傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）知道偉大的招聘至關重要，因為他曾經在面試中確定了一件關鍵事情--現在，亞馬遜放棄了6個必須知道的祕密，以在2025年在這家科技巨頭找到工作

亞馬遜公司近日發佈了一份全面的招聘指南，幫助求職者駕馭其嚴格的招聘流程--這一方法植根於創始人傑夫·貝佐斯長期以來的信念，即僱傭合適的人是公司成功的關鍵。

事情經過：從亞馬遜成立之初起，貝佐斯就談到了僱傭頂尖人才的重要性。

在1998年的一次面試中，他透露，他在面試中花了大約三分之一的時間問一些問題，以確定(候選人)是否能招到優秀的人才。

他認為，亞馬遜的成功擴張不僅取決於外部挑戰，還取決於公司內部與頂尖人才一起執行的能力。

另見：這位亞馬遜應聘者的面試回答為她贏得了一個距離傑夫·貝佐斯3英尺的座位

Jeff Bezos談招聘(1998)：「我在求職面試中花了三分之一的時間問一些問題，旨在確定他們是否能招聘到優秀的人才。」 現在，亞馬遜正在通過拉開招聘程序的帷幕來延續這一遺產。在上周的一篇博客文章中，該公司概述了2025年亞馬遜面試時每個應聘者都應該知道的六件關鍵事情。

面試過程是結構化的，分多個步驟

亞馬遜的招聘流程通常包括最初的電話篩選，然后是具體角色的評估，然后是對多名員工的深度面試。整個過程可能需要三到六周的時間，高級職位還需要額外的時間。

在整個過程中，您將有幾個重要聯繫人

應聘者將與一名招聘人員、一名專職計劃人員和多名面試官互動，其中包括一名「提高者」。這位訓練有素的面試官確保亞馬遜保持一貫的高標準招聘，並幫助消除決策中的偏見。

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亞馬遜的領導原則是基礎

亞馬遜根據其領導原則對候選人進行評估，這些原則指導着公司文化。應聘者應該準備好展示他們是如何體現這些原則的，每個職位的核心都是「對客户的痴迷」。

明確的時間表有助於讓候選人瞭解情況

亞馬遜的目標是在電話屏幕后兩個工作日內以及最終面談后五個工作日內做出決定。報價通常包括幾天到一周的簡短談判階段。

大量資源可用

應聘者可以通過亞馬遜的YouTube頻道獲取特定角色的面試指南、對公司文化的洞察，以及STAR技巧(情景、任務、行動、結果)等結構化準備方法。

《坦率的聊天》讓我們得以一窺亞馬遜的文化

在做出決定之前，應聘者可以與現任亞馬遜員工進行非正式的坦率交談，讓他們能夠就公司文化、工作與生活的平衡和職業發展提出真正的問題。

亞馬遜目前的市值為2.254萬億美元，是世界第四大最有價值的公司。今年到目前為止，它的股票下跌了3.41%，但在過去12個月里，它上漲了21.74%。

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