區域合併、高管更迭，多家頭部房企內部大調整，機構稱「業績已成人事任免重要依據」

房企組織架構、團隊調整仍在繼續。

在宣佈公司執行董事陶天海接任主席職之后，近日，中國金茂的組織架構也將開始調整，從目前的「總部—區域—城市」三級管控架構，調整為「總部—地區」二級管控架構，取消華東、華北、華南、華中、西南5個區域公司架構，通過對城市公司撤併，調整為14個地區公司。

據克而瑞監測，開年至今，65家重點房企中，已有保利發展、中海地產、招商蛇口、建發房產、綠地控股等進行了重大組織調整。從調整方向來看，整體以收縮為主，區域合併成為主流趨勢。與此同時，隨着組織框架的變化，高管團隊也大多出現了適應性變動。

合併、收縮成大趨勢

做大做優重點城市、強化總部運營管控及管理穿透是此次中國金茂架構調整的總體導向。

為此，中國金茂取消了此前的華北、華東、華南、華中、西南五個區域公司，對現有城市公司撤併重組調整為14個地區公司，公司架構同步也由「總部—區域—城市」三級管控架構，調整為「總部—城市」二級管控架構。目前，龍湖集團、中交地產等房企均採用這種二級管控架構，城市公司擁有較高話語權。

不過，中國金茂方面強調，本次組織調整及管理提效將在保持現有隊伍規模的前提下進行，員工隊伍將總體保持平穩。

除了中國金茂，今年以來，保利發展、建發房產、金地商置、綠地控股等多家企業均進行了重大組織調整。

如2025年伊始，金地商置就率先進行集團和區域層面的組織架構調整，集團總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區域公司；區域層面，調整為浙江事業部、淮海事業部、武漢事業部、成昆事業部等。從調整邏輯來看，金地商置的調整使得三級架構重新歸於兩級架構的管理，管理更直接高效；區域調整也是根據業務變動進行裁撤以及合併。

保利發展、招商蛇口則對區域旗下的城市公司進行了合併；大悦城控股也裁撤南京、西北、海南3個區域公司，保留北方、華東、華南、西南4個區域公司。

「通過區域合併有助於房企減少新開發項目，將投資資源集中於回款有保障的安全區域，實現資源優化配置。」克而瑞分析指出，針對存量運營項目較多的區域，合併后有助於集中資源，聚焦核心區域發展。

典型如中國金茂，其近年來逐步減少低能級城市投資，聚焦一線及核心二線城市。調整為二級架構后，總部可以更直接地推動高能級城市的業務發展，優化土地儲備結構，提升盈利能力。據統計，2024年四季度至2025年一季度，金茂在上海、北京、西安等熱點城市接連拿下多幅地塊，總拿地金額超過200億元。

「業績已成為房企人事任免的重要依據」

組織架構的調整，必然帶來相關人員變動。

如3月11日，中國金茂就發佈重要人事變動，執行董事陶天海接任張增根成為公司主席、戰略及投資委員會主席及ESG委員會主席。陶天海曾是金茂華東第一大將，戰績突出，於2023年4月被任命為中國金茂總裁兼執行董事。不到兩年時間，就完成了從高級副總裁到總裁，再到整個中國金茂掌舵人的進階。

3月14日，保利發展宣佈，根據公司董事長劉平的提名，同意聘任潘志華為公司總經理。從職業履歷來看，潘志華在保利體系內已有24年，堪稱保利體系中「內生型高管」的典型代表。他歷經地方公司「一把手」、戰略投資負責人、商旅業務掌舵者等多重角色，積累了從一線操盤到集團統籌的複合型經驗。

而建發房產在整合了華東、海西、東南三大集羣版圖的同時，重新任命了三大集羣總經理或副總經理，原集羣董事長上調集團總部。

另據不完全統計，今年以來，萬達集團、綠景中國、上置集團、中駿集團等均曾發佈過高管變動的相關公告。

「高管團隊的大規模變動表明，業績已成為房企人事任免的重要依據，只有業績突出者才能在激烈競爭中立足。」克而瑞指出，對於大多數房企而言，2025年仍需開源節流、提升內力，提高人均效能，同時聚焦核心城市住宅開發，首先確保項目盈利，保障企業盈利。

封面圖片來源：每經記者 黃婉銀 攝