陳德力離開后，寶龍商業迎來更年輕的80后總裁

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撰文/高天

頭圖/AI生成

1月21日，《聯商網》從寶龍商業獲悉，原龍湖商業華東區域總經理徐猛已經加入寶龍商業，擔任寶龍商業集團總裁。

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寶龍商業迎來更年輕的總裁

2024年11月1日，服務了寶龍商業4年多的陳德力辭職，離任了包括寶龍地產聯席總裁、寶龍商業執行董事兼行政總裁在內的所有職位。隨后陳德力加盟大商集團，目前擔任大商股份董事長之職。

這幾個月來，寶龍商業的決策事宜由董事會主席許華芳兼任。

如今，寶龍商業也迎來了新的「一把手」。

據寶龍商業向《聯商網》透露，徐猛目前已經入職寶龍商業並開始工作，將以寶龍商業總裁的身份帶領寶龍商業邁入更美好的未來。

公開資料顯示，徐猛生於1983年，本科畢業於南京信息工程大學，后於四川大學取得項目管理碩士學位，先后在萬達和龍湖兩大國內知名商業地產企業任職。在加入寶龍商業前，徐猛的職位是龍湖商業華東區域總經理。

萬達和龍湖都是國內兩大頭部商企，前者截止到目前已經累積管理商業面積超7000萬㎡，為各類輕資產合作方運營管理513座已開業萬達廣場，是目前國內商業項目存量最多的企業。

而龍湖雖然從重慶起家，但在網格化佈局的戰略下商業項目遍佈全國，其獨特的TOD模式，在項目選址、商業運營的創新上一直給行業帶來先進的思考。截至2024年12月31日，龍湖商業累計運營超90座商場，運營總建築面積超900萬㎡。

2024年龍湖集團旗下五大業務航道的商業投資與資產管理業務的運營收入達145億元，創歷史新高，給集團帶來了穩定的現金流支撐。

顯然，具有萬達和龍湖背景的徐猛擁有着豐富的商業運營管理經驗，未來會跟寶龍商業擦出什麼樣的火花，值得期待。

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寶龍商業的新變化

作為寶龍集團旗下商業資產開發及運營管理平臺，寶龍商業2007年開始向零售商業物業的開發商、租户及業主提供商業運營服務，並在2019年獨立分拆上市，登陸了港交所，成為「中國商管物業上市第一股」。

如果説陳德力在寶龍商業的四年，給寶龍商業奠定了上市后的基礎，那更加年輕的徐猛走馬上任，或許會給寶龍商業帶來更加新潮的理念和變化。

在此前的寶龍商業年會上，寶龍商業也提到了會朝着「三個聚焦」去發展。即聚焦重心：始終聚焦商業開發和運營的核心不變，未來計劃投資零售、新零售等與商業相關的業態，以及與新投資業態相關的研究；聚焦佈局：繼續聚焦長三角為中心，機會型地區和城市共同發展的「聚焦長三角、同步發展華南」的佈局模式；聚焦策略：寶龍商業將以提升項目的品質為重點，未來的發展策略定義為「降速、提質」。

數據顯示，截至2024年6月30日，寶龍商業實現營業總收入13.33億元，同比增長4.56%；歸母淨利潤1.95億元，同比減少24.31%；毛利率33.71%，資產負債率46.43%。

在全國商業地產進入存量時代的背景下，未來增量市場必然會進入相對緩和的階段，降速既是大勢所趨，也是明智之舉。同時在內容為王的商業時代，經營品質的提升才能更好的幫助企業實現可持續發展。

在商業運營上，除了已經成功舉行了四屆的年度原創IP「寶龍印記」外，寶龍商業也在行業內首創了將營銷策略開成發佈會的模式，其營銷策略的IP「寶龍四季」也已經舉辦了兩屆。

在一眾運營活動蓄勢下，寶龍商業所傳播的品牌形象和市場呼聲也將持續擴大，其創新和獨到的運營理念也成為行業關注的重點。

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「人事換防」讓行業人才循環更良性

寧高寧在《三生萬物》中提及的「往前跑，身后將會是繁花似錦」令人深省。在商業世界里，人才的任用和競爭，一直是個值得探索的問題。

伴隨商業地產行業的環境複雜化，強化精細化管理早已成為商業地產企業變革的大勢所趨，在調整過程中，高管的變動是難以避免的，且這也是「新陳代謝」提升企業競爭力的重要手段，因為人才的競爭纔是核心之一。

實際上，整個2024年商業地產領域至少有上百起人事變動事件。除了上述提及的陳德力外，恆隆的一把手，也是中國商業地產教父級人物陳啟宗宣佈退休，並由其子陳文博接任，恆隆集團也正式邁入「第三代掌門人」的歷史階段。

同樣是港資卓越代表的新世界發展集團，在2024年9月發生了核心管理層的變動。「家族第三代接班人」鄭志剛辭去了新世界發展執行副主席兼行政總裁和其在家族企業包括新世界百貨中國、周大福和新創建集團的核心職務。

同樣在去年9月，原銀泰商業管理集團總裁何相國已從中免集團離職，成立新商管公司自主創業。在獨立創業后，何相國就接手了蘭州老街的升級經營管理工作。

此外萬達商管也在2024年迎來了「大換血」。肖廣瑞辭去新達盟商管、大連萬達商管及珠海萬達商管董事長職務，大連萬達商管董事長由萬達文旅集團執行總裁張春遠接任，新達盟商管、珠海萬達商管董事長的職位則由太盟投資合夥人及私市股權聯席主管黃德煒擔任。

顯然，在當下充滿機遇與挑戰的環境下，市場需求萎縮、融資收緊，給企業的業績增長帶來了更大的壓力，爲了更好的面對這些挑戰，不得不採取戰略和人才調整，商業地產的人事變動更加頻繁。同時，一些優秀的管理者和操盤者也成為各大企業競聘的對象，各企業之間的人事換防有助於經驗交流，對促進行業更加良性發展亦有裨益。