深度丨TCL聚焦AI轉型，面臨技術與市場挑戰

TCL將AI視為第四增長曲線

從企業發展的視角審視，AI技術被視為TCL探索[第四增長曲線]的關鍵線索。

在電視領域，這一早已普及多年的產品，其行業邏輯長期受制於更新換代周期。

換言之，TCL目前再次面臨尋找[第四增長曲線]的關鍵時刻。

在家電領域，TCL在今年完成了對在冰箱業務方面表現突出的奧馬電器的全面收購。

結合TCL發佈的中控大模型，TCL有望構建與海爾智家相媲美的智能家居生態系統。

目前，[TCL智家]的成立，標誌着公司堅定地推進全球化戰略，並以AI智慧家電為發展方向。

TCL智家旗下擁有奧馬冰箱和TCL合肥兩大運營主體，主要產品包括冰箱（含冷櫃）和洗衣機兩大類。

其中，冰箱業務依然是公司營收的主要來源，貢獻了超過八成的收入。

在業務模式上，公司主要採用ODM出口模式，並且在出口方面具有明顯優勢。

在2023年，公司的冰箱業務全年銷量達到1419萬台，同比增長36%，公司已連續15年保持中國冰箱出口量排名第一。

儘管TCL智家在冰箱領域取得了一定成績，但似乎這是公司唯一顯著的優勢。

當同行海爾智家、美的集團大力發展多元化業務時，TCL智家似乎仍在冰箱賽道上停滯不前。

以2023年冰箱品類市佔率為例，在線上市場，銷量前三的品牌為海爾、美的和容聲，市佔率分別為31.69%、15.68%、12.69%，而TCL的市佔率為3.33%，排名第8，奧馬的市佔率為0.42%，位於第20名。

在線下市場，銷量前三的品牌分別為海爾、卡薩帝、容聲，市佔率分別為22.74%、16.29%、12.38%，TCL的市佔率為0.3%，排在第15位。

在2023年年報中，TCL明確表示將以AI智慧家電為發展方向，利用科技推動行業進一步發展。

通過AI智能操作和AI仿真技術優化了工業製造流程，並與智譜AI合作，將星智X-Intelligence平臺升級至2.0版本。

在智能家居領域，TCL通過一系列策略，成功取得了奧馬冰箱的控制權，並將其更名為[TCL智家]，整合了空調、冰箱、洗衣機等業務，直接與海爾智家形成競爭。

在2024年，TCL通過實施AI應用，實現了高達5.4億元的經濟效益。

其研發技術戰略的核心在於圍繞顯示技術、智能化以及綠色可持續發展三大方向。

構建OS、IoT與雲、AI、影像四大核心技術平臺，以支撐顯示、家居、新能源等業務的增長。

在智能製造領域，格創東智科技有限公司是TCL集團戰略孵化的獨立科技公司，專注於構建工業互聯網平臺，提供智能製造技術產品體系以及整體解決方案。

格創東智結合當前雲原生化、智能化、平臺化三大工業軟件發展趨勢，圍繞[AI+工業軟件+智能裝備]三大核心支柱，展開工業智能解決方案的佈局。

全領域全場景AI應用解決方案亮相CES

在CES 2025展會上，TCL展示了一個包含25個品類、超過100項創新科技成果的廣泛產品清單。

這些產品涵蓋了電視、電競屏、平板、手機、雷鳥AR眼鏡、車載顯示、空調、冰箱、洗衣機、AI機器人、智能門鎖、安防攝像頭、汽車智能座艙解決方案以及智慧家庭能源產品解決方案等多個領域。

這份清單與TCL在2024年全球技術創新大會（TIC2024）上發佈的內容相類似。

然而，與之相對應的AI技術內容則集中在五個方面，即集成了AI智能操作系統、AI仿真、小T中控大模型、AI電影製作、星智X-Intelligence2.0等五項創新應用的[TCL全領域全場景AI應用解決方案]。

產品交互、性能優化、內容生產、場景協調以及生產效率提升，是TCL在AI領域重點佈局的方向。

從這一視角來看，TCL的AI戰略與小米早先提出的AIoT戰略有一定的相似性。

TCL的AI戰略更注重對現有產業鏈條的整體優化。

此次，TCL特別強調了AI電影製作，並在內容創作上持續發力。

2024年11月，好萊塢TCL中國大劇院首映了5部由知名編劇和導演在TCL AI內容創作平臺上創作的短片電影。

在海外，TCL聲稱將接入Google AI大模型Gemini，並有望在2025年內推出全球首臺搭載Gemini AI功能的電視。

在國內，功能類似，AI更多地體現在智能交互的方向上。

基於現有優勢性能的提升，結合AI chatbot的交互體驗，似乎已經成為TCL現有能力的體現。

製造企業的厚重基因決定了TCL更多地利用后發優勢，這也意味着在價值鏈上，TCL的定位只能居於中后端。

面對AI硬件浪潮做好了充分準備

針對2025年即將開啟的AI眼鏡市場競爭，TCL已準備推出售價1699元起的雷鳥AR眼鏡。

儘管TCL的AR眼鏡在功能上並不包含AI，但考慮到TCL已成功實施端側大模型的能力，以及行業內眾多企業通過合作模式快速實現AI大模型落地的現狀。

可以預見，AI眼鏡市場的競爭中也將有TCL的一席之地。

總體而言，在AI大模型時代，TCL仍希望憑藉其製造優勢，在AI硬件領域重啟[產能]競爭。

TCL的路徑與中國眾多製造業公司相似，從一個發展進入平臺期的主營業務出發，不斷尋求新的增長點。

或許，這些新增長點並不會為公司帶來根本性的轉變。

TCL在AI領域的探索，不過是其製造業帝國不斷壯大的又一舉措。然而，在AI時代，所有產業模式都充滿了無限的可能性。

眾多AI硬件產品展現出與手機相媲美的普及潛力。

TCL擁有廣泛覆蓋的全球家庭互聯網業務和多層次的互聯網生態圈。

其把握了數量最多、最有運營價值的OTT用户羣體，在國內擁有自身運營的雷鳥大屏互聯網OTT平臺，同時在海外市場的互聯網業務也蓬勃發展。

TCL已與Roku、Google和Netflix等互聯網巨頭展開合作，業務覆蓋北美和歐洲等多個市場。

第三方調研機構艾瑞諮詢的數據顯示，2022年雷鳥創新在國內消費級AR眼鏡主流電商平臺市場份額高達28.4%，位居行業首位，是國內領先的AR眼鏡企業的代表。

近日，雷鳥創新發布首款雷鳥V3 AI拍攝眼鏡，搭載阿里通義定製的意圖識別大模型的眼鏡產品，這也是國內首個大模型與AI眼鏡硬件廠商開展的定製合作，推進端側模型落地AI眼鏡。

結尾：在AI道路上仍有很長的路要走

在業務佈局方面，TCL智家顯得較為單一和侷限，其主要業務集中在冰箱和洗衣機兩個品類。

相比之下，海爾智家旗下擁有海爾、卡薩帝、Leader等多個品牌，覆蓋電冰箱、暖通空調、洗衣機、廚衞電器等多個品類。

這使得TCL智家在市場競爭中缺乏足夠的靈活性和適應性。

TCL此次推出的AI智能操作系統與AI仿真技術，旨在利用AI技術對工業生產流程進行優化。

同時，在AI的工業應用領域，TCL亦將去年與智譜AI合作推出的星智X-Intelligence升級至2.0版本。

儘管TCL對AI家電板塊寄予厚望，並實現了快速增長；

但從根本上來看，這一板塊似乎更多是順應了外部環境變化的產物。

無論是AI技術的浪潮、海外的通貨膨脹，還是國內家電的更新換代政策，都指向了外部條件的變動。

從內部結構來看，TCL的白電業務直至2023年才完成併購並更名為TCL智家。

由於生態系統的聯動效應尚未完全顯現，可以説，化學反應尚未完全完成。

然而，從整體上看，TCL目前的AI應用尚未展現出足夠的創新性，其許多功能和應用方向已成為業界普遍認同的趨勢。

AI家電的成本因技術嵌入而提高，若無法精準定位中高端市場，合理定價，平衡成本與售價，容易陷入[叫好不叫座]的困境，前期研發投入難以回收，阻礙產業升級進程。

在競爭格局上，科技巨頭和家電巨頭紛紛重兵佈局AIoT。

美的、海爾等在家電智能化領域深耕多年，擁有龐大的用户基礎和成熟的生態系統。

小米、華為則憑藉品牌、技術和生態全鏈路優勢跨界入局，從手機、通信延伸至全屋智能。

TCL既要突破傳統家電品牌的印象，又要在新興AI品牌中脫穎而出，需要在產品差異化、生態開放性、用户體驗優化上下苦功夫。

稍有不慎，便可能淹沒於AIoT的激烈競爭中，AI轉型淪為泡影，陷入產業升級的[瓶頸]。

部分資料參考：科技新知：《TCL押注AI，一場概念炒作的狂歡》，錢途老周：《TCL李東生下賭AI進行戰略佈局》，商道童言：《全球科技浪潮中的TCL：如何應對技術革新與市場挑戰？》，證券之星：《TCL智家：AI智慧家電發展之路道阻且長》，光錐智能：《李東生不想躺平，TCL也在賭AI》，InfoQ數字化經緯：《TCL 實業推動數智化轉型：不僅輸出產品，更注重能力的提升》