DeepSeek160人「血洗」AI圈的故事一再發生   如何才能成為改寫世界的「無名之輩」

估值近百億的AI公司DeepSeek僅有160名員工，這是新希望集團董事長劉永好近日在媒體溝通會上透露的消息。

由梁文鋒創立的DeepSeek，憑藉年輕團隊的「互聯網原住民思維」、去中心化管理模式以及對成本效益的追求，相信其案例，正被無數大公司研究覆盤。

而放眼全球商業史，從WhatsApp以50人團隊服務9億用户，到Instagram用13人創造10億美元收購神話，再到Nginx憑藉一人之力重構全球互聯網基礎設施，「小巨人」企業的崛起揭示了一個顛撲不破的真相：在技術創新爆發的時代，規模不再是競爭力的唯一標尺，「小團隊+高濃度技術+精準戰略」的組合，不斷重塑商業世界的權力格局。

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若要理解DeepSeek為何能以160人撼動行業，不妨從歷史案例中尋找答案。2009年，兩名雅虎前員工Jan Koum和Brian Acton在加州創立WhatsApp時，或許未曾想到這個僅50人的團隊將定義移動通信的未來。

其成功密碼藏在兩個反常識的選擇中：一是技術路徑的「非主流化」——放棄硅谷流行的Linux和Java，轉而採用FreeBSD操作系統與Erlang語言，前者以穩定性見長，后者專為高併發通信設計，這一組合讓WhatsApp僅用50台服務器便支撐起9億用户。

二是對功能的剋制，創始人Jan Koum堅持「產品即需求」原則，拒絕添加遊戲、廣告等冗余功能，甚至將公司會議頻率降至最低，最終以「短信替代工具」的精準定位，撬動傳統電信業百年築就的壁壘。 

這種「減法思維」在Instagram的崛起中同樣清晰可見。

2010年，斯坦福畢業生Kevin Systrom與Mike Krieger用8周時間開發出首個版本，核心功能僅有拍照、濾鏡和分享三個按鈕。當社交平臺紛紛沉迷於「功能軍備競賽」時，Instagram反其道而行之，將團隊規模控制在13人，專注於優化圖片加載速度與濾鏡算法。 

其專注帶來了驚人的效率：上線一年用户突破1000萬，551天后被Facebook以10億美元收購，人均創造價值達7600萬美元。Instagram成功，是對用户本質需求的洞察，在信息過載時代，人們更需要一個「無壓力分享」的純淨空間，而非功能繁雜的社交廣場。  

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更值得玩味的是網絡安全領域的Malwarebytes。2017年全球NotPetya勒索病毒爆發時，這家僅約100人的小公司憑藉對攻擊鏈路的深度拆解，率先破解病毒加密機制，保護了摩根大通、默克等巨頭免受數億美元損失。 

與賽門鐵克等行業巨頭相比，Malwarebytes的殺手鐗在於「垂直穿透力」，放棄大而全的安全套件，聚焦勒索軟件防禦這一細分領域，通過持續迭代形成技術「刀鋒」。該策略使其在特定場景下的響應速度超越資源雄厚的老牌企業，專注者往往比全能者更具生存優勢。  

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如果我們將DeepSeek、WhatsApp、Instagram等案例置於顯微鏡下，會發現三個顛覆性特質正在挑戰傳統商業認知。  

其一，技術民主化催生的「槓桿效應」。

開源運動與雲計算普及，使得小團隊能以極低成本調用全球技術資源。Nginx的崛起正是典型案例：俄羅斯程序員Igor Sysoev單槍匹馬開發出初期版本，依託開源社區的力量不斷完善，最終讓全球40%的網站運行於此。 

DeepSeek選擇全開源策略，是對這一路徑的延續，即通過開放代碼吸引開發者共建生態，用社區智慧彌補人力不足。

該模式在加密通信領域同樣奏效：30人團隊的Signal開發出端到端加密協議Signal Protocol，不僅被WhatsApp、Facebook Messenger等巨頭採用，更以非營利模式推動隱私保護成為行業標準，證明小團隊完全可以通過制定技術規則影響產業走向。 

其二，管理範式的「去中心化重構」。

梁文鋒在DeepSeek推行的「實驗室式管理」，與WhatsApp「無會議文化」、Instagram「極速開發」一脈相承。這些企業摒棄了傳統科層制，將管理權下放至基層：DeepSeek允許26歲的研究員獨立負責核心技術，Signal創始人Moxie Marlinspike與實習生共同調試代碼，Vue.js開發者尤雨溪以個人身份主導框架演進。 

扁平化結構釋放了兩種能量：一是決策鏈路縮短帶來的敏捷性，小團隊無需層層審批即可快速試錯；二是人才效能的倍數激發，當年輕工程師感受到「被當作專家信任」時，其創造力遠超996高壓環境下的機械勞動。 

其三，成本結構的「去繁就簡」。

DeepSeek前員工透露，公司成功的關鍵在於「更具成本效益的AI架構」，這與WhatsApp用Erlang語言降低服務器投入、Redis通過內存數據庫減少I/O (輸入/輸出) 消耗異曲同工。 

小團隊的生存哲學不是盲目燒錢擴張，而是通過技術手段將邊際成本壓至最低。「以一敵百」的效率，既源於技術選型的精準，更離不開對資源浪費的零容忍——當大公司為部門協同損耗、無止盡的會議、修改過上百遍的PPT和周報埋單時，小團隊正將每一行代碼的價值榨取到極致。

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在商業教科書里，規模經濟始終被視為護城河，但上述案例揭示了另一種可能：當技術變革進入非線性階段，小團隊以納西姆·尼古拉斯·塔勒布所言的「反脆弱性」反而成為破局利器。  

創新者的「邊緣優勢」，越來越值得重視。

大企業往往受制於路徑依賴，正如柯達發明數碼相機卻困守膠捲市場，小公司卻能在技術斷層期輕裝上陣。梁文鋒將DeepSeek定位為「研究實驗室而非盈利機器」，該姿態使其避免陷入傳統AI公司爲了減少試錯成本，一股腦沿着OENE AI堆砌參數的陷阱；2014年Signal選擇開源加密協議時，正值科技巨頭對用戶數據「竭澤而漁」，對趨勢的預判讓其佔據道德與技術雙重製高點。  

組織熵的「反向控制」，把技術開發權力交給離炮火最近的年輕人。

隨着企業規模擴張，信息衰減、官僚主義、創新惰性等問題呈指數級增長。50歲的CEO決定公司科技開放走向， 40歲的總監逼着年輕人背上XX天完成代碼的kP。而WhatsApp被收購時仍堅持獨立運營，Instagram拒絕融入Facebook產品矩陣，本質上都是通過物理隔離抵禦「大公司病」。DeepSeek的實踐更進一步：通過團隊結構保持思維年輕化，用「步行可達清華北大」的地理位置強化人才虹吸效應，這些策略使其在組織活力上始終領先一步。  

更深層的較量，在於價值網絡的切換。

傳統商業競爭圍繞供應鏈、渠道、資本展開，而新一代「小巨人」正在構建以開發者社區、開源協議、API接口為核心的新型生態。Redis單槍匹馬挑戰Oracle，Vue.js以個人項目叫板谷歌Angular，MidJourney通過Discord社區培養用户忠誠度。眾多案例證明，當技術創新足夠顛覆時，小團隊完全可以通過重構價值分配規則，在巨頭的疆域上撕開裂縫。

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從DeepSeek的異軍突起回望商業史，一個歷久彌新的主題浮現：真正的顛覆者往往誕生於主流視野之外。

WhatsApp用50人重新定義通信，Instagram以13人改寫社交規則，Nginx靠一人代碼重塑互聯網基礎架構……「小巨人」的成功絕非偶然，而是精準捕捉到技術演進中的「範式轉移（Paradigm Shift）（指的是在科學或社會中，從一種基本理論、假設或實踐方式向另一種的深刻轉變。這一概念最初由科學哲學家托馬斯·庫恩在其著作《科學革命的結構》中提出，用來描述科學領域內發生的重大變革。範式轉移不僅僅是漸進式的改進或調整，而是涉及到根本性的變化，改變了人們看待和理解世界的方式。」）。

在AI與開源雙輪驅動的今天，DeepSeek們的出現預示着一個新範式的崛起：企業價值不再與人員規模、資本厚度簡單掛鉤，而是取決於技術洞察的鋭度、組織彈性的強度與生態構建的廣度。 

梁文鋒們以「160人全開源」的姿態挑戰行業舊秩序時，書寫的是商業傳奇，更是一份給所有創新者的啓示錄：在這個「小團隊撬動大地球」的時代，唯有掙脱規模崇拜的枷鎖，才能在技術革命的浪潮中向前、向前、再向前。

（轉自：評論員畢舸）