課題管理系列報道 | 電力集團以燃料成本控制為抓手 提升火電經營效益

 廣州發展集團堅持戰略引領、問題導向、價值創造，以課題管理為抓手，在轉型升級、精益管理和改革創新等方面持續發力，推動「合理化建議」向深拓展，推動「雙增雙降」落地落實，實現了課題管理出新出彩，企業價值創造力、核心競爭力、戰略支撐力持續提升，為實現「十四五」規劃目標提供有力保障。

 兩年來，集團及屬下企業課題管理專項工作取得顯著成效。現選取部分課題進行系列報道，展示階段性成效，推廣經驗做法，探索高質量發展的未來路徑。

以燃料成本控制為抓手

提升火電經營效益

電力集團

 2024年，來自風電、光伏等新能源發電上網的衝擊，火電廠面臨燃料成本高、電價低負荷少、發電利潤空間有限等問題。電力集團積極落實廣州發展煤電、氣電協同經營的工作部署，強化煤炭、天然氣燃料成本控制管理，以有效的經營管理措施降低企業運營成本，提高企業市場競爭力。

南沙電力公司踐行精益管理

探索成本控制新路徑

在機組投產首年，南沙電力公司堅定不移踐行精益管理理念，以課題管理為抓手，通過燃氣採購與運營方面的系列舉措，持續優化燃氣成本結構，在成本控制上取得了新的成績，提前完成2024年預算目標及年度盈利目標，預計2024年全年利潤總額較年度預算目標增長約190%。

一是積極組織現貨採購，把握天然氣市場脈搏。2023年末至今，公司敏鋭捕捉到2024年一季度現貨氣價格大幅下行，聯合燃氣集團成功在兩個關鍵時刻購進了具有價格優勢的現貨氣兩船（雙方各半）。2024年4月購進的一船現貨氣到岸價較中海油年度合同氣全年預計資源單價（不考慮中間費用）低約0.33元/方，進一步壓降公司全年用氣成本約1464萬元。截至10月末，公司不含氣化管輸服務費用的平均採購氣價較中海油年度合同氣已公佈的平均資源單價（不含中間費用）低約0.02元/方，節約燃氣成本開支約782萬元。

二是推動氣電產業協同，共創企業價值新高地。積極推動與燃氣集團的合作，推進關於「風險共擔、利益共享」新機制的落實，以抵禦天然氣市場波動，攜手共創集團整體利益最大化。公司重新規劃全年生產經營藍圖，靈活調整發電計劃，基於有邊際收益情景下多發滿發的原則，並結合廣州LNG應急調峰氣源站消氣、限氣等特殊情況實時調整報價方案。截至2024年9月，產業協同工作已創造效益約3341萬元，預計全年創造效益超4000萬元。

三是拓展多元氣源渠道，強化市場風險防控力。目前公司已形成氣源品種涵蓋長協及現貨、氣源價格指數涵蓋油掛及氣掛、合同期限涵蓋一年期至十年期的多組合結構。與中石油、中石化、新奧能源、九豐能源等多家天然氣供應商深入對接，積極尋找具有價格優勢的天然氣資源。與九豐能源已達成簽訂天然氣採購框架協議的初步意見，與中石油、中石化等也在持續溝通中。

珠江電廠因地制宜

精準施策壓降煤炭成本

面對年度長協煤簽約率高、煤炭市場環境複雜多變、機組發電安全環保壓力大等難題，珠江電廠充分挖掘潛力、揚長避短，依託課題管理和「合理化6000」等舉措將燃料管理工作與精益化運維深度融合，在電煤結構長協與市場、上爐配煤安全與經濟、煤價控制與指標變化等方面實現最優的平衡。

一是高效配煤，實現入爐煤質量指標與機組負荷動態匹配。珠江電廠將用煤計劃細化分解，確保計劃內各煤種進度及穩定上爐方式，從源頭保障配燒煤種多樣性。一方面精準掌握煤場存煤動態，結合機組負荷曲線進行合理搭配，另一方面根據年度長協煤、高低卡進口煤價格結構，分析入爐煤經濟性，適時調整配煤方式，不斷修正配煤摻燒優化方向，通過閉環管理實現最佳經濟性。堅持「好鋼用在刀刃上」理念，追求「用最少的高卡煤消化最多優勢煤種」目標，通過動態配煤、給煤量二次優化、燃燒及運行參數調整等，實現入爐煤質量指標與機組負荷動態匹配。

二是鎖量鎖價採購進口煤。面對年度長協煤兑現不均衡及價格倒掛的現狀，珠江電廠信守承諾，一方面全額結算已選用長協煤，另一方面密切跟蹤分析進口煤價格趨勢，積極開拓小眾煤種市場，通過精準鎖定攫取市場紅利，化解長協煤價格偏高對用煤成本的影響。今年1—10月，珠江電廠通過鎖量鎖價臨時採購小眾進口煤共25.1萬噸，節省燃煤成本約1212萬元，綜合標煤不含税價格低於去年同期水平。通過配燒大量印尼煤及調整煤種適應性，全年入爐煤熱值為4477.83（kcal/kg），創珠江電廠建廠以來最好水平。

三是規範煤炭管理流程、全過程嚴格把關。堅持動態跟蹤計量設備狀況，嚴格檢定要求，將計量設備納入日常巡檢，保證計量設備準確性、公正性。結合實際調整取樣時間、規範入爐煤採製化流程，修訂完善入爐煤採樣設備管理制度，實現全流程閉環監督管理，確保入爐煤樣品一致性，通過嚴格把控，為上爐安全、環保與經濟築牢防線。

中電荔新公司主動出擊

抓「降本」促「保盈」

中電荔新公司緊抓「降本」關鍵重點，以「燃煤成本控制」課題管理為引擎，在生產經營「保盈」征途上破浪前行。今年1－10月，中電荔新公司累計摻燒經濟煤種130萬噸，摻燒比例高達88%，成功節省燃煤成本4474萬元，預計全年節省燃煤成本超6000萬元。

一是成功試燒超低卡經濟煤種。公司組織精鋭力量對周邊煤碼頭展開地毯式實地考察，廣泛蒐集煤炭市場的前沿信息，最終成功挖掘出2800大卡印尼煤的寶貴現貨資源。攜手珠電燃料公司成功採購5000噸開啟試燒之旅，並以此為突破口，逐步拓展低卡印尼煤的摻燒版圖。6—10月共燃用超低卡印尼煤29.4萬噸，累計節省燃煤成本逾1253萬元。公司強化設備可靠性管理，全方位消除超低熱值煤摻燒可能引發的設備隱患，在確保鍋爐穩定燃燒和機組安全運行的紅線之上，逐步拉低入爐煤熱值，純凝機組在低負荷時段更是創造了3300大卡的新低。

二是以技術革新優化科學摻燒。針對摻燒超低卡印尼煤存在的燃燒器適應性問題，有序推進等離子燃燒器升級改造工程。以每日電力現貨出清結果為指引，深入鑽研，精雕細琢經濟煤種摻燒模型，持續優化入爐煤種配比管理。1—10月，經濟煤種摻燒比例節節攀升，穩健躍至88%，充分展現了公司在精細化管理方面取得的優異成績。

三是深度挖掘市場低價資源。開展煤炭採購對標，深度挖掘上游進口煤資源的價格優勢，以兄弟電廠煤炭招標價格為重要參照，全面開啟市場詢價行動，並迅速藉助珠電燃料公司的專業力量完成採購對接，確保經濟煤種資源採購供應的高效流暢運轉，推動低熱值進口印尼煤順利落地生根。9月、10月成功鎖定15萬噸低熱值印尼煤採購訂單，節省燃料成本1256萬元；11月、12月成功鎖定17萬噸低熱值印尼煤和5萬噸澳洲煤，預計節省燃煤成本1644萬元。

圖文：黃欽明、範生升、崔歡明