如你期「許」！從鄉鎮小廠到A股上市，他還要做世界領袖型企業！

一家企業與一座城市之間最契合的關係，莫過於相依賦能、彼此成就，正如微軟之於硅谷、華為之於深圳。華聯瓷業與瓷都醴陵，同樣相互輝映。

醴陵瓷業目前已可追溯至千年前的五代時期，歷史浮浮沉沉，一爐窯火在時間的大江大河中搖曳。1915年遠渡重洋名震海外，新中國成立后的無盡榮光，到如今已全面實現現代工業化生產。

今年9月，湖南華聯瓷業股份有限公司迎來30歲生日。這三十年，華聯瓷業經歷了由集體企業到股份制企業的華美蜕變；這三十年，華聯瓷業邁出了打開海外市場的第一步，不僅成爲了國內最大的出口日用陶瓷生產商，也引領着山水古城、千年產業主動走向世界；華聯也用三十年的時間，叩開了資本市場的大門。

華聯三十年奮鬥史，濃縮着近三十年中國民營企業崛起的輝煌歷程。作為掌舵人，華聯瓷業董事長許君奇始終站在行業的前沿，以敏鋭的洞察力和卓越的領導力，引領着醴陵陶瓷產業不斷向前發展。

就在剛剛閉幕的中國陶瓷工業協會第八次會員代表大會上，許君奇再次當選爲中國陶瓷工業協會副理事長。

一個「種花人」，如何做好一項產品？

華聯的前身是醴陵嘉樹陶瓷廠，一家生產粗陶的鄉鎮企業。

1987年，還是一名技術工人的許君奇在參加廣交會時，無意中在一個美國客商手中得到幾個炻瓷樣品。當時中國南方地區基本沒有見過這種陶瓷。它釉面色彩豐富、材質更為堅硬、耐熱性強，加上醴陵白瓷產業日漸萎靡。敏鋭的洞察力讓許君奇意識到，適應機械洗滌的厚胎日用炻瓷，或許是開闢新天地的關鍵所在。

回到醴陵后，許君奇大膽向廠領導提出「轉產炻瓷」的想法，並果斷承擔了轉產重任。此時，國內日用炻瓷產品的研發，沒有任何技術資料參考，從「零」開始，照葫蘆畫瓢，自然難得要領，只能陷入困頓。

許君奇沒有氣餒，他一邊請求省陶瓷研究所專家指導，一邊在科研夥伴的支持配合下，從瓷泥、模具、釉色等一道道工序着手，對工藝、配方逐個進行攻關。最終，經過上千次反覆試驗，砸壞近百噸廢瓷，製造出了合格的日用炻瓷產品。

「炻瓷能夠得到快速發展，離不開中國經濟體制改革的助力。」作為華聯的特色產品之一，許君奇認為，高温白瓷向中温顏色釉炻瓷的轉變，一定程度上也反映了計劃經濟向市場經濟的轉化。

「炻瓷產品符合國際市場需求，當時市場供不應求。」從嘉樹陶瓷廠走出的老華聯人石曙光説，他們是醴陵第一家做炻瓷的企業，后來華聯也因為炻瓷訂單的帶動，邁入發展快車道。

1988年3月，許君奇研製的炻瓷系列產品通過湖南省科委鑑定，獲得「七五」全國星火計劃博覽會獎，嘉樹陶瓷廠因為轉產炻瓷，更名為嘉樹炻瓷廠。許君奇至今仍被親切地稱呼為炻瓷的「種花人」，他種下的花也並非「一枝獨秀」。

如今，以醴陵嘉樹鎮為代表，炻瓷為特色的產業集羣百花齊放，成為區域經濟發展的重要支撐。被稱為「中國炻瓷之鄉」的嘉樹鎮總人口約2.5萬人，其中，炻瓷產業從業人員逾8000人，擁有20多家規模以上炻瓷特色企業，炻瓷產業創造全鎮每年80%以上的生產總值和税收。

一羣「泥腿子」，如何做優一個企業？

華聯的征程始於1994年。這一年，28歲的許君奇眾望所歸，接過當時的嘉樹炻瓷廠廠長的接力棒。

儘管因炻瓷打開了市場，但鄉鎮企業面臨的結構佈局不合理、經營管理粗放、技術裝配落后等問題，讓當時的許君奇意識到：時代之變正在以前所未有的方式展開，嘉樹炻瓷廠也亟需一場變革。而要想企業大力發展必須藉助東風，尋找合作伙伴纔有出路！

他迎難而上，抓住機遇，説服了市、鄉兩級領導，拿到新華聯集團投資項目。在1994年8月，這家落后的鄉鎮企業搖身一變，緊跟時代發展，成為醴陵第一家中外合資企業——華聯瓷業股份有限公司。

「我那時候取‘華瓷’這個名字是藏着一點野心的，‘華’代表中華，‘瓷’代表中國China。‘華聯瓷業’就是要讓中國陶瓷走向世界。」走中外合資，是第一個「吃螃蟹」，但許君奇意識到，能讓企業在政策優惠和規範管理上取得實質性突破，絕對是一條有利於企業發展的路。「由單一的行政管理轉化為市場經濟的經營管理，通過股份制、董事會制的管理機制來實現企業的自主權，就脱離了傳統意義上的計劃經濟的習慣、思維和意識，這也讓華聯真正走向現代化企業發展之路。」

作為湘商代表人物之一，果敢務實的許君奇認為，企業只有「專注」才能成功。「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」，這句話朴實無華，卻藴含着華聯一路秉持的價值觀。

「華聯是熬出來的，當時企業基礎很薄弱，許總是帶着一幫只有初、高中文化水平的‘農民工’在干，憑的就是為陶瓷發展‘吃得苦、霸得蠻、耐得煩’的精神在支撐。」老華聯人在回憶企業一路走來的艱辛時，非常動情地説。

合資后，華聯生產線由4條發展到19條，生產能力提高了18倍。改革就像一場劇烈的化學反應，釋放的巨大能量推動華聯加速發展。1994年底，華聯拿到了出口貿易的命脈——自營出口權，開始在國際舞臺綻放光彩。

1996年，許君奇第一次帶着自家生產的炻瓷產品亮相廣交會，連一個獨立展位也沒有。他花「高價」買下了4.5平方米的半個展位，積極與客户溝通，瞭解市場的需求。僅有半個展位的華聯炻瓷，在那屆廣交會上一炮而紅，一舉拿下了上百萬美金的訂單。在其他企業還在跟外貿公司做代工時，華聯則憑藉自營出口權與國外客户建立直接合作關係，實現了價值最大化。

「我們一般從8月上旬開始準備秋季廣交會的展品，我記得有一年，所有參展前達不到展出標準的樣品，基本上全部毀掉。還有一次，一個要求薄的器型打樣的時候被我做厚了，許總直接將樣品摔到我腳下。」紅官窯酒器事業部負責人回憶說。

「一開始就符合」是華聯不變的質量要求。在生產和設計過程中，華聯秉持着「鍥而不捨、不達目的不罷休」的精神，打磨出一件件客户認可、用户喜愛的產品，逐漸在被譽為「中國第一展」「中國對外貿易的晴雨表」的廣交會上嶄露頭角，拿下多個國際訂單，實現內銷轉出口的「走出去」發展戰略，也改變了中國日用陶瓷的低端形象，進入了歐美中高端市場。

就在前不久閉幕的第136屆廣交會第二期，華聯已經成為擁有27個展位、243平方米麪積的「常駐嘉賓」。通過不斷深入色釉陶瓷的技術研究，華聯掌握了其發色原理、結晶原理、窯變原理，成為國際色釉陶瓷界的領導性品牌，華聯瓷業的顏色釉陶瓷也成為歷屆廣交會的風向標。

從1994年合資進行體制改革，到2000年突破1億元的銷售；從2000年進行第二次體制改革，到2002年突破兩個億，2006年突破4個億。2023年，華聯總資產達19.97億元，銷售收入14.07億元，日用陶瓷出口規模連續14年在國內同行業中排名第一。

卓越的外貿業績，讓華聯一舉將國內眾多日用陶瓷企業遠遠甩在身后。

一個「實干家」，如何做強一個行業？

普通企業往往被行業改變，而傑出企業卻在悄悄改變行業。

「打造中國陶瓷品牌，復興中國陶瓷產業」，一直是許君奇的一個夢想。「2000年以后，醴陵的陶瓷產業工業化和現代化更多靠日用陶瓷生產撐起來，日用陶瓷就是靠炻瓷。」「顏色釉炻瓷就是醴陵的名片，讓整個城市有了新的印記。」老華聯人石曙光和現任紅官窯瓷業總經理歐陽黃俊有着共同的心聲。

在得到國際市場認可，且炻瓷生產技術逐漸成熟后，華聯開始慢慢帶動醴陵其他企業一起生產炻瓷。許君奇深知，只有大家都感受到了炻瓷帶來的商機，參與市場競爭，炻瓷才能真正發展壯大。於是，醴陵炻瓷生產企業規模日漸擴大，逐步形成了以色釉炻瓷為主的產業集羣。

「華聯的業務很忙，有時候生產方面也有壓力，但華聯這幾年還是帶動了一大批企業的發展。比如銀和瓷業這幾年跟華聯建立了非常密切的合作關係，結合華聯的品牌優勢，發展得非常快。」省陶瓷行業協會原祕書長張海濤在談到華聯時，直言被許君奇的大格局所打動。

2008年到2009年，華聯先后收購紅官窯瓷業、羣力股權、醴陵電瓷廠，成立「紅官窯」和「華聯火炬」品牌，進軍釉下五彩瓷和工業電瓷電器行業。「它的固定資產有價值，但從歷史的長河來看，我看到的是這兩個品牌背后的無形資產。」許君奇説。

此后，華聯還與「藍思科技」合資成立「藍思華聯」，進軍精密陶瓷新材料產業；與「億嘉致遠」合資成立「華聯億嘉」，開始在互聯網領域探索。在許君奇看來：搞市場經濟，如逆水行舟，不進則退。一味死守，勢必被淘汰。

頭頂光環的華聯，不斷接到國際知名企業的訂單，與宜家、沃爾瑪、星巴克等有着長期穩定的合作。但大量使用人工作業的生產線品控難、損耗高、毛利低，已無法適應產能的極速擴張。2017年，許君奇決定用科技改造傳統產業。

改革當然難免陣痛，要當第一個「吃螃蟹」的人，少不了被蟹鉗夾疼。當時國內沒有成套陶瓷智能生產設備，國外400多萬一條智能化設備的生產價格讓許君奇內心大為震撼，且其它零部件更貴，設備維修、更換也非常麻煩。敢闖敢試的許君奇沒有怯步。在他看來，別人沒有做或不敢做的事，一旦去做了，或是先一步做，那就是成功。

經過周密的考察，華聯與國內的科達製造達成合作，集所有資源於一體，在各部門的通力合作之下，不斷地試驗、調整、再試驗，2018年5月，「等靜壓自動化生產線」在華聯玉祥一廠正式投入生產。這是中國第一條採用全國產設備的智能製造生產線，開啟了國產設備陶瓷智能生產製造的先河。創新的等靜壓成型生產線，將工序由30多項減少到7項，減少近50%的勞動力，提升15%以上的產品合格率，快速實現了「降本增效」。

率先開發顏色釉炻瓷，開創醴陵陶瓷新時代；率先實現煤改氣，引進光伏發電，引領行業進入清潔能源時代；率先進行自動化、智能化升級，引領行業進入智能製造時代。華聯的努力，改變了人們對陶瓷行業生產效率低、環保壓力大的認知，為行業爭取到了喘息和轉型升級的時間，也為醴陵陶瓷行業智能化轉型提供了有益的借鑑。

近幾年，醴陵相繼發佈《千億陶瓷產業集羣發展規劃》《關於促進陶瓷產業發展的十條政策》等政策，財政更是拿出近4000萬元支持陶瓷企業進行智能化升級改造，先后引進安裝1000余台陶瓷智能生產設備。目前，醴陵陶瓷企業自動化、智能化替代率超過70%，在全國陶瓷主產區位居前列。

幾年后，工業4.0與中國製造2025計劃逐步推進，人們纔看到許君奇的「雄心」，也最終讓華聯爭取到了舉足輕重的行業話語權。

一個陶瓷廠，如何做活一方經濟？

「我很幸運，也很感恩趕上了一個好時代。這個時代給到了懷揣夢想的機會，有夢想就有未來。華聯瓷業就是改革開放，是這個時代促成的奇蹟。」在許君奇看來，是改革開放為民營企業發展搭建了最好的平臺，也讓華聯趕上了最好的時代。許君奇沒有辜負這一歷史機遇。

眼看無數人在互聯網、房地產行業堆金疊玉，許君奇卻三十年如一日堅守實業，帶領華聯從一個鄉鎮小廠發展成為中國日用陶瓷行業領軍企業，實現了「從一捧土到一個碗」的全產業鏈發展。

所有堅守，因為熱愛。一個熱愛陶瓷的人，帶着一羣熱愛陶瓷的人，開創了一個陶瓷企業的時代。走過30年的華聯專一專注，紮根實業，成為中國日用陶瓷出口技術指南和多個國家、行業標準起草單位，參與編制《出口商品技術指南-日用陶瓷》（商務部2017年2月）《日用陶瓷安全生產規範》（QB/T 4792-2015）和《日用炻瓷》（DB43/T 604-2010）等國家或省級標準和規範文件，並相繼當選爲中國輕工商會陶瓷分會理事長單位、中國陶協副理事長單位、湖南省陶瓷行業協會會長單位，在行業內具有廣泛的影響力。

30年走過的每一步，都值得被銘記。華聯員工從435人發展到了5000余人，累計發放工資福利35.5億元。與企業共同成長的華聯人，從農家子弟到職業工人、職業管理者，走上了嶄新的人生軌道。華聯瓷業累計出口創匯14.05億美元，累計上繳税金15.24億元，位居湖南省民營企業納税百強企業名列。

大浪淘沙，搏擊從未停止。2021年10月19日，華聯瓷業在深交所敲鍾上市，成爲了A股上市公司，拉開「實業+資本」的序幕。這讓華聯的發展，有了更充足的動能。

「我現在把華聯定位為完整的國際化、全球化企業。在未來的30年，它將從醴陵、中國走向世界。華聯的總部生產基地在醴陵，而華聯的研發設計、市場營銷團隊可以在北京、深圳、上海、香港，也可以在紐約、倫敦、巴黎、新加坡……華聯一定是世界的華聯。」世界生活陶瓷的領袖型企業，受人尊敬規範公正的平臺型企業，可持續發展的百年品牌企業。在華聯的董事長辦公室外，寫着這樣三句話。

「不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭。這應該就是我們這代人的寫照吧。靠着一股革命者的勇氣劈波斬浪，闖出狹小水域匯入海洋。我們趕上了中國百年來國運蒸騰日上的時代，我不想辜負這個時代。」熱播劇《大江大河》中宋運輝的一段鏗鏘獨白，正好契合了許君奇為醴陵陶瓷產業奮鬥的初心，在中國陶瓷產業、世界陶瓷產業的「大江大河」中，醴陵人的奮鬥史詩還在續寫。

（轉自：華聯瓷業）