萬億中醫AI化、連鎖化和IP化的品牌頂層設計

石章強/文 養生心智健康熱潮下萬億中醫如何跑通AI化連鎖化IP化呢？連鎖門店無疑成為距離消費者最近的體驗觸點和消費業態。通過盈利模型創新和輕量連鎖模式榕樹家4年開出1600家門店並超越固生堂、同仁堂等老牌玩家成為行業第一品牌，背后究竟有什麼樣的品牌頂層設計呢？

萬億中醫AI化、連鎖化和IP化的品牌頂層設計

文/錦坤品牌營銷專家團

中醫館行業近年來展現出了強勁的增長勢頭。隨着國民收入水平的提升和健康意識的增強，居民在醫療保健方面的投入不斷增加，這為中醫館連鎖行業的發展提供了堅實的經濟基礎。根據相關統計數據，2021年我國中醫醫療服務行業市場規模達到6063億元，同比增長16.62%；而到2023年，這一數字已增長至約6674億元，同比增長6.64%。預計到2031年，國內中醫醫療服務行業市場規模將達到9935億元。

中醫館連鎖行業的經濟增長動力主要來源於兩個方面：一是消費者需求的持續增長，特別是中老年人羣對中醫診療的青睞，以及新生代對健康養生理念的接受度提高；二是中醫服務項目的多樣化與高端化，如中醫美容、職業勞損治療等自費服務，進一步拓寬了市場空間。

同時，國家政策對中醫館連鎖行業的支持是其快速發展的重要保障。近年來，國家層面出臺了一系列政策文件，如《「十四五」中醫藥發展規劃》、《健康中國行動中醫藥健康促進專項活動實施方案》等，為中醫藥事業的發展提供了全方位的支持。這些政策不僅明確了中醫藥在醫療體系中的重要地位，還從人才培養、服務體系建設、服務能力提升等多個方面進行了詳細規劃。

在政策層面，國家尤為重視中醫藥人才的發展。通過設立國醫大師、全國名中醫等傳承工作室，加強高層次人才的培養和引進，為中醫館連鎖行業提供了源源不斷的智力支持。此外，政策還鼓勵中醫館通過家庭醫生、互聯網+中醫醫療服務等形式，提供便捷的中醫藥健康服務，推動中醫藥在婦幼、老年、慢病、未病等領域的應用。

在地方層面，各地政府也因地制宜地制定了細化政策，推動中醫藥事業的發展。例如，廣東、浙江、四川等中醫診療人次較多的省份，通過加強中醫藥服務體系建設和醫保支持，促進了中醫館連鎖行業的快速發展。

中醫館連鎖行業市場潛力巨大，且存在明顯的地區間差異。從市場結構來看，中醫醫療服務行業主要包括中醫院、中醫診所、中醫中心等多元化業態。其中，民營中醫門診市場規模不斷擴大，成為行業發展的重要力量。根據數據，2021年中醫門診市場行業規模約2700億元，其中民營中醫門診規模超400億元。

在市場競爭方面，中醫館連鎖企業逐步轉向連鎖化、規模化和產業化發展，通過品牌效應、醫師資源、運營模式等優勢，形成了獨特的競爭力。然而，目前中醫館分佈總體較為分散，運營效率較低，跨區域擴張能力成為決定企業發展空間的關鍵因素。頭部企業在跨區域佈局上表現出色，如固生堂在廣東、浙江、江蘇、北京、上海等地進行了較為均衡的佈局，而聖愛中醫館則主要佈局在雲南、四川等地。

近年來，榕樹家作為中醫連鎖品牌發展迅速，取得了顯著成就。其在全國範圍內迅速擴張，成功布局超過千家加盟店，成為中醫連鎖領域的佼佼者。榕樹家不僅提供傳統中醫診療服務，還引入素靈AI輔助診療系統，實現了從藥品品質控制到臨牀效果的全面數據反饋閉環，顯著提升了診療效率和患者信任度。此外，榕樹家還積極與大型國企如廈門建發集團合作，獲得戰略投資，共同探索中醫藥產業鏈的發展潛力。榕樹家獨特的商業模式和卓越的服務品質，不僅贏得了市場的廣泛認可，也為加盟商提供了廣闊的發展空間。截至目前，榕樹家已在全國成立多家省級運營公司和城市運營中心，落地大量中醫診所，形成了完整的醫療生態體系。

面對榕樹家這樣的中醫診療連鎖標杆，我們應該總結先行者階段性成功的原因，理清中醫館連鎖化產業化IP化的發展路徑，助力中醫館千億市場引爆萬億產業打造。

榕樹家如何領跑全國中醫AI化、連鎖化和IP化？

作為輔導和服務了400多個專精特新企業、300多個第一品牌、200多個上市公司和100多家城市品牌的全國產城園企品牌服務商頭牌，錦坤品牌專家團隊認為，「榕樹家」成為全國中醫館連鎖化產業化IP化頭牌存在的原因在於：

1. 單店盈利能力強：診療模式突破盈利模式單一和盈利能力低下魔咒

在中醫館行業普遍面臨盈利模式單一、盈利能力低下的背景下，榕樹家通過創新診療模式和引入先進技術，成功打破了這一魔咒，實現了單店盈利能力的顯著提升。

首先，榕樹家率先推出了素靈AI輔助診療系統，該系統依託深度學習和數據分析技術，為臨牀診療提供精準、個性化的輔助決策支持。這一創新不僅提高了診療效率，還顯著提升了患者的滿意度和信任度，為中醫館帶來了更多的患者流量和口碑傳播。

其次，榕樹家注重道地藥材的選用和供應鏈的建設，確保了藥材的品質和療效。他們與優質中藥材種植基地建立長期合作關係，實現了從源頭到終端的全鏈條溯源，有效降低了採購成本，提高了藥品的附加值。同時，榕樹家還推出了藥食同源產品，進一步豐富了產品線，滿足了患者多樣化的健康需求。

此外，榕樹家還通過提供健康管理、線上商城、互聯網醫院等增值服務，拓寬了收入來源，增強了單店的盈利能力。他們利用互聯網平臺，為患者提供便捷、全面的健康管理服務，不僅提高了患者的粘性，還實現了線上線下融合發展的新模式。

2. 多店複製效率高：輕量化門店使中醫館的批量化高效複製成為現實

在單店盈利模式得到驗證后，榕樹家迅速將成功經驗複製到全國各地，實現了中醫館的批量化高效複製。他們採用輕量化門店模式，降低了開店成本和運營難度，使得中醫館的批量化複製成為可能。

榕樹家的輕量化門店模式主要體現在以下幾個方面：一是選址靈活，可以根據當地市場需求和競爭態勢靈活選擇店址；二是裝修風格簡約而不失格調，既體現了中醫文化的底藴，又符合現代人的審美需求；三是運營管理標準化、流程化，通過全系統化數字化標準運營，實現了門店的高效運營和統一管理。

此外，榕樹家還建立了完善的培訓體系，為加盟商提供全方位的培訓和支持。從醫師技能的專業培訓到運營管理的方法傳授，再到營銷策劃的實戰指導，榕樹家都力求讓加盟商能夠快速上手、穩健運營。這種全方位的支持和保障，使得榕樹家的中醫館連鎖化進程更加順利和高效。

3. 連鎖配稱保障好：可複製的中醫名師核心資源強力支撐千店連鎖

在連鎖化進程中，榕樹家深知中醫名師的重要性。他們深知，只有擁有優秀的中醫醫師團隊，才能為患者提供高質量的診療服務，才能贏得患者的信任和口碑。因此，榕樹家一直致力於打造可複製的中醫名師核心資源，為千店連鎖提供強有力的支撐。

榕樹家通過多種途徑吸引和培養中醫名師。一方面，他們與全國知名的中醫藥大學和醫院建立合作關係，引進優秀的中醫專家和學者加入團隊；另一方面，他們通過內部培養和晉升機制，選拔和培養具有潛力的年輕中醫醫師，為團隊注入新鮮血液。

此外，榕樹家還建立了完善的醫師管理體系和激勵機制，確保醫師團隊的穩定性和積極性。他們通過定期舉辦學術交流、病例分享等活動，提高醫師的專業水平和診療能力；同時，他們還為醫師提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，以及廣闊的職業發展空間和晉升機會。

4. 產城聯動機制優：牽手地方政府，雙向賦能市場拓展與服務升級

隨着人們對健康需求的日益增長，中醫藥便民服務的重要性日益凸顯。南寧市作為廣西壯族自治區的首府，積極響應國家號召，致力於推動中醫藥事業的傳承與創新發展。在此背景下，榕樹家品牌與南寧市攜手合作，共同推進「15分鍾中醫生活圈南寧模式」的建設，在讓市民能享受到便捷、高效的中醫藥服務的同時，賦能榕樹家品牌的市場拓展和品牌背書。

南寧市作為廣西壯族自治區的政治、經濟、文化中心，具有廣闊的市場潛力。就像南寧市委農書記所言，南寧就像一根扁擔的兩頭，一頭鏈接14億人口的中國內需市場，另一頭鏈接7億人口的東南亞海外市場。榕樹家在此佈局，將為其在西部地區、全國乃至東盟市場的鞏固和拓展奠定堅實基礎。

廣西是我國著名的「天然藥庫」、「生物資源基因庫」和「中藥材之鄉」,為進一步夯實中醫藥產業高地地位，南寧市作為排頭兵，亟需通過榕樹家等新中醫品牌代表，將其先進的產品服務理念和技術手段應用於南寧市中醫館連鎖行業，併產生示範和鮎魚效應，推動整個行業服務標準的提升。同時促使南寧市中醫館連鎖行業形成更加健康、有序的競爭格局，推動各品牌不斷創新、提升服務質量，以滿足居民日益增長的健康養生需求。雙方的合作更能夠吸引更多社會資本和優質資源進入南寧市中醫藥領域，激發市場活力，推動南寧市中醫藥事業的繁榮發展。

全國標杆中醫AI化連鎖化IP化發展模式是怎樣的？

1. 同仁堂——品牌傳承與科技創新並重

品牌傳承與文化創新。同仁堂，創立於清康熙八年（1669年），是中國中醫藥行業的老字號品牌，其發展歷程見證了中醫藥文化的深厚底藴和傳承力量。同仁堂在品牌傳承上，不僅保留了傳統經典名方和名藥，還通過二次科研和創新，不斷提升產品質量和療效。例如，同仁堂對西黃丸抗腫瘤作用機理的研究、加味逍遙丸等擴大臨牀應用範圍的研究，均形成了系統詳實的科研數據，為臨牀用藥提供了科學支撐。

此外，同仁堂還注重文化創新，通過「四帶四促」黨建創新文化傳承行動，推動黨建工作與經營工作融合發展，為高質量發展凝聚強大合力。這種文化創新不僅增強了員工的歸屬感和凝聚力，也提升了品牌的社會影響力和美譽度。

連鎖化與標準化建設。同仁堂在連鎖化發展過程中，始終堅持標準化建設，確保各門店的服務質量和管理水平一致。通過推進零售藥店的「連鎖化、標準化、智慧化」建設，打造了一批線上線下融合發展的「智慧藥房」。這些藥房不僅提供便捷的購藥服務，還通過智能化設備提升患者的就醫體驗。

同時，同仁堂還積極佈局互聯網醫療，實施電子商務「1+4」發展戰略，打造「數字同仁堂」。通過天貓、京東、拼多多等電商平臺，同仁堂的產品得以更廣泛地觸達消費者，實現了品牌影響力的進一步擴大。

科技創新與智能製造。在科技創新方面，同仁堂逐步構築了「一院一站多中心」的科技創新體系，圍繞名優品種培育、質量控制體系建設、產學研合作等方面開展研究。例如，同仁堂科技唐山公司引進的口服液全自動連線，實現了從包材出庫到成品入庫的自動連線生產，全線無需人工操作，大大提高了生產效率和產品質量。

同仁堂還利用新技術、新設備對感冒軟膠囊、太子保心口服液等品種的生產工藝進行優化，並承擔國家課題感冒軟膠囊標準修訂工作，開展舒肝片、醒脾開胃顆粒、羚翹解毒片等品種的質量標準提升工作。這些科技創新舉措不僅提升了同仁堂的核心競爭力，也推動了中醫藥行業的整體進步。

2. 胡慶余堂——線上線下融合與特色化發展

線上線下融合模式。胡慶余堂在發展過程中，積極探索線上線下融合的發展模式。通過電商平臺和移動醫療APP，胡慶余堂將中醫診療、中藥零售等業務拓展到線上，為患者提供更加便捷、高效的服務。同時，線下門店則注重體驗和服務質量的提升，通過專業的中醫診療、優質的中藥產品和舒適的就診環境，吸引患者前來就診。

這種線上線下融合的模式不僅擴大了胡慶余堂的服務範圍，也提高了患者的就醫體驗。患者可以通過線上平臺預約醫生、上傳病歷資料，實現遠程問診和複診；也可以到線下門店接受專業的中醫診療和理療服務。

特色化服務與差異化競爭。胡慶余堂在發展過程中，注重特色化服務和差異化競爭。通過開設中醫婦科、中醫美容科、中醫骨科等特色科室，胡慶余堂滿足了不同患者的個性化需求，提高了市場競爭力。同時，胡慶余堂還注重醫技服務的推廣和宣傳，通過鍼灸、艾灸、火罐、理療等中醫特色療法，提升患者的治療效果和滿意度。

品牌運營與IP打造。胡慶余堂在品牌運營和IP打造方面也取得了顯著成效。通過舉辦各類中醫藥文化活動、參與公益事業等方式，胡慶余堂不斷提升品牌的社會影響力和美譽度。同時，胡慶余堂還注重IP打造，通過創始人、名醫等個人IP的塑造和推廣，增強品牌的吸引力和認同感。這些舉措不僅提升了胡慶余堂的品牌價值，也推動了中醫藥文化的傳播和普及。

3. 固生堂——OMO模式與智能化轉型

OMO服務模式構建。固生堂在發展過程中，成功構建了線上線下融合的OMO服務模式。通過線上平臺提供諮詢、預約、複診等服務，線下門店則提供中醫診療、理療、中藥銷售等全面服務。這種服務模式不僅提高了患者的就醫效率和體驗，也降低了運營成本和管理難度。

智能化轉型與數字化管理。固生堂在智能化轉型方面走在行業前列。公司開發了基於雲的中醫診所繫統，實現了醫療機構日常運營的全面數字化管理。該系統不僅提高了業務處理效率和質量控制能力，還實現了從上游採購到下游配送的全供應鏈管理。此外，固生堂還推出了智能處方監控管理平臺、醫務CRM運營管理系統等數字化解決方案，為公司的合規經營和智能化管理提供了有力保障。

連鎖化經營與跨區域標準化。固生堂在連鎖化經營方面取得了顯著成效。公司從北上廣深一線城市出發，逐步向全國擴展，通過跨區域標準化運營確保服務質量和管理流程的一致性。截至2024年7月，固生堂已在北京、上海、廣州、深圳等19個城市及新加坡擁有及經營74家醫療機構，服務覆蓋範圍廣泛。這種連鎖化經營模式不僅提高了公司的市場佔有率和品牌影響力，也促進了中醫藥行業的整體發展。

品牌建設與IP打造。固生堂在品牌建設和IP打造方面也下足了功夫。公司通過「良心醫、放心藥」的策略高舉高打，在民營中醫診所領域迅速崛起。同時，固生堂還注重創始人IP的打造和推廣，通過創始人的個人魅力和專業背景提升品牌的吸引力和認同感。此外，固生堂還積極參與各類中醫藥文化活動和公益事業，提升品牌的社會影響力和美譽度。

找到萬億中醫AI化連鎖化IP化背后的品牌頂層設計

1. 品牌「四麼」+傳播「四信」的頂層設計

（1）「四麼」：幫助中醫館品牌在實踐中找準發展方向

在中醫已經成為眾多企業明確發展宏觀方向的前提下，如何把企業發展方向形成戰略綱領，也就是品牌頂層設計，就成為企業的當務之急。

品牌頂層設計在企業的發展過程中非常重要，梳理相關頭部標杆中醫品牌的發展脈絡時，也時時刻刻可以見到品牌頂層設計的影子。

作為多年來輔導和服務了400多家專精特新企業、300多個行業第一品牌和200多個上市公司和100多個城市品牌的全國頭部品牌服務商，錦坤品牌創始人石章強原創性地提出了「四麼」（賣什麼、説什麼、怎麼説、怎麼賣）品牌頂層設計，成為眾多企業成為細分行業第一品牌的戰略指南和方向指導，已成為必須而非選擇。

通過賣什麼，明確企業賣什麼產品和產品結構的問題；

通過説什麼，解決企業對外品牌形象建立的問題；

通過怎麼説，解決企業對外傳播點和傳播方式的問題；

通過怎麼賣，解決企業的渠道和市場擴張的問題。

只有想清楚這四點的關係，企業才能夠真正明確自身的品牌頂層設計，從而找準企業的發展方向。

「賣什麼」是企業發展最關鍵的一點，也是企業產品結構、業務結構設計最重要的一點。

「説什麼」是企業品牌建立形象的重要問題。科技企業本身受行業和傳播所限，和消費者接觸頻率低，因此企業的命名格外重要。在企業命名和品牌命名上，要在商號、品牌名稱、產品、廣告語上形成了「四品合一」，即進入了自傳播的模式，將大大降低消費者的理解成本，進而提升傳播、記憶的效率。

「怎麼説」要解決企業對外傳播的重要途徑。消費者渴望和品牌獲取觸點，中醫連鎖品牌的溝通手段也要隨之改變，温度、高度、廣度缺一不可。這要求企業明確自身的品牌觸點，從核心上觸達用户，從而提升品牌的信任度。

「怎麼賣」要解決企業的渠道建設和對外擴張，以及商業模式的打造。隨着品牌的觸點和受眾擴大，中醫連鎖品牌在「怎麼賣」上的品牌建設，不僅要考慮如何把產品賣出去、讓自己獲利，也要賦予供應商、渠道商、整個產業鏈上下游價值。

（2）「四信」：建立「不第一即唯一」的中醫館品牌護城河

品牌的頂層設計的落地和底層運營的鏈接，實質上是爲了實現「四信」，即通過形象傳遞信息、產品建立信任、服務塑造信心、IP形成信仰。「四麼」和「四信」，共同建立用户的信心，最終讓品牌形成IP，成為「不第一即唯一」的品牌護城河。

目前恰是中醫館連鎖企業創造自身價值、打造自身IP的最佳時機。因此「四信」對「四麼」的貫通非常重要。這需要高質量的技術、產品共同構成競爭優勢，在此基礎上，以強他人一步的服務體系滿足客户訴求，讓客户不僅對產品充滿信任，更對服務飽含信心。

服務也不僅僅是為客户提供產品價值和服務價值，還有整個產業鏈的價值提供和行業的價值重塑。形象的展示也不僅僅是視覺體系的升級。這要求企業將眼光放遠放長，能夠將品牌的塑造向縱深延展，多元化地思考品牌可以觸達的方向、可以為不同主體提供的價值。這能夠帶給企業不同的營銷手段、商業模式塑造方向，最終形成企業的存在意義和價值。

最終，以上的努力都要落到將品牌形成IP上。只有品牌真正形成了IP，才能進一步擴大社會影響力，讓企業的品牌資產進一步擴大。

2. 營銷「四客」和運營「四復」的底層運營

（1）營銷「四客」助力中醫館品牌集中力量突破門店盈利能力

通過品牌定位錨定發展方向、做好品牌頂層設計，是企業在激烈的市場競爭環境下能夠聲先奪人的必經之路。

但在有了清晰的品牌頂層設計后，如何將其落地就是需要思考的重要課題。那麼，中醫品牌如何做好營銷底層運營、形成自己的內在發展邏輯呢？

在中醫連鎖行業中，企業的戰略規劃需依託於精細化的運營管理來實現顧客流量的高效轉化，這對於品牌發展而言至關重要。隨着健康市場的競爭日益激烈化和專業化，錦坤認為中醫連鎖品牌可以運用營銷「四客」（拉客-殺客-留客-轉客）策略來開闢並深耕標杆市場。

對於中醫連鎖品牌而言，吸引新客與建立信任是其營銷戰略的核心環節。品牌需精準定位目標客羣，通過健康講座、體驗套餐、中醫文化宣傳冊等多元化手段展示專業實力與服務特色，邀請潛在客户親身體驗，最終促成初次就診及長期合作關係的建立。在此過程中，除了專業技藝和服務質量外，温馨的就醫環境、細緻的諮詢服務同樣能顯著提升顧客好感度。當市場競爭激烈，技術差異漸趨微小時，如何通過個性化治療方案、貼心的健康管理服務等附加值贏得顧客信賴，成為品牌亟需深思的問題。

留客與推介在中醫連鎖品牌的標杆市場構建中相輔相成，是品牌價值深化與擴展的關鍵。此處的「客」不僅指向直接顧客，也涵蓋了上下游合作機構、藥材供應商、轉診醫生等生態夥伴。中醫連鎖品牌需通過賦能這些夥伴，加強彼此間的協同合作，共同構建一個以健康為核心價值的共生生態。品牌可提供如專業培訓、信息共享、聯合營銷等支持，幫助合作伙伴提升服務能力與市場競爭力，同時鞏固與擴大自身的顧客基礎。

在此過程中，品牌扮演着引領者與賦能者的角色。它們利用自身的專業知識、資源網絡和創新思維，為合作伙伴提供全方位的支持，促進共同成長與繁榮。例如，中醫連鎖品牌可組織行業交流論壇，促進中醫技術的傳承與創新；與媒體合作，提升品牌形象與公眾認知度；為轉診醫生提供精準轉診機制與激勵機制，增強顧客轉診意願與滿意度。通過這些策略，中醫連鎖品牌能夠在標杆市場中穩步前行，實現品牌價值的最大化與市場的深度拓展。

（2）運營「四復」解決中醫館品牌業績持續結構增長難題

在中醫連鎖行業中，品牌於標杆市場穩固之后，接下來的擴張策略成為推動品牌持續發展的關鍵。隨着品牌影響力的增強，如何探索並實現業績的二次飛躍，成爲了戰略規劃的核心議題。

對於中醫連鎖品牌而言，錦坤品牌專家原創提出並經過近百家知名連鎖企業和中醫品牌實踐檢驗的「四復」（行業複製-區域複製-客户複製-團隊複製）策略，能夠有效優化運營體系，驅動品牌實現持續的結構性增長。

中醫連鎖品牌可以依託在現有市場中積累的成功經驗，探索中醫健康服務的新領域或細分市場。例如，從傳統的中醫診療服務拓展至中醫養生、中醫美容等新興領域，利用品牌影響力和專業優勢，迅速佔領市場先機。

在進行區域複製時，中醫連鎖品牌應以成熟市場為藍本，精準定位新的目標區域，通過標準化的運營模式和高效的供應鏈管理，以較低成本快速佈局新市場。這要求品牌對目標區域的消費習慣、健康需求及市場潛力進行深入分析，制定差異化的市場進入策略。

基於現有客户羣體的深度挖掘，中醫連鎖品牌可以進一步拓展客户邊界，向更廣泛的健康需求人羣延伸。通過提供個性化的健康管理方案、會員制度等增值服務，增強客户粘性，同時探索與產業鏈上下游企業的合作機會，拓寬客户羣體，實現客户資源的最大化利用。

在品牌擴張的進程中，團隊複製同樣至關重要。中醫連鎖品牌不僅需要擴大團隊規模，更需注重團隊素質與能力的提升。通過建立完善的培訓體系、激勵機制和人才梯隊建設，吸引並留住具有中醫專業知識、市場洞察力和管理能力的優秀人才。同時，探索合夥人制度或股權激勵計劃，激發團隊成員的積極性和創造力，共同推動品牌的發展壯大。

「四復」策略的實施需基於嚴謹的市場調研和精準的戰略定位，避免盲目擴張帶來的風險。中醫連鎖品牌應始終保持敏鋭的市場洞察力，緊跟行業發展趨勢，確保每一步擴張都建立在堅實的市場基礎和明確的發展願景之上。

通過這一策略的有效運用，中醫連鎖品牌不僅能夠鞏固在現有市場的領先地位，更能在新的市場和領域中實現突破性發展，逐步構建起具有廣泛影響力和高度認可度的中醫健康服務品牌。

在萬億中醫產業這片廣闊天地中，以AI化、連鎖化和IP化為牽引的品牌建設正逐漸從幕后走向臺前，成為企業競爭力的關鍵按鈕和超級驅動！

中醫品牌的頂層設計和底層運營是一個系統工程，需要企業高層的高度重視、全員的積極參與以及與時代脈搏的緊密相連，也還少不了政府和政策的推動和拉動。

在這個過程中，既要把握產業AI化的宏觀之勢，也要掌握企業連鎖化的微觀之術，還要關注行業IP化的中觀之法，通過持續創新、結構調整和精細運營，讓品牌的AI化、連鎖化和IP化成為推動萬億中醫產生真正高質量新質能發展的超級引擎！

（錦坤系全國知名的產城園企品牌服務商和連鎖互聯網品牌運營商，先后輔導服務了500多家專精特新企業、行業第一品牌、上市公司、城市品牌以及中國500強和世界500強。石章強系正高級經濟師、錦坤品牌創始人、上海品牌委祕書長、國家工信部專精特新評審專家等）