基辛格倉皇退休，誰能扛起英特爾的AI重擔丨焦點分析

作者丨邱曉芬

編輯丨蘇建勛

12月2日晚，英特爾在官網宣佈：其首席執行官帕特·基辛格（下稱基辛格）退休、並從董事會卸任。

「突然收到郵件，沒有任何前奏」，多名英特爾員工向36氪表示，這一消息相當突然——就在4天前，基辛格還前往馬斯克公司的機房參觀，在社交媒體上曬出自己穿戴安全服、手指英特爾芯片的打卡照。

來自基辛格社交媒體

但最詭異的是，作為一家有着56年曆史的超級芯片大廠，這一人事鉅變是在沒有確定好接班人的情況下宣佈的，還是在一個尷尬的時間節點——近期的英特爾，正持續深陷裁員風波，被收購的傳聞也甚囂塵上。

根據英特爾的官方信息顯示，基辛格職責暫時由大衞·津斯納（David Zinsner）、米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯（Michelle Johnston Holthaus）代管，前者是英特爾的CFO，后者則是CCG（客户端計算事業部）的負責人。英特爾同時宣稱，還在物色更為合適的CEO繼任者。

帕特·基辛格，這位在英特爾工作了49年、還是公司第一位CTO、又當了四年CEO的元老級人物的倉皇下課，各界詫異之余，又深感意料之內。

「大概率是被趕下臺」

「應該不是退休，大概率是被趕下臺」，多位英特爾的員工向36氪推測道。首席執行官被趕董事會趕下臺，這在英特爾歷史上不是首次，而是歷史重演。

基辛格之前的前兩任，2018年時任英特爾CEO的布萊恩·科再奇（Brian Krzanich）身上，發生過完全一樣的橋段。

這位CEO儘管在英特爾工作了36年之久，但他的任上並未使得英特爾在手機芯片業務、服務器芯片業務上延續輝煌。

如今英特爾的董事會，對於新CEO耐心一般不超過五年。

最后，布萊恩·科再奇的下課原因竟然是——他被發現與一名英特爾員工交往，違背了公司的「不深交政策」，儘管事后雙方強調是自由戀愛。

而對於基辛格在英特爾四年的CEO歷程中，內外部對其評價相當一致。

從二級市場表現來看，在基辛格任上的四年內，英特爾的股價跌了一半，市值更是直接蒸發了1500億美金（約合人民幣1萬億元），相當於一個美團的價值。

而作為對比，英特爾的對手們卻持續引領AI航道，以四年為參考系，英偉達股價翻了十倍，AMD的市值也增長了80%。

基辛格2021年2月份上任之后的股價走勢

「這是有史以來消滅最多市值的CEO」，CNBC今日對基辛格評價道。一位英特爾員工直言——「IDM 2.0沒有扛起來，基辛格基本可以説是死刑了」。

在不合時宜的時代下，重倉芯片代工

四年前，基辛格所接手的英特爾，情況並不樂觀。在先進製程持續上，英特爾持續跳票，被冠上「牙膏廠」的稱號。

英特爾的落后，正是全球半導體格局急速分化的一個切面。

當全球逐漸反思傳統的IDM模式（即集芯片設計、芯片製造、芯片封裝和測試等多個產業鏈環節於一身的模式），半導體行業逐漸走向精細化分工——中國臺灣、 日韓晶圓代工業務迅速崛起，拿走了80%的芯片製造份額，而美國本土的份額只有5%。

英特爾的對手們，正是在這種更高效的產業分工中獲益並超越。

IDM 2.0，正是基辛格擔任CEO的四年期間，最關鍵的一項戰略。在他原先的設想里，這一政策不僅是英特爾復興戰略之一，更迎合了全球科技戰爭下的芯片本土製造訴求，能夠連橫合縱了美國的本土芯片力量和國家力量。

在基辛格的主導下，英特爾的IDM 2.0戰略堅持外部代工和內部代工兩把抓，以保證英特爾在先進製程上的優勢，同時提高製造部門的生產能力、降低成本。

彼時，他的目標是，在「2030年成為全球第二大晶圓代工廠」。

當然，IDM 2.0不是沒有任何成果，至少在先進製程上，英特爾不再和以前一樣嚴重跳票。

在2023年的「Innovation 2023"活動上，基辛格表示，英特爾「四年五個製程節點」計劃進展順利：Intel 7已經實現大規模量產，Intel 4已經生產準備就緒，Intel 3在2023年底發佈。

除了製程追趕之外，基辛格任上的四年內，還在進行廣泛的芯片底層技術創新探索，比如玻璃有機蓋板探索、在芯粒技術上推動開放生態、量子芯片等等。

2023 年的基辛格

只是，芯片製造是一個花費很高、回報周期極長的業務，在英特爾近兩年業務持續虧損的關口下，這項長線戰略顯得不合時宜。

在貫徹IDM 2.0戰略期間，英特爾在芯片製造業務上的虧損達數百億美元，真正貢獻卻寥寥——2023年這項業務的收入，只佔整體營收的2%。

不久前，Intel董事會的四名前成員就直言建議，稱美國政府應該出面，迫使Intel拆分為製造業務和設計業務兩個實體。在他們看來，這正是「Intel生存的唯一途徑。」

「如果從美國國家角度來講，IDM 2.0是應該做的，但從實際來看，基辛格這個階段沒能抗下來這個大旗」，一位英特爾員工表示。

AI時代的戰略搖擺

佈局IDM 2.0之外，AI是基辛格任上的另一項重要戰略，過去的兩年里，英特爾也在持續投入AI PC（酷睿處理器）、對標英偉達的獨立GPU產品（Gaudi系列）。

「我們將在這些關鍵領域——晶圓代工和AI——推動生態系統的發展。未來，我們將擁有穩固的市場地位」，基辛格此前曾在一次演講中直言——這兩項業務，正是他擔任CEO期間最想留下的東西，「我希望能有幸成為英特爾這家標誌性公司里，被人記住的領導人」。

不過，在AI業務上，英特爾這兩年的動作一直稍顯落后、搖擺。

多位英特爾員工曾向 36 氪表示，英特爾對於Gaudi系列並不重視，該項目在內部的優先級並不算高，「基辛格的全部精力都在IDM 2.0上」。基辛格此前也向員工們坦誠，他們尚未從AI等強大趨勢中充分受益。

從結果上看，英特爾的競爭對手AMD，在AI芯片上佈局卻已經小有成績。AMD方面此前透露，AMD已經拿下了上百家AI客户和OEM廠商的訂單，在數據中心服務器的份額從個位數上升到30%左右，成為AMD所有業務中增速最快的一項。

「英特爾為什麼痛苦？」，一位芯片投資人向36氪分析，英特爾的傳統收入來自於X86架構的CPU，但現在大家都在蠶食英特爾原來的市場——不管是Arm架構的CPU，還是后起之秀的RISC-V。

而在生成式AI的時代下，AI服務器在智算中心的佔比越來越高，但這對於英特爾的助力或許不算太強——或者説，英特爾並未是這波AI浪潮的最直接受益對象，相比於英偉達。

這位投資人向36氪舉了個例子，從過去傳統的數據中心到如今的智算中心，一個節點的構成是，兩個CPU搭配8個GPU，「節點里CPU的數量沒有變化，但是GPU多了八個，這些全是英偉達的增量」。

Gaudi 3

「當一家公司跨過了它的鼎盛時期，如果它沒有辦法重塑自我，結局只剩下，走向死亡」，一位芯片行業人士直言。

不過，多位英特爾員工向36氪表示，在基辛格任上，儘管戰略把握出現錯失，他其實做了不少的體制文化上的努力。

「官僚」，曾經是這家芯片巨頭身上一項沉重的標籤，而基辛格在過去一直在倡導「格魯夫式」的文化迴歸，希望這家56歲的公司重新以「紀律、工程、卓越、數據」為核心。

落到實處上，基辛格不僅重建了全新的開發流程，要求工程師們」按節奏推進、管控風險「，這被內部成為「Tick Tock 2」；

此外，他還重新指定了英特爾的OKR，即「目標-關鍵結果」，重新定義小組和管理團隊之間跟蹤績效和工作聯動的模式。

在許多人眼里，基辛格並非一個古板的領導者，反而充滿着「美式熱情」。

正如他在去年英特爾的大會上，六旬的身子依舊以伏地起身作為出場動作一般。「我希望能有幸成為英特爾這家標誌性公司被人記住的領導人」，基辛格曾經表示。

但對於一家巨頭公司的CEO來説，一件更為殘酷的事實是，歷史都將以成敗論英雄。「最重要的事情沒做成，其他的事情做得再好，意義也不大了」，一位英特爾員工直言。

眼下，當英特爾的市值跌去一個「美團」后，這家芯片巨頭還需要一位更務實的拯救者。

延伸閲讀：

《知料丨外包臺積電、被AMD反超，「芯片之王」英特爾滑落王座》

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