百萬青少年日均使用3小時，AI Agent設備「聽力熊」認為10后孩子最需要共情｜涌現新項目

文｜鄧詠儀

編輯｜蘇建勛

一句話介紹

聚焦4-14歲人羣的AI智能硬件——Teeni.AI「隨身智能體」。 

團隊介紹

袁琳（CEO）：創始人兼CEO，原ROOBO營銷副總裁，曾參與創立兒童機器人第一品牌 「布丁機器人」，完成多筆超億元戰略合作，從事互聯網產品運營工作十余年，是產品、運營、品牌營銷等多個領域專家，帶領團隊實現多項業務突破和創新方向變革。 

夏崇彥（總裁/硬件負責人）：歷任 ROOBO硬件產研負責人，2016-2017年布丁機器人年銷量超10萬台，管理智能硬件累計出貨量5000萬台，激活設備超500萬台，曾任愛立信核心網軟件研發與項目管理。 

張馳（首席科學家&CTO）：西湖大學AGI 實驗室主任，新加坡南洋理工大學博士，專注多模態大模型與生成式AI，發表近30篇頂會論文。曾任騰訊大模型科學家，連續兩年入選斯坦福大學「全球前2%頂尖科學家」。 

融資進展

近期，正式完成數千萬元天使輪融資，由商湯國香資本領投，ZMC capital跟投，歷史投資人包括藍馳創投、國香資本。 

產品及業務

TeeniAI基於「AI agent」（智能體）這一概念，構建了面向4-14歲用户的「專屬隨身智能體」硬件產品系列，目前產品分為入門級的T系列、進階的X系列（一體式智能體），以及多模態能力更強的分體式隨身智能體。 

2022年，團隊先用T系列以百元級定價切入聽力機市場，當時的聽力機市場仍為離線設備為主，設計落后。聽力熊保留了傳統機械按鈕以及極簡設計，降低使用門檻，加入AI大模型相關功能，實現了產品更新，從而獲得第一波迅速增長，積累了數十萬用户，當年營收就已達千萬元級。 

△來源：Teeni.AI 

在聽力熊產品中，團隊設計了一整套圍繞兒童成長的AI系統。除了聽書、學習等場景，聽力熊可以記錄用户的成長事件，形成獨屬於這個用户的記憶系統，家長端則可以定期查看周報，來提升親子互動效率。 

在大模型浪潮來臨后，聽力熊團隊發現青少年對AI陪伴的需求大大加強，快速迭代推出X系列，定位是更高階的「AI夥伴」。 

△來源：Teeni.AI 

聽力熊的X系列加入了更多的多模態功能，基於內置的TeeniGPT，孩子可以即拍即問，進行創意創作。 

同時，聽力熊團隊也基於通義、DeepSeek等模型訓練了自己的大模型，對進駐產品里的經典IP角色做專項訓練，這會讓孩子的體驗更真實。 

一個例子是，2025年春節期間，聽力熊團隊迅速基於DeepSeek，訓練了基於哪吒IP的Agents形象，日均Token調用量峰值達30億次。 

2025年，聽力熊還將推出面向全球市場的新品Pocket Robot。這一產品除了目前產品的基礎功能，還會額外增強多模態能力，支持多視角攝影記錄與實時翻譯。 

自上市以來，聽力熊系列產品增速顯著，2024年，聽力熊產品累計激活量已經超過50萬台，月留存超過55%，已成為通義等大模型調用量最大的青少年終端。

並且，聽力熊已經聯合微軟、科大訊飛、豆神教育、喜馬拉雅等企業建立內容合作。當前，在聽力熊上的內容，除了常規的英語學習，也有大量的歷史故事、新聞等等內容。 

核心壁壘

創立之初，聽力熊就重新讓「聽力機」這一品類得到更新——從離線的傳統復讀機，基於大模型升級成為搭載AI智能體的硬件產品。從第一代產品起，聽力熊在就一直具備語音、攝影模塊等多模態能力，讓孩子有更好的和現實世界交互的體驗。 

同類產品中，聽力熊已經達到高活躍度和粘性。基於TeeniGPT所訓練的經典IP角色，聽力熊能提供了很好的AI角色對話體驗。 目前，聽力熊用户日均使用時長超3小時，AI交互頻率高達每天89次。

從團隊背景看，均為從事機器人行業超過10年的行業老兵，團隊曾孵化機器人品牌「布丁機器人」，年營收最高達數億元。 

Founder思考

10后出生的孩子是阿爾法時代，到2025年全球約20億人。這代孩子的部分特點第一是思想早熟，第二是非常個性化，認為自己獨一無二，覺得自己很酷，拒絕被PUA，不太聽父母的話。 

‍ 他們是抖音、小紅書、B站等社交平臺的主力創作者，聚焦在小學生穿搭、二次元、谷子文化等，羣體圈層化明顯。有部分孩子甚至因為孤獨、缺少家長陪伴會嚴重依賴網絡和社交媒體、被負面的社會內容影響從而產生心理和情緒問題。 

‍ 大模型的出現，即能滿足孩子們的個性化需求又能解決心理陪伴的問題。通過AI智能體，每個孩子都可以擁有不一樣的數字分身和夥伴，還能拓寬學習過程中知識體系的寬度和深度。

從產品定義上，最好先做升級，不是一上來就顛覆。比如，我們還是會搭載很多學習內容。 

‍ 需要正視的一個事實是：哪怕今天，整個中國市場用户，長期、每天用AI的用户是很少的。大部分家長還存在路徑依賴，買AI教育硬件的首要考慮點，還是學習，這在短時間內很難改變。 

‍ 如果你走得太超前，你就需要花大量的市場費用去教育。現在做好商業化的邏輯是：用當下的技術去滿足當下用户人羣的認知，纔會真正產生價值。 

‍ 但DeepSeek出來后，市場又變化了，全中國普通的老百姓都知道AI，所有的家長現在的心態是無比焦慮，覺得孩子一定要摸到AI。 

‍ 當這個因素出現后，AI Agent就迎來了好時候。這個時候，我們一定要讓孩子不停的摸到AI，而不是做一個單純的學習產品硬塞給他們。很多學習機類的產品，家長買完孩子就閒置了，是不會主動去用的。

Deepseek給市場帶來最大的變化，也是商業模式上的變化：消費者會願意主動尋找AI產品，而不是猛打廣告。 

‍ 現在的商業不需要靠硬宣傳。以前國內行業做消費電子的年代，是喊金句slogan、請明星代言。但現在世代人羣在變化，10后根本不需要那些東西。他們最反感廣告，他們完全不崇尚國際大牌，也不愛奢侈品，要的是共情，要代表他們的個性。

很多廠商在做角色扮演，但很多人只抄到形。沒抄到魂。大家寫Prompt、訓練角色的策略、語言風格等都是不一樣的。捏角色是你要去賦予這個角色的情感，不能只依靠大模型的能力，做個萬能的助手，要不然就會OOC（行為脱離角色）。 

‍ 孩子心目中想的角色，一定要和角色本人是適配的，你不能對李白、哪吒都問今天天氣怎樣，吃了什麼，一個萬能的角色跟Siri沒有區別。不然，孩子沒有跟他做朋友的慾望，只會覺得對方很傻。

端側AI絕對是最大的方向，也是因為阿爾法世代人羣的變化。以前的小孩喜歡小天才手錶，但再大一點，比如7歲往后，就是開始嫌棄手錶的年紀了。他們需要一個更代表個性主張的產品，要做陪在他們身邊的智能體。 

‍ 現在的大語言模型就像十年前我們寫的機器人bot，並沒有那麼了不起。還有很多人説AI原生硬件，但是你説原生這個事情，我覺得有點太早期。AI不陪伴一個人兩三年，你叫什麼原生？你就不足夠了解我。 

‍ 能達到AGI的前提是，是讓智能體跟孩子成為共同體，離不開你了，孩子纔會覺得什麼時候都得有聽力熊，你要陪我，就像真正的朋友和夥伴一樣。

《智能涌現》訪談小記

2024年，AI硬件毫無疑問是創投熱點。不同於市面上很多顛覆原有硬件形態的產品，聽力熊選擇了一個有許多革新點的舊品類——聽力機，抓住存量用户的換機需求，另外基於大模型做了全新的產品定義，從而快速贏得第一批數十萬的新用户。 

針對10后的阿爾法世代人羣，聽力熊也很好地抓住了他們獨立、自主的特質，在2024年大模型技術突飛猛進之時，迅速抓住AI Agent（智能體）的技術浪潮，引入到產品中，迅速提升了體驗。 

在運營層面，聽力熊也有不少亮眼的策劃——如配合春節等假期，引進哪吒等經典人物IP，讓產品經歷多次小破圈，提升用户粘性，也增加了產品內容層面的壁壘。 

在產品定義上，聽力熊為當下的AI硬件創業者提供了一條路徑參考。在中國，如今廣大的普通用户，對大模型等AI技術接受程度依然處於早期階段，教育市場是有難度的。在融資市場低迷、消費意願正在復甦的階段，尋找存量品類的新機會，或許是一條更現實可行的路徑。 

封面來源｜企業授權

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本文來自微信公眾號「智能涌現」，作者：鄧詠儀，36氪經授權發佈。