數智化浪潮下的協同破局

致遠互聯攜手CIO時代網走進哈藥集團、長虹佳華、重諮集團、河南資本集團、電子科技大學、江西省地建投、川建勘院等多家用户，共同探討在數字化浪潮的大背景下，各行各業如何通過全局性、整體性協同運營效率的提升，破局企業數智升級。

致遠互聯願與更多數字化先行者一道，向新而行、以質致遠。

哈藥集團

哈藥集團股份有限公司是一家融醫藥製造、貿易、科研於一體的大型企業集團。1993年6月在上海證券交易所上市，是全國醫藥行業首家上市公司，也是黑龍江省首家上市公司。

從集團的規劃來講，哈藥集團希望建設一個能夠滿足未來擴展，適應企業發展變化的協同運營管理平臺。

首先，統一的工作門户，面向內部員工，能夠聚合多專業應用系統，提供多種終端訪問方式的服務門户和信息門户；

其次，統一的工作流程平臺，能夠集成多業務執行系統，實現端到端業務連接的工作流引擎；

最后，統一的業務協作平臺，可以滿足工作流程、項目管理任務追蹤等多種模式的業務協作平臺。

2018年哈藥集團對基礎設施和ERP進行統一整合，當年7月確定與致遠互聯進行合作，10月致遠互聯協同運營平臺全部上線。6年內持續進行了5期項目建設，系統累計接口將近150個，對接系統將近20個。致遠互聯幫助哈藥集團打造了一個信息透明、數據共享的協同運營平臺，在其強大的集成能力和靈活的流程處理能力下，業務和管理全面連接，集團總部與分子機構之間上下同欲、全面協同，呈現出資源整合、流程統一、業財一體化的全新管理面貌。

長虹佳華

長虹佳華是一家國企控股的香港上市公司（股份代號3991)，定位於新時代卓越的數字智能綜合服務商，致力為合作伙伴提供泛ICT線上線下新流通生態服務、ICT基礎設施及服務、上云云上數字智能服務，長久、持續地幫助合作伙伴成長、成功。

全面的協同運營能力：致遠互聯的協同運營平臺及解決方案為長虹佳華提供了全面的協同運營能力。平臺整合了企業內部的各種資源和信息，實現了跨部門、跨業務的協同。通過該平臺，長虹佳華提高了公司整體運營效率，實現降本增效。

高度的可定製性：致遠互聯協同運營平臺具備高度的可定製性，能夠根據長虹佳華的業務需求進行靈活調整，滿足個性化需求。

重諮集團

重諮集團是重慶市屬重點國有企業、大型綜合性諮詢產業集團，國務院國資委國企改革「雙百企業」，重慶市唯一一家市級「雙智庫」國有企業，建立了博士后科研工作站，打造了原創技術策源地。

協同運營平臺在重諮集團的數字化轉型中，不僅是集團統一的門户，更是整個數字化轉型的中樞神經。

合規：藉助協同運營平臺強大的工作流引擎，得以實現將人腦記不住的海量剛性制度及合規要求植入工作流程，把每個崗位員工工作全面數字化、流程化、智能化，並在易發、多發風險點設置流程卡口，自動卡住風險流程並智能預警，實現權力在陽光下按制度合規、高效運行。

高效：根據重諮集團數智化整體規劃共性統建原則，協同運營平臺實現了一個平臺覆蓋全級次企業的目標，得益於此，集團政令得以實現「一鍵智達」，執行「一貫到底」、監督「一覽無余」。因為協同運營平臺具有較強的低代碼開發能力和強大的工作流引擎，集團數字化發展部能夠非常高效地完成很多流程表單和小型應用的開發，高效滿足了集團因管控和業務變化產生的數字化系統迭代需求。

河南資本集團

河南資本集團成立於2022年6月，註冊資本150億元，是省委、省政府批准設立、由省政府國資委履行出資人職責的省管重要骨干企業。截至2024年11月底，河南資本集團資產總額763億元，主體信用評級為AAA，擁有河南國際集團、河南鹽業集團、豫港集團等各級全資、控股公司86户，擁有直接或間接參股公司38户，其中上市公司2户。

河南資本集團通過建設協同運營平臺，實現了多方面的改進和成效：

首先，數字化轉型頂層設計。河南資本集團依託致遠互聯AI-COP數智化協同運營平臺，構建信息技術創新應用支撐，承載集團文事會、督查督辦等一體化管理的統一協同平臺，持續優化組織及管控模式，完善數字化轉型頂層設計。

其次，提升管理效率。河南資本集團通過數字化手段為支撐，實現工作內容和流程「線下到線上、人工到智能」的跨越升級，通過對流程的優化再造、業務的集中處理和數據的標準加工，持續提升企業管理效率。

最后，提升審批效率。通過數字化建設，河南資本集團實現了審批過程、審批結果實時傳送，一口受理、統一賦碼、並聯審批、實時流轉、跟蹤督辦、信息共享，項目單位在線提交的申請材料和部門的批准文件，作為后續審批事項申請材料的，應通過在線平臺共享獲得，不得要求項目單位重複提交。

電子科技大學

電子科技大學坐落於四川省成都市，學校1960年被中共中央列為全國重點高等學校，1961年被中共中央確定為七所國防工業院校之一，1988年更名為電子科技大學，1997年被確定為國家首批「211工程」建設的重點大學，2000年由原信息產業部主管劃轉為教育部主管，2001年進入國家「985工程」重點建設大學行列，2017年進入國家建設「世界一流大學」A類高校行列。

在開展「依法治校」「高校數字化轉型」方面：

首先，要加強信息化水平，研製相應的合同管理信息系統，法制事務管理系統，與校內的相關管理系統進行互聯互通，讓數據多跑路，讓師生少跑腿。數字化是高校依法治校、推動法治校園必須面對的一個新形勢和新變化，電子科技大學從2019年研製合同管理信息系統以后，就極大地把數字化、信息化工具運用到了依法治校的過程中。目前校內推行的就是全生命周期的統一管理的合同管理模式，在2020年初，合同管理系統上線，全校的合同管理的工作，科研項目、人才培養、教務教學都能夠正常運行。在整體的模式建立的過程中，信息化和數字化的媒介平臺起着非常重要的作用。電子科技大學用了三個月左右的時間把整個系統建成，半年之內上線，九個月的時候試運行，一年之后正式運行。

其次，打通上游的科研、採購、以及終端的財務報銷、國資驗收、建賬等系統，體現依法治校的水平和數字化在工作進程中的突出作用。

江西省地建投

江西省地質建設投資集團有限公司隸屬於江西省地質局，是貫徹省委省政府全省地質系統改革精神，以工程建設為主干整合組建成立的國有大型建築企業。

作為致遠互聯的客户加夥伴，贛地建投集團及下屬集團，均在使用致遠互聯A8平臺進行互聯互通，以A8平臺作為數字化管理平臺的基座，實現了多套系統互聯的集團一體化管控。

技術上：系統架構穩定、安全，強大的服務器支撐，保障系統高效運行，可靈活兼容多系統，實現數據互聯互通。

管理上：實現集團規範、統一化平臺管理，給子公司信息化發展，提供規劃與指導，助力集團業務發展。

服務上：客户遇到問題能做到快速響應，為集團客户提供更高效、更專業的本地化技術支持，以及優質、卓越的服務保障。

川建勘院

四川省川建勘察設計院（以下簡稱川建勘院）始建於1953年，是一家以勘察、測繪、岩土工程為主營，多專業、多學科協同發展的省屬大型勘察設計綜合性高新技術服務企業，隸屬於四川省建築設計研究院。

川建勘院依託致遠互聯協同運營平臺一體化、一站式平臺的優勢，以「平臺+低代碼」模式構築數智運營新基座，以協同和數據聯通企業內外部業務、人員、運營等，為企業的組織再造、流程再造、業務創新提供堅實的基礎，打造更敏捷和更具韌性的運營模式。

目前平臺運營良好，強化了業財一體化的能力，實現了企業資源的高效運行。平臺整體以數據管理為看板，挖掘企業數字資產、支持定量化決策。

以綜合管理、審計管理為抓手，以黨羣和工會基礎管理為思想基石，提供資源支持，強化合規的同時，提高整體運營效率。

以項目管理為主線、財務管理為核心，依託技術質量、安全環保，建立分類分級分段管理，提升項目管控、權責分配、業財融合。