量子之歌(QSG.US)榮獲格隆匯「轉型先鋒獎」：打造銀發經濟「線上+線下」一體化服務

12月6日，格隆匯「金格獎」——大中華區卓越上市公司評選結果揭曉，量子之歌榮獲「年度轉型先鋒獎」。「年度轉型先鋒獎」主要是基於公司對動態環境變化的適應能力以及企業自身可持續發展能力多維度的綜合審視。對於企業而言，如何根據政策變化、產業動態積極調整發展戰略至為關鍵，這往往是企業基本面出現顯著邊際改善機會的節點。

今年8月，量子之歌發佈了新願景（成為大人們最喜愛和信賴的長期夥伴——Become a Long-term Partner Loved and Trusted by Adult Users）和新使命（「助力生活美好久長——Live Better, Live Longer」），新戰略升級昭示着量子之歌為中老年人帶來美好生活、聚焦銀發經濟領域的決心。

一、掘金萬億銀發藍海

當前，我國人口老齡化程度正不斷加深，根據國家統計局發佈的《中國統計年鑑2024》，我國65歲及以上人口數約2.2億，老年撫養比為22.5%。另外根據聯合國劃分標準，我國已有19個省份步入中度老齡化階段。

在這樣的背景下，挖掘銀發經濟潛力已經成為實現我國經濟高質量增長的重要抓手。今年1月，國務院辦公廳發佈了《關於發展銀發經濟增進老年人福祉的意見》，這是中國首個以「銀發經濟」命名的政策文件，標誌着中國的銀發經濟發展元年已經到來。

據中國老齡科學研究中心測算，目前中國銀發經濟規模在7萬億元左右，佔GDP比重約6%，預計到2035年，銀發經濟規模有望達30萬億元。面對如此龐大的市場機遇，許多企業紛紛入局，天眼查專業版數據顯示，截至目前，我國現存銀發經濟相關企業38.6萬余家。其中，今年前九個月新增註冊相關企業5萬余家。

但更多企業關注的還是物質層面，缺乏對中老年人精神層面的關注。事實上，隨着經濟的發展和社會認知的提升，中老年人不僅注重衣、食、住、行、醫等物質層面的需求，還越來越重視精神層面的發展和個人價值的實現。

量子之歌作為行業先行者，緊跟國家政策導向，逐步減少與銀發經濟無關的業務，將資源集中用於銀發經濟業務開發。

二、滿足中老年人的多元化需求

數據層面初步驗證了量子之歌轉型的正確性。

2025財年第一季度（2024年7月1日至2024年9月30日），公司實現總營收8.1億元，同比有所下滑；淨利潤達8069萬元，同比增長21.0%。截至報告期末，量子之歌的註冊用户總數達到1.35億，同比增長30.2%。

業務轉型期間，老業務收縮往往會導致總營收規模下滑，這一點符合預期。盈利能力和用户規模能實現快速增長讓人眼前一亮，也說明了業務轉型方向符合用户需求。

具體來看，量子之歌將興趣與教育融合，為中老年人提供了眾多線上興趣學習課程，包括書法、站樁、八段錦、鋼琴、瑜伽等。同時，爲了提高用户對興趣課程的接受程度、提升用户的體驗感，量子之歌還打造了「線上+線下」一體化服務平臺，將興趣學習課程與線下研學融合，探索景德鎮書法、武當山站樁等研學路線。

教學場景從虛擬的數字平臺延伸到更具温度的現實生活場景，無疑更能滿足中老年人的心理需求，讓其在收穫知識的同時，也能與更多同齡人交流，擁有更充實的生活方式。旅居養老、遊學養老等綜合服務，可以滿足中老年人多元化需求，也會為量子之歌帶來新增長點。

當然，不可否認的是，受到各方面現實條件限制，並非所有中老年人都能參與研學，如何讓「線上+線下」一體化服務的模式惠及更多用户，成了量子之歌的必答題。

為此，量子之歌正在嘗試以北京六區為試點，打造社區「養老學堂」，讓銀發人羣不僅可以就近「上學」，還能就近「就業」，該項目將挖掘社區內的「銀發達人」，鼓勵其成為項目教師，發揮特長，展現自我價值，真正做到「老有所學、老有所樂、老有所為」，打造具有示範意義的文化養老「北京模式」。今年11月25日，紫竹院街道養老服務中心·四季千尺老年學堂受到央視關注。

此外，該項目採用輕資產模式運營，通過與現有的社區中心和民政部門合作，利用已有的基礎設施進行拓展，不僅降低了成本風險，還能快速擴大服務覆蓋面，是量子之歌盈利能力提升的又一重要支點。

能夠做好這一切，自然離不開優秀的技術能力。量子之歌於業內率先提出課程研發CTA課程模型，將AI技術應用到、規劃學習、課程學習、學習測評、計劃優化等各個環節，結合自主研發的智能交互輔助系統、內容審覈系統，提升銀發羣體學習效率。

值得一提的是，從最新的願景和使命來看，量子之歌不會是一個純粹的銀發教育平臺。銀發教育作為量子之歌的業務底座，為其帶來了流量和營收，也讓其更加理解中老年人的需求，更多的商業化增長點也從中誕生。比如大健康產品已然成為公司新的增長點。2025財年Q1，公司消費業務收入同比增長10.4%達到4950萬，環比提升48.5%。

正如量子之歌集團創始人、董事長李鵬所説，量子之歌將持續堅持開發和推廣為中老年用户打造的多元消費產品，想象空間也隨之打開。

三、結語

通過精準把握中老年人羣的多元化需求，量子之歌將教育、文化、健康等元素融入產品和服務中，開闢了銀發經濟的新藍海。這種以用户為中心的模式，不僅提升了老年人的生活質量，也為經濟增長提供了新動力。

對於量子之歌而言，其在銀發經濟領域的探索已經度過了「從0到1」這個最難的階段，接下來就是如何更深度挖掘中老年人的多元化需求，進而利用已有的品牌、技術優勢實現更高效地商業化，這個過程需要市場給予更多耐心。