模式與創新表現報告：華潤置地、保利、萬科領銜，探索多樣化去向

摘要：從研究成果來看，前三位分別是華潤置地、保利發展控股和萬科，緊隨其后的是龍湖集團和越秀地產。

中國房地產行業在政策支持和市場需求變化的共同作用下，逐步回穩。觀點指數長期監測行業數據，關注重點企業，定期推出《卓越指數 • 2025房地產卓越表現報告》，持續追蹤企業在住宅開發、代建、土地、財務等方向上的作為，總結其在戰略韌性、技術創新、ESG實踐等維度上的表現，為行業提供發展參考。盤點這一年地產行業的發展走勢，從獨具一格的視角解析行業未來。

同時，相關成功匯聚成卓越指數 • 2025房地產卓越表現，如果您的企業在2025年擁有無可替代的競爭力、讓資本市場青睞的表現力、獨佔鰲頭的銷售案例、卓越的企業管理之道、獨特的經營模式或值得驕傲的企業品牌以及特別標誌性產品……那麼，它們將進入我們2025房地產卓越表現的行列，成為行業典範與榜樣！

面對市場的變化，房企需要尋找合適自身的模式，才能保證經營的可持續性和業務的穩定性。舊的模式已不再適應新的供求關係，構建房地產新模式的積極因子正在不斷集聚。

模式改變或調整都會經歷陣痛，只有不斷發揮企業的創新精神，大膽試錯小心求證，才能收穫得最佳的發展路徑。

「2024房地產模式與創新卓越表現10」，結合產品的獨特性、革新的生產方式、營銷方式與組織、資金運用及融資等各項指標，盤點過去一年擁有出色的模式和創新能力，並在市場變化中保持優勢的房地產企業。

從研究成果來看，前三位分別是華潤置地、保利發展控股和萬科，緊隨其后的是龍湖集團和越秀地產，金地集團、瑞安房地產、中國海外發展、綠城中國、新城控股亦在列。

華潤置地對商業模式的探索從未止步，從2005年「開發+商業」的雙輪驅動，到2016年提出「2+X」戰略，再到2021年確立「3+1」一體化業務模式，2024年大資管業務創新發展，其一步一腳印，形成了應對變局的核心競爭力。此外，華潤置地通過科技創新、科技賦能推動傳統行業的轉型升級，大力培育發展新質生產力，加強綠色生產力研發及應用。

2024年保利發展通過戰略調整與創新實踐，構建了適應行業新周期的差異化發展模式。產品體系‌形成覆蓋高端、改善、剛需的三大產品系十二大子品牌，並將「人文」注入全鏈條服務。通過客研體系優化與成本管控工具提升效率，支撐產品迭代與精準市場定位‌。

萬科圍繞城市開發、服務生態及產品迭代展開多維創新。服務升級，萬科發佈行業首份《物業管家發展白皮書》，建立以客户為中心的全周期服務標準，解決社區治理難題‌。近年來，萬科聚焦產品創新，在超50個大盤項目中完善社區配套設計‌，將生產、生活、生態「三生融合」，強化居民歸屬感與社區文化黏性‌。

龍湖集團積極調整自身發展策略，探索創新模式。‌探索第四代住宅新形態，創新採用首層整體架空設計，打造交互式共享空間，結合奇偶錯層户型，實現室內外空間有機融合。依託科技創新，深化房地產數字化建造、商業體智慧運營及物業管理，招聘AI應用工程師與算法人才，推動業務流程智能化‌。

越秀地產通過產品創新、戰略聚焦與精細化運營構建核心發展模式。其迭代高端產品塑造力，推出融合地域文化的高端「樾系」產品系，如廣州越秀·觀樾、琶洲樾等項目。堅持商住並舉，通過數智化提質和多元資產協同，優化寫字樓、商場等核心資產運營，增加企業效益。