龍湖冠寓用3天時間，留住這批追夢的年輕人

（來源：源媒匯）

作者 | 利晉

2023年7月，梁文鋒在杭州成立了DeepSeek公司，專注於研究、開發AI大模型，從幻方量化交易跨入到通用人工智能領域。

2024年4月，知名財經作家吳曉波前往德國參加漢諾威工業博覽會。走到17號館（人工智能展館）時，他發出感嘆：「我沒有看到一家中國的公司，我們的公司在哪里呢」。

8個月后，DeepSeek-V3橫空出世，在全球AI圈里捲起了驚濤駭浪。

吳曉波或許沒有想到，這家公司，距離他旗下巴九靈公司不到5公里，都在西湖邊上。很多人也沒想到，DeepSeek是從成都的一間廉租房里，一步步走出來的「巨頭」。

DeepSeek的爆火，有人説是「小鎮做題家」或「草根」的成功創業。歸根結底，這是一次平民的勝利。

在小紅書上，「租房創業」話題討論火熱，相關筆記接近60萬篇。當下年輕人正在尋找一條通往財富、時間雙向自由之路。而梁文鋒，成為年輕人眼中「逆馬太效應」的代表人物，讓許多人重燃逐夢的熱情。

那個「出租屋創業故事」盛行的時代，似乎一夜之間，又回來了。

重燃夢想，大批年輕人湧入杭州

往回看，在互聯網創業浪潮中，阿里、網易都是從出租屋里走出來的。

1995年，馬雲湊了兩萬塊，在杭州文二路租下一間12平米的房子，成立了海博電腦服務公司。同一年，丁磊放棄寧波電信局工程師一職，毅然南下廣州，落腳在天河區一間昏暗的城中村出租屋中。

3年后，馬雲在杭州湖畔花園創立了阿里。比他更早一年，丁磊在廣州越秀區一間僅8平米的房間里，創辦了網易。

巨大的城鎮化浪潮之中，並不缺乏出租屋的創業故事，從中誕生的還有劉春河的赤子城科技、張旭豪的餓了麼等。

互聯網創業的核心是概念、模式的創新，資源、資本投入充當催化劑。這是一次眾生平等的創業機會。但這波浪潮過后，跑出來的創客，從出租屋轉向實驗室或平臺化，「馬太效應」愈加明顯。

求穩、保底，是當下年輕人的共同意識和抉擇。2024年國考報名人數突破303.3萬，2025年報考人數同比新增38.3萬，接連創造歷史新高。

年輕人沒有太多的試錯成本。

直到2025年春節假期時，DeepSeek等「杭州六小龍」的出現，讓無數年輕人重拾逐夢熱情。

一批年輕人看到杭州為求職者、創業者提供7天免費住宿的「春雨計劃」，紛紛來杭逐夢。據央視網報道，春節假期后，杭州不少公寓出租率快速上升，其中短租類客户比例大幅提升。

2月中旬，龍湖冠寓浦沿冠一店接待大廳，擠滿了拉着行李箱辦理入住的年輕人。「免費住三天，給了我直奔杭州的勇氣，也讓許多像我這樣初來乍到的大學生省去了找地方住的麻煩和開銷。」00后河南小夥賈俊豪稱。

（賈俊豪在冠寓房間內準備面試）

在杭州讀大學、即將畢業的趙子云，通過冠寓小程序報名參加了冠寓推出的三天免費住活動。「杭州信息化很發達，畢了業肯定是在這里發展的。我對於居住品質要求比較高，也比較喜歡年輕人多的氛圍，這里挺合適。」他説。

杭州靠着「春雨計劃」，比深圳「來了就是深圳人」政策，搶先一步留住逐夢的年輕人。

搶人大戰，全國興起「免費住」浪潮

2025年3月，13個省份陸續公佈了2024年人口數據。浙江以43萬新增常住人口，位居榜首，增長全靠吸納大量外地人口。其中，杭州新增常住人口占全省新增規模比例近1/4。

杭州人口增長的祕訣很簡單：投資於人，用真金白金砸出了新增人口——放發生活補貼、連續升級補貼政策。

杭州將青年發展納入城市發展總體規劃，為年輕人「定製」了「春雨計劃」、「青荷計劃」、「青年優居計劃」等一系列政策。2019年至2023年，189.2萬名35歲以下大學生湧入杭州。

這一套政策組合拳，抓住了當下年輕人最為核心的點，讓他們有自由選擇機會和容錯空間。這奠定了「杭州六小龍」誕生的根基。

2025年兩會，「投資於人」，首次被寫入政府工作報告。「杭州經驗」向全國複製，各省市掀起了「搶人大戰」。

其中，深圳搶先推出「深夢揚帆」計劃，為來深畢業生提供免費7天住宿；隨后進一步加碼，將免費住宿天數延長到15天。北京、上海、廣州、福州等地陸續發佈「免費住」計劃。

有經濟學家説，各地終於意識到，人才既需要實際利益，也需要發展前景。

城市「搶人大戰」的終端，依然鏈接着城市服務商。無論地方安居集團，還是社會責任擔當的民營企業都在積極響應。

2025年春招，龍湖冠寓響應各地政府推出的人才引入計劃，在全國18個城市99個門店推出的"三天免費住"政策，為外地年輕人提供臨時落腳點，給每一個想要逐夢的年輕人一次自由選擇和容錯的機會。

（龍湖冠寓全國"免費住三天"活動）

大量年輕人前來諮詢，活動推出當天就有超過120人報名，其中以應往屆畢業生的求職者為主。

龍湖冠寓在全國18城推行的「全國免費住3天」活動，從3月15日至3月31日，無論是求職面試還是等待入職的夥伴，均可報名參與活動，幫助年輕人節省逐夢的經濟成本。

在全國託舉年輕人勇敢向前逐夢趨勢之下，龍湖緊貼城市發展脈絡，也想幫助各地，爭取在第一站留着這批年輕人。

新的使命，從品質居住到城市服務

當下年輕人幸運的一點是，大部分人的第一站很難像馬雲、丁磊那樣擠在狹小的空間里，甚至昏暗的城中村。

2015年開始，全國大力發展保障性租賃住房，頂層設計從「租售並舉」、「居者有其屋」過渡到「住有所居」。其中，解決新市民、青年人等羣體住房問題，成為重點工作。

新時代住房保障推進過程中，龍湖主動參與其中，是民營企業中的代表。

2016年，龍湖成立長租公寓品牌「冠寓」，在戰略層面將其確立為主航道業務，率行業之先。2017年3月，龍湖冠寓在成都、重慶落成首店，由此邁向全國化佈局。

截至2024年，龍湖冠寓累計開業超300家門店，開業房間數超12.4萬間，獲取房間數近16萬間，開業/獲取規模穩居行業前三。

2023年龍湖冠寓首個4.0項目落地杭州，隨即全國開花。龍湖冠寓4.0租住產品，更貼合當下年輕人租住生活趨勢，在融合前三代產品設計理念、精工、強大收納能力的基礎上，重點創造影音休閒、健身娛樂和自習辦公空間等「家外之家」的居住場景，滿足青年羣體的社交需求。

（龍湖冠寓杭州浦沿冠一店公區）

龍湖冠寓已不只是租住產品，而是一座城市的「類公益」項目。它打破了外界對保租房的品質認知，也讓產品價值延伸到城市服務。

以福建福州的龍湖冠寓福州秀山地鐵站店為例，項目是福州首次招投標出讓集體租賃用地，龍湖響應國家號召，全資獲取集體租賃用地項目建設人才用房。項目周邊地鐵交通、商業配套成熟，30歲以下租户佔比超70%。針對租客考研、考公需求，龍湖冠寓專門在公區開設了安靜的自習室。

（龍湖冠寓福州秀山地鐵站店里的自習室）

像這樣的項目，龍湖冠寓做了100多個。2024年底，龍湖冠寓累計納保項目超130個，落地北京、上海、重慶等20城，累計開業房源近6.3萬間，畢業季「住夢計劃」支持超54萬應屆畢業生安居。

在為社會創造價值驅動下，龍湖構建「租住-居住-服務」全生態鏈條。「租住」品質化亦是前置觸動潛在客户。

這是一種更高維度的商業模式。就像放寒暑假的小學生攻佔了小米之家，小米順着培養起新一代「米粉」。

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