這家企業曾成就上市公司第一村，如今危機重重

原標題：這家企業曾成就上市公司第一村，如今危機重重

導語：當下宏觀經濟的低迷，讓西王集團的未來發展依舊不容樂觀。未來其是否能重整旗鼓，走出困境，還需要我們拭目以待。

金梅 | 作者 礪石商業評論 | 出品

如果説河南的南街村締造了社會制度的烏托邦，山東鄒平縣的西王村可以説是農村集體經濟的天花板。

從一個170户人的貧困村，到「中國經濟十強村」「中國上市公司第一村」，旗下三家上市公司、年營收506億元的西王集團，在中國經濟發展中非常另類。

從搖籃到墳墓，西王村民不需要花一分錢。村里給每一個村民交養老保險，每一個村民都年年分紅、月月發物資，甚至大學畢業后村里可以送你免費出國讀研……

這一切，離不開一個靈魂人物——王勇。

作為時代的弄潮兒，他搶得時代的紅利，但也嚐到了時代弄潮兒的苦。

1

西王前夢

王勇説西王發展到現在，受兩個人的影響最大，一個是「先天下之憂而憂，后天下之樂而樂」的范仲淹，一個是學者梁漱溟。

1931年，中國近代啓蒙運動的重要人物梁漱溟來到山東鄒平縣，尋找「中國民族自救」的出路。

一場為期近8年的鄉村建設運動，在具有重商之風的齊國故地拉開帷幕。「團體組織、科學技術」，這八個字是他開給中國農村的療方。

於是，他在孟軻故里鄒平縣興辦教育、做體制改革，把農民組織起來建立了「梁鄒美棉運銷合作社」，引進美國的棉花，直供青島、煙臺等地的紡紗廠和對外出口，避免商人盤剝利益。這正是幾十年后，鄒平成為「中國棉紡織名城」的伏筆。

除了發展蠶業、林業、信用等合作社，梁漱溟還組織農民改造清河溝，改善農村的醫療衞生條件，改良社會風俗，醖釀着真正的「萬世太平」。

誰料，1937年抗戰爆發，韓復榘不戰而退，山東落於日寇之手，梁漱溟的鄉村改造抱憾而終。

51年之后，去世於北京的梁漱溟囑託后代將自己葬於鄒平。彼時的鄒平，已經有一個叫王勇的年輕人，將梁漱溟的夢想變成了現實圖景。

2

嘴里吃的

20世紀80年代初，國家推行聯產承包責任制后，鄒平縣西王村的農民終於有了余糧。

但賣糧難、賣棉花難，村民日子依然不寬裕。村干部一年下來，工資還是用幾棵樹頂賬。村里需要一個能人，幫大家過好日子。1986年，做過電工，還開辦了一個小型麪粉加工廠的王勇被推選為村支書。

36歲的王勇頗有膽識，他敬佩的梁漱溟先生因為時代原因沒有實現的夢想，如今卻迎來絕佳時機。

「西王要翻身，先要換腦筋」，向「貧窮宣戰」，必須先改變小農思想。上任后，他穿着一雙拖鞋、肩上搭着一件粗布衣，帶着村里的幾個干部全國考察，曾創下6天跑3省1市的紀錄。

一個多月的考察結束，火爆的國營榨油廠和深處產棉區的實情，讓王勇決定辦油棉廠。一個一貧如洗的農村，資金去哪里找？

40萬元的天文數字，讓很多人打起了退堂鼓。

「領導班子和黨員干部去找親戚借！」王勇本沒有勝算，但困難面前不泄氣的他，把自己經營了多年價值20萬的麪粉廠無償捐給村里時，大家都提起了一口氣。人們拿出了結婚的錢、蓋房的錢……西王油棉廠建成了。

1987年，棉子脱絨、榨油、精煉工廠投產，當年就實現利税23萬元，超過了全村一千多畝耕地的收入。

發展還要綠水青山，梁漱溟如此，王勇的做法也如此。

1988年就開始污水處理的西王村，不但保護了環境，中水處理每天還能節約1500立方米水，創收50萬元，王勇有了一本獨有的循環經濟賬。

1989年，棉油廠的產值達到了驚人的1300萬元，純利100萬元。西王人從來沒有見過這麼多錢，機器一開村民就能不愁吃穿，「小富即安」的思想開始在村委會蔓延。

天天思索怎麼分錢的干部和羣眾，對王勇把最高工資和最高福利給了技術人才，頗有微詞。「榨油也沒多大技術含量，養這些人真是浪費錢！」

但把眼睛放在未來的王勇，敏鋭地發現了棉油市場疲軟的跡象，他號召管理層「嘴里吃一個，手上拿一個，眼里盯一個」。

但「手上拿」的是什麼呢？

3

手上拿一個

1990年，隨着農業發展政策的陸續出臺，山東的玉米資源空前充足，王勇敏鋭地看到農產品深加工的廣闊空間。

首先，解決設備問題。

王勇帶着兩個人風塵僕僕地趕到石家莊糧油設備展銷會，誰料展銷會早就結束了。「不泄氣」的團隊，怎肯善罷甘休。一番打聽他們終於來到了河南安陽的一家糧油設備廠。可在當時，沒有「指標」又是白忙活一場。

他們繼續軟磨硬泡，終於在駐馬店汝南縣官莊供銷社，找到了一套不用指標的棄用設備。他們動之以情，曉之以理，幾天的疲勞戰下來，對方終於同意賣給他們。「年輕、有思路、有魄力、是個干事的人」，而且「酒量驚人」，這是王勇給對方留下的印象。

設備200萬！錢又成了問題。

王勇留下兩位村干部盯着設備，自己火速回村。他湊一筆錢匯過去，對方就拆一批零部件運走，4個月，設備終於落地西王村。

1990年初，機器一開，3000噸澱粉涌出工廠，西王村成了山東同類企業中效益最好的。

除了效益好，西王村要成為梁先生設想中的好組織，制度也要好。村集體的大事小情都要由村民代表商議、簽字，最后村委把關，所有過程公開、公正、民主。

1992年，王勇着手全村改造，將村里按照工業區、居民區、商業區和文教區的方法重新規劃通網通電，西王成了有名的小康村。

4

眼里看一個

有了手上拿的，王勇決定繼續尋找「眼里盯」的、更具前瞻性和技術含量的項目。

1993年，王勇瞅準時機，投資2000多萬買來了甘油專利和52萬元的玉米澱粉發酵設備，投產后年產甘油可達1000噸。甘油被廣泛運用於塗料、炸藥、食品、菸草、化工、醫藥等領域，彼時一直供不應求，價格瘋狂飆升。

誰料，這一次迎接王勇的不是鉅額的機會紅利，而是世界甘油價格的波動和糧食價格提升，帶來的價格倒掛。甘油廠直接虧損了1000萬。工廠停產、工人放假，全村130多户人有70多户聯名要求賣掉企業、分錢「散夥」。

在那個遍地是機會的年代，「堅持！」是王勇一路走下來的成功心得。爲了穩定村民情緒，王勇帶着村干部入户遊說，村民再次投入「二次創業」。

信心有了，出路何在？王勇從上海、浙江的科研單位請來了專家把脈會診，決定轉產谷氨酸，僅僅半年時間，西王集團就迎來了脱胎換骨的轉變。

專家還告訴王勇，必須搞循環經濟，延長產業鏈才能獲得利潤環保的雙豐收，這跟梁漱溟先生的思想再次不謀而合。

玉米浸泡水一直是制約澱粉行業發展的瓶頸，作為污水排放，污染環境，賣給藥廠作發酵添加劑，一個是運輸困難成本高，一個是夏天兩三天就發臭。西王終於靠新技術破解了這一難題。

他們用高效蒸發器將其濃縮成玉米漿，經濃縮后的玉米漿噴到玉米皮上，再粉碎作纖維飼料，使飼料每噸增值200元。也可以用它代替豆粘水解液，作為賴氨酸生產的培養基，此過程中產生的硫酸銨也被提取出來循環使用。

從澱粉加工起步，西王以玉米生產澱粉、蛋白粉；澱粉乳生產葡萄糖、麥芽糊精；胚芽生產玉米油，成為金龍魚、福臨門等調和油的代工原料；剩下的玉米胚芽粕、玉米皮、玉米浸泡液也成了寶貝，生產高蛋白纖維飼料……一粒玉米被西王研發出150種產品，產品從工業原料向食品、藥品、品牌消費品轉變。

1997年，美國前總統卡特來到西王，毫不吝嗇地讚歎「這是一個好企業」。

5

海上艦隊 領先一步

進入21世紀，面對中國的高速發展，王勇認識到「積累滾動」的發展方式，會錯過行業騰飛的風口，如同當年帶領村干部集資，現在應該在資本市場「借雞生蛋」，「領先行業一步」。

王勇的思想很快在村里炸了鍋。好不容易干起來的產業要分給別人，村里謠言四起。

頂着巨大的壓力，改革還是拉開了帷幕。2000年9月，西王集團與北京先鋒糧農合資的先鋒股份在滬市成功上市，先后有7000多萬資金流入西王。

彼時，中國的結晶葡萄糖產業剛起步，王勇藉助資本優勢，建起了全國最大的6萬噸結晶葡萄糖廠，再次領先一步。

一噸2000元的玉米，加工成澱粉賣2300元，加工成一水葡萄糖賣3000元，藥用無水葡萄糖賣5500元，而加工成結晶果糖卻能賣到7000元。這種新型糖不但糖尿病友好，比蔗糖有更高的甜度、成本優勢，還能破解我國食糖的供需矛盾。

2001年，大型結晶葡萄糖廠建成投產后，產生了大量的熱能，同時大量的糖業廢水會產生危險的沼氣。爲了搞好循環經濟，西王村建起了熱電廠。

有了自己的發電廠，2002年，西王村開始土地集約化，讓村民全都住上了別墅和公寓樓房，並且實現了免費統一供暖，還為村民繳上了養老保險。村里有免費幼兒園，上學有補貼，考大學有獎勵，從出生到工作的一條龍服務村里全管。

可即便全村免費用，西王的電能依然用不完。

2003年，西王特鋼有限公司成立，第一條中小型棒材生產線投產，用來消耗過剩的電能。經歷了中國鋼鐵業近十年的飛速發展，鋼鐵成為西王的又一個現金牛。

需要消耗大量電、水的鍊鋼所產生的余熱蒸汽，還能循環給玉米深加工業務使用。鑑於環境保護思維，西王特鋼早國家要求一步，花費3000多萬元增加脱硫工序、脱硝工序，為企業贏得了發展的先機。

2004年，西王老年公寓落成啟用，西王村65歲以上老人全部免費入住，所有村民都免費發放補貼和物資。從上學、工作到養老不需要花一分錢，西王村從「搖籃」到「墳墓」給每一個村民解決了后顧之憂。

2005年12月9日，西王糖業在香港以紅籌股模式成功上市，融資6.1億港元，西王開始向「亞洲糖王」發起猛攻。

西王斥資3億元引進了全套德國生產設備，並通過與國家糧科院戰略合作，先后投入10億多元研發的結晶果糖GI19，打破歐美等發達國家的壟斷，打造了新的行業標準，讓西王村成為名副其實的「中國糖都」。

王勇當然知道，從一個落后的農村到如今航母型大集團，擁有200多項專利技術的西王集團，走過的每一步都離不開技術和人才的支撐。

爲了打造自己的人才，西王村民本科畢業后，可以跟村里申請被送到國外讀研究生，西王村會出資留學包括攻讀預科班的全部費用。2005年，西王村的第一個公派留學生出國讀書。

2009年，由於不甘心仰人鼻息，為人做代工，西王率先在業內推出小包裝玉米油。通過重金打造品牌和明星代言，西王成為中國玉米油第一品牌，西王食品這個名字也漸漸被人熟知。

2011年2月23日，「西王食品」正式登陸深交所主板市場；2012年2月23日，「西王特鋼」在香港聯交所成功上市，募集資金13.25億港元，成為8年來國內鋼鐵企業在香港上市的唯一一支紅籌股。

在西王，村民不僅在企業獲得穩定的工資收入，還可以從企業領取分紅，收入年年攀升，2012年人年均純收入已經近10萬元。

2014年，在我國鋼鐵行業處於「普鋼嚴重過剩、特鋼依賴進口」的低潮之際，西王特鋼與中科院金屬研究所全面合作，共同攻克破解國家「卡脖子」的高端優質特鋼工程。成功開發出鐵路用鋼、國家重點工程用鋼、海工用鋼、大型風力發電用鋼、大型壓力容器用鋼、大型軋輥用鋼、高性能模具鋼等120余個特殊鋼新產品，全部面向高端製造。

擁有對玉米的極致化開發產業，西王的範公酒業有限公司，年生產也達5000噸。作為糧食和特鋼重鎮，西王的物流能力也不容小覷，作為綜合物流企業其年運載能力達到1000多萬噸。

西王集團成了名副其實的海上艦隊。

6

海妖的歌聲

敏鋭地捕捉着每一陣海風揚起巨浪的西王集團，曾經靠資本搭建了海上艦隊，它很難不在金融市場里繼續乘風破浪。但金融和資本市場正如海妖塞壬，雖然有美麗的臉龐和動人的歌聲，卻總會帶來翻船的結果。

2016年，爲了突破玉米油市場增長瓶頸，固定資產22億元的西王食品，48.7億元「蛇吞象」收購加拿大Kerr 80%股權，切入運動保健領域（其Muscletech肌肉科技連續五年國內運動營養品類銷量第一）。

西王在資本市場貌似獲得了成功，但慘痛的教訓卻接踵而至。

2017年，一場危機差一點把西王擊垮。

西王集團因對齊星集團擔保，導致資本市場運作受限，一時風聲鶴唳。王勇依然每天早晨五點半起牀，在院子里聽着京劇走上八千步；下班后和同事在辦公樓南面的石墩子上下盤棋回家。

打造「困難面前不泄氣」的團隊，表面上王勇不能亂。但一個個不眠夜只有他自己知道。王勇坦言：「西王集團經歷了30年來最大的艱難困苦。」殊不知，還有更大的痛苦在等着他。

2018年6月，齊星集團有限公司合併重組計劃草案獲得債權人會議通過，西王集團擔保風險解除，西王終於重獲自由。

西王集團其實對擔保圈風險早有認知，為解除擔保關係、降低財務成本，西王連續多年發行企業債券，至2017年時債券發行總規模達到186億元。

受到齊星集團資金鍊斷裂影響，西王股價暴跌、公司信用等級下降、部分銀行抽貸斷貸，企業發行新債受阻，2019年，7、8月王勇只能靠抽走西王的流動資金償債，但百億債券違約還是在9月爆發了。

西王集團真的到了生死攸關的時刻。

關乎1.6萬名職工、800多名村民的生計，有製糖和特鋼兩個壓艙石，西王集團不至於也不能倒閉，企業和山東政府上下求索，2020年，西王集團與債權人達成和解，避免了破產重整。

兩年多的時間，西王集團和解方案並未順利執行，最終還是違約了。西王食品蛇吞象的收購併沒有完成預期，它高存高貸的做法也引起了股民的諸多不滿，被認為損害股民的利益輸血集團。

2022年是西王非常困難的年份。西王特鋼止盈轉虧，2022財年虧損13.29億元。西王食品營收60.71億元，同比下滑4.47%，虧損6.19億元，同比下滑437.06%。當下宏觀經濟的低迷，讓西王集團的未來發展依舊不容樂觀。未來其是否能重整旗鼓，走出困境，還需要我們拭目以待。