四度站上春晚，阿里這次有何不同？

今年春晚，有熟悉的《難忘今宵》，也有最新的AI科技，在經典和創新的交融中，全球華人就此迎來了乙巳蛇年。

作為春節申遺成功后的首屆春晚，今年春晚融入了更多非遺元素，通過超高清、虛擬現實、人工智能、立體視覺等技術，打造出一頓思想性、藝術性、觀賞性俱佳，科技感十足的「年夜飯」。據悉，蛇年春晚在境內新媒體端的實時直播收視次數和互動量均創新紀錄——初步統計，新媒體端直點播收視次數28.17億次，較去年同期增長6.9億次。

網絡平臺上，人形機器人穿着東北大花襖扭秧歌、王菲的歌聲讓人「如聽仙樂耳暫明」、登臺春晚明星們的粧容穿搭和舞臺表現都充滿了話題度。另一側，在春晚這個全民性的超級流量池中，今年的春晚贊助依舊被各大品牌企業「爭搶」。

與以往各平臺 「單打獨鬥」爭奪「春晚獨家」的局面不同，蛇年春晚既有「熟人」迴歸，也有新面孔上桌——阿里巴巴拿下春晚獨家電商互動平臺、旗下阿里雲也成為晚會AI獨家雲計算合作伙伴；去年與春晚合作過的小紅書今年則被指定為獨家筆記分享平臺；首次坐上牌桌的B站成為春晚獨家彈幕視頻平臺。

作為老面孔的阿里，曾在2016年—2018年連續三年拿下春晚合作。時隔七年重回春晚舞臺，經歷了將近兩年「用户為先、AI驅動」變革的阿里，此次攜電商和雲重磅出征，又將迸發出怎樣的火花？

「淘個好彩頭」 送出25億紅包，電商要進入新時代

農曆新年，祈福已經成為傳統。作為蛇年春晚獨家電商互動平臺的淘寶，推出「淘個好彩頭」活動，助力用户實現心中的春節祈福願望。

「淘個好彩頭」活動自1月21日正式開啟，全國網友打開淘寶app，搜索「淘個好彩頭」就可以直達活動頁面，只要許下心願就能領取個人專屬的春晚雲參演證，一起瓜分25億紅包，還有機會被抽中實現願望，贏得包含汽車、手機、演唱會門票等在內的實物大獎。

2018年，在阿里三度與春晚合作的舞臺上，淘寶推出「淘寶福袋紅包雨」活動，狂撒10億紅包，並清空1000輛購物車。春晚所回饋的流量之大也超乎預期，用當時淘寶春晚項目組的話來説，「我們對春晚的力量一無所知」。彼時，春晚開場僅10秒，1.5萬臺商品被搶購一空；開場55分鍾后，6000萬戶家庭參與互動，其流量更是比2017年天貓雙11活動高出了15倍之多。

對於要聚焦電商和雲服務兩大主業的阿里而言，雖然電商業務早就過了需要打響知名度的階段，但要想在如今羣敵環伺的電商環境中穩住領先的優勢，持續的大額流量也是十分關鍵的。

自2023年9月10日，吳泳銘擔任阿里巴巴CEO以來，阿里的電商業務就開始不斷「做減法」——「阿里曾經在淘寶押注了太多的新方向，反而導致我們在電商基本需求層面的投入度和關注度遠遠不足。」

經過一年對電商業務的調整后，在2024年618和雙11兩個重要大促，淘天戰績可查——618期間GMV增長重回兩位數；雙 11期間GMV增速被阿里高管在財報電話會上用「強勁增長」來概括。

2024年11月21日，阿里電商再度完成組織調整，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈全員郵件，宣佈成立阿里電商事業羣，任命蔣凡擔任電商事業羣 CEO，向吳泳銘匯報。

新的電商事業羣將全面整合淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688、閒魚等電商業務，形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集羣。在負責人方面，蔣凡是阿里最年輕的合夥人，在阿里國內及海外的電商業務建設中都曾擔任過關鍵角色。

巧合的是，當2018年淘寶在春晚發出「淘寶福袋紅包雨」之時，蔣凡就任淘寶總裁剛好一年時間。此次淘寶再度迴歸春晚舞臺，也恰逢蔣凡迴歸電商一號位。

吳泳銘在上述郵件中還提到，「中國和全球的電商業態都在進入新的時代，全球化的供應鏈能力、履約能力與消費者服務能力，將決定未來的競爭格局。阿里電商事業羣將通過整合集團內的所有電商資源，激發多年沉澱的能力，服務好國內和全球消費者，同時幫助更多中小企業同步拓展國內及海外市場。」

不出意料，作為首個非遺春晚的蛇年春晚，在吸引全球華人關注的同時，也成為蔣凡迴歸后爭奪全球用户增量的第一個舞臺。而在春晚流量之后，蔣凡帶領下的阿里電商事業羣，如何通過價值競爭獲得更多全球消費者的信賴，仍有待時觀。

首個春晚雲計算AI合作伙伴，阿里雲成為一朵國際雲

科技改變生活，從熱鬧的春晚中也可以窺見一二。

作為春晚雲計算AI獨家合作伙伴的阿里雲，不僅通過全球雲計算基礎設施及AI技術支持全球華人云上看春晚，還通過AI技術融合藝術文化元素為春晚「增色」。

據中央廣播電視總檯編務會議成員姜文波介紹，「總檯聯合阿里雲計算有限公司通過人物動態化AIGC(人工智能生成內容)算法，讓古籍、古畫中的人物‘動起來’，在春晚舞臺展現中國傳統文化之美。同時，利用AIGC動畫生成模型，技術人員將在歌曲節目中生成特色人物、環境背景、場景元素等視覺內容，為觀眾呈現別樣的舞臺效果。」

另外，爲了創新春晚節目的呈現視角，今年總檯聯合阿里雲計算有限公司首次在春晚演播大廳部署了由30台相機陣列組成的雲上多視角拍攝系統。技術人員人工智能算法，對採集到的拍攝畫面進行深度分析和處理生成3D點雲數據，通過對這些點雲數據進行3D模型重建，並將拍攝畫面進行無縫融合和渲染，形成一個完整的、具有立體感的3D視頻圖像。

在甄子丹領銜的《筆走龍蛇》武術表演中，阿里雲利用通義大模型AI技術來呈現科幻電影中的「子彈時間」經典畫面。通過以「天空環繞視角」進行雲上多視角拍攝，為觀眾呈現「空中環繞、時空凝結」等創新觀看體驗。在《在歲月里的花》節目尾聲，阿里雲通義萬相將舞臺畫面瞬間轉化靜態油畫，在虛實交融中呈現出更好的視覺效果。

這是春晚史上首次引入雲計算AI合作伙伴。據阿里雲介紹，其實近年來，阿里雲就已經為春晚進行技術護航，保障春晚網絡直播穩定流暢，只是在2025才首次成為技術合作夥伴。

今年春晚的直播畫面，通過阿里雲部署在全球的雲基礎設施，從北京分發到全球各地的網絡平臺及網絡轉播機構，同時滿足8K電視大屏、移動小屏等多終端需求，並提供豎屏春晚、三維菁彩聲等獨特觀看體驗。總檯聯合阿里雲推出「雲來雲往」新媒體發佈平臺，成為2025年春晚直播信號遠程分發的主要方式。

作為阿里兩大主業的雲服務，與電商業務相同，阿里雲也早就將目光放遠至全球市場。在國際市場上，阿里雲過去五年的市場規模增長超過20倍，已在全球28個地區運營着85個可用區，服務覆蓋亞太、歐洲、北美等多個國家和地區。Gartner數據顯示，阿里雲是中國最大、亞太第一的雲服務商。

（審圖號：GS（2019）2978號）

2024年12月，阿里雲發佈全新國際生態夥伴計劃，出臺一系列激勵政策來進一步做寬、做深全球市場業務。據公開資料顯示，阿里雲已在全球獲得130多個安全合規認證，是目前亞洲資質最全的雲服務商之一，幾乎拿到「全滿貫」，通過在全球搭建了一條繁榮的雲上產業鏈，擁有遍佈全球的1.2萬家合作伙伴。

正因有這樣的基礎，阿里雲纔有底氣更好地服務於春晚這樣全球性的文化盛事，確保全球華人在大部分地區都能享受到流暢、高清的春晚直播體驗。

在此次蛇年春晚之前，阿里雲還曾為2024巴黎奧運會提供直播雲服務，是巴黎奧運會獨家雲服務商。

截至2024年8月12日巴黎奧運會正式閉幕，全球觀看奧運會的人數預計超過40億人，是人類史上最大規模電視及網絡轉播。其中，阿里雲與OBS共同打造的OBS Live Cloud為2024年巴黎奧運會直播分發信號，在彼時已預定的遠程服務中有三分之二通過雲計算進行轉播，雲計算首次超越衞星成為主要轉播方式。

在業績方面，阿里雲已經連續第四個季度實現增速上漲。據阿里巴巴季度業績信息，截至 2024年9月30日，阿里雲整體收入（不計來自阿里巴巴並表業務的收入）收入296.1億元，同比增長超過 7%，經調整EBITA利潤達到26.61億元，同比增長89%，超過分析師預期的24.93億元。

財報還提到，該業績由公共雲業務的雙位數增長帶動，其中包括AI相關產品採用量的提升。AI 相關產品收入連續五個季度實現三位數的同比增長。可以看出，在「AI驅動」下的阿里雲，增收又增利。在財報電話會上，吳泳銘也表示，「阿里巴巴將繼續投資於AI基礎設施。因為預期未來對AI相關的雲服務需求將隨之增長。」

而通過春晚向全球用户展現其雲服務及AI技術的阿里雲，或許同樣可以藉此，迎來一波新的全球增量。

春晚背后的商業縮影

自1983年初次亮相，春晚已歷經42載春秋。

（演員劉曉慶主持1983年首屆春晚）

陪伴着大眾度過每年除夕夜的春晚，既是傳統文化的一種代表符號，也是中國商業變遷的一縷縮影。從每年的春晚贊助名單中，便可窺見當前消費趨勢及商業發展。

從1984年，康巴絲鍾錶作為首個春晚贊助商亮相，藉助春晚營銷的企業羣體幾經變遷，春晚贊助歷經鍾錶時代、保健品時代、電器時代，於2015年之后來到了互聯網時代。

2015年，騰訊開啟了互聯網公司與春晚合作的先河。藉着當年春節搶微信紅包的營銷，微信在支付大戰中扭轉局面。此后便是連登春晚三年的阿里，在2019年百度成為春晚合作伙伴，BAT三巨頭（百度、阿里巴巴、騰訊）終於在春晚舞臺上聚齊。

BAT之后，快手、抖音、京東、小紅書一個又一個「接棒」春晚。

快手2020年成為春晚的獨家紅包合作平臺，發放10億元現金紅包，讓「老鐵」成功破圈；抖音2021年成為春晚的獨家紅包合作平臺，2024年又與中央廣播電視總檯官宣合作春晚直播；京東2022年和2024年兩度牽手春晚；小紅書也在2024年亮相春晚，成為春晚筆記與直播分享平臺。

「燒錢」亮相春晚，也讓這些企業收穫到了回饋的流量。公開數據顯示，2019年，百度狂攬除夕夜2.4億的DAU，同比增長67.3%。2021年，抖音作為春晚獨家互動合作伙伴進行直播，累計觀看人次高達12.21億。

近年來，儘管面臨着網絡熱度的波動，但春晚始終擁有着無可比擬的曝光度和收視率。

據初步統計，今年蛇年春晚新媒體端直點播收視次數28.17億次，去年同期21.27億次，同比增長6.9億次。「豎屏看春晚」直播播放量4.96億次，較去年同時段提升18.09%，直播用户人數達2.86億人，較去年同時段提升14.4%。春晚社交媒體話題閲讀量達166億次，比去年同期增加5.5億次；春晚社交媒體互動量達6.7億次，比去年同期增長13.75%。無障礙轉播及報道全媒體觸達5200萬人次。

雖然從2024年開始，春晚的贊助便不再成為誰的獨家，更在乎「互動性」，但春晚的商業價值仍存在於其極高的曝光度中，企業們仍想通過春晚在除夕夜這個黃金時間段，去爭奪全國觀眾甚至是海外華人們的注意力。

相較於「老將」阿里，B站和小紅書作為春晚的「新玩家」，兩者也都屬於垂直類平臺，在爭奪觀眾們注意力的背后，想要的更多是通過春晚這樣一個全民聯歡的舞臺，在大範圍人羣形成「破圈」——與和二次元、種草之外的用户建立聯繫、加深印象。

而如何將從春晚中獲得的短期增量轉化為長期穩定的用户，則需要各憑本事了。

商業的戰事，正如阿里巴巴成立25周年當天創始人發佈的內部信所言，「各個行業領域競爭激烈，阿里很多業務面臨挑戰，面臨被超越……這在意料之中，因為沒有一家公司能在任何領域永遠保持第一，而且只有競爭才能讓自己更強大，讓行業更健康。」

競爭不會停止，商業永不落幕。巳巳如意，生生不息。