阿里真把大潤發賣了 德弘資本主動接盤 交易金額超130億港元

海聞社訊超市之王，輸給時代。

傳了大半年，大潤發被賣的傳言終於成了實錘，阿里真把大潤發給賣了，只不過買方並不是大家猜的中糧、盒馬、高瓴，而是德弘資本。

新年第一天，阿里巴巴就發出了公告，宣佈子公司及New Retail將出售所持大潤發母公司高鑫零售全部股權，合計佔高鑫零售已發行股份總數約78.7%。賣出價格超過130億港元，看着數額巨大，但相比當年的買入價，阿里至少虧了370億港元。

圖源：公司公告

高鑫零售業隨后發佈了相關公告，公司CEO還發表員工信表示，對阿里多年來對高鑫數字化轉型的支持表示感謝，雙方的業務也不會中斷，彼此還是非常重要的的業務夥伴。

好聚好散，分手了還是朋友，好熟悉的臺詞。

沈輝在信中還提及了「現任」，德弘資本長期看好高鑫零售的發展，雙方在很多方面都很合拍。

作為大家心中的「超市之王」，大潤發確實承載了很多人的記憶。

當時，在臺灣做紡織的黃明端，打造了第一家完全由中國人經營的現代化超市，並很快在1998年在上海開了第一家大陸的分店。

嶄新的大賣場模式給中國零售業帶來了新的氣象，一下子給當時佔據中國市場的沃爾瑪、家樂福等外資商超帶來了極大壓力。公司擴張速度極其迅猛，通過與歐尚合資，並在10年后正式合併，一舉成為中國最大的現代化超市集團，在國內的佔有率甚至超越了當時的沃爾瑪。

然而，打遍行業無敵手的大潤發，還是沒有敵過新業態的衝擊。

2012年，淘寶和京東等電商企業迅速騰飛，一下子就橫掃了實體商超行業，大潤發雖然有所掙扎，但日子還是肉眼可見地越來越艱難。最后，甚至不得不委身於「敵人」。

2017年，阿里巴巴投入了高達28.8億美元入主高鑫零售。

那一年，黃明端離開了自己一手開創的公司，頗有一種悲情英雄的姿態。

他説：「我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。」

阿里對高鑫零售頗為看好，並一手引導了大潤發的數字化轉型。馬雲當時聲稱，新零售終將把電商打敗。

但誰也沒想到，打敗電商的新業態不是新零售，而是「新電商」——以抖音為首引爆的短視頻電商時代。

強大如阿里，也不得不開始正視自己是否輸給了時代。

2023年，阿里巴巴啟動了成立以來最劇烈的組織架構調整。

集團新CEO吳泳銘上任后表示，阿里將重新定義核心業務與非核心業務。對於非核心業務，阿里則將通過多種資本化方式，儘快實現資產價值。

所謂實現資產價值，就是賣賣賣。

阿里旗下的各種資產賣身的傳聞也在之后開始加速傳播，而且一一兑現。

在2024年的前9個月，阿里就達成了約17 億美元非核心資產的出售，包括小鵬汽車和快狗打車等的大量股權。就在最近，銀泰也被阿里迅速賣給了服裝巨頭雅戈爾。

阿里想要輕裝上陣，在保持電商競爭力的同時，梭哈AI。

而這次的買家德弘資本，看似神祕，但其投資的那些企業大家還是很熟悉的。

在過去30年間，德弘資本團隊投資了一系列在PE界具有開創性的項目，扶植了眾多龍頭企業，如中國平安、蒙牛乳業、海爾、通化東寶、認養一頭牛、南孚電池、中糧肉食、聖農發展、恆安集團、百麗國際、現代牧業、聯合環境等。

德弘資本董事長劉海峰的妻子，還是國內的知名女演員陳好。

在大環境下行、內需萎縮的大環境下，傳統商超的衰退幾乎已經成爲了既定事實。過去一年里，整個零售行業幾乎唯一的閃光點，就是胖東來和山姆超市的商超服務新思路。

新的商超模式完全摒棄了傳統商超經營理念，從賣商品變爲了做服務，將市場環境、產品質量、售后服務做到極致，從而自商超行業中脫穎而出。在胖東來的幫扶下，永輝和步步高等困境中的同行也暫時覓得一些轉機，如果能繼續積極求變，也許很快能看到不少改善的成果。

大潤發也要變，但並不意味着一定要複製粘貼胖東來或者山姆的思路，作為全國性的大型商超，大潤發的轉型更加艱難。但留給大潤發的時間已經不多了，大潤發必須有壯士斷腕的勇氣，進行一次徹底的轉型，找到屬於自己的新的業態，才能真正迎來春天。也相信在新金主德弘資本的支持下，大潤發的轉型路，能走得更加堅定一些了。

對此，你怎麼看？你有多久沒逛過大潤發了？在評論區説説你的看法吧！

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