年，收購FILA斐樂品牌大中華區的商標及經營權；2015年收購了覆蓋俄羅斯以及東歐市場的運動休閒品牌Sprandi（斯潘迪）；2016年，與日本運動品牌DESCENTE 迪桑特成立合資公司，控股大中華地區；2017年，安踏與韓國運動品牌Kolon Sport可隆體育成立合資公司，控股大中華地區；2019年，安踏收購了芬蘭體育用品集團Amer Sports亞瑪芬體育，拿下了包括始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等在內的多個品牌；2023年，安踏將女性運動品牌瑪伊婭 MAIA ACTIVE收入囊中。

其中，亞麻芬和FILA成爲了安踏手中最重要的王牌。

財報信息顯示，2024年安踏體育收入增長13.6%至708.3億元，首次突破700億元。其中，安踏分部收入增長10.6%至335.2億元；FILA分部收入增長6.1%至266.3億元。同期，亞瑪芬收入同比增長17.8%至51.83億美元，按適用匯率轉換為人民幣377.52億元。安踏集團與亞瑪芬收入相加，營收達到1085.78億元。

除了不停的買買買，安踏主品牌開始佈局東南亞、北美、歐洲等核心海外市場。去年，安踏也進駐了全球最大的運動用品零售渠道Foot Locker，以及DSG等110家歐美主流零售渠道。

面對國內競爭激烈的大眾體育市場，安踏顯然希望能夠在海外市場尋得更多增量。如狼爪這般在歐洲市場具有渠道和影響力的品牌，便顯得尤為重要。

不過，此次交易仍然存在着不確定因素。據知情人士透露，安踏正與狼爪的股東——美國私募股權公司黑鑽石資本（Black Diamond）進行談判，交易金額或達數十億歐元。不過，由於涉及跨國收購，交易仍需通過相關反壟斷審查，並可能面臨歐洲市場對中國企業收購的監管挑戰。

可以看到，多品牌戰略、產品創新、渠道優化以及國際化佈局成爲了安踏的增長密碼。在2024年財報會上，丁世忠表示，「我們會靠着差異化的定位、超級好的產品，滿足消費者的不同需求。」

在他看來，安踏集團經過多年努力，形成了多品牌的管理能力，特別是「全直營的零售能力」。在市場波動的情況下，全直營的能力更加突出，這恰恰也是安踏集團今天的競爭優勢。「過去十年，安踏集團在研發與創新的投入超過200億元，未來五年，我們會再投入200億元。不同品牌在創新中也會有不同的路徑。公司也確定了所有品牌未來的目標，都要通過好商品打勝仗。」（本文首發於鈦媒體APP，作者｜謝璇，編輯｜房煜）

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