快手剛露盈利苗頭，程一笑就盯上了小貸生意

文/瑞財經 曾樹佳

發佈了年度業績之后，快手一邊宣佈，將推出十億級平臺補貼和千億流量，加碼本地生活業務，另一邊則悄然收購了網絡小貸牌照。

去年，快手實現了上市以來的首次全面、全年盈利，儘管盈利數額不及過去三年虧損額的三分之一，但掌舵者程一笑，仍在尋求「新的產業機會」。

但快手的基本盤，仍面臨着諸多挑戰。

它的用户規模雖然仍在增長，但增速已有所放緩。而儘管已達成了千億營收、百億淨利潤、萬億GMV，但與抖音超千億美元營收的體量相比，快手要遜色不少。

資本市場並沒有過於看多快手，在它宣佈轉虧為盈之后，其股價仍多呈現出跌幅，目前其市值，也只有巔峰期的八分之一。

經過前幾年的快速擴張之后，快手終於放棄了人海戰術，意識到要「提質增效」。

2023年，快手的行政開支減少10.4%至35億元，研發開支減少10.5%至123億元，均是由於僱員福利開支減少導致的。這成爲了其瘦身減員的縮影。

只是，從這里面節省出來的成本，是否能支撐其后續的業務新發力點，並未可知。

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盯上小貸生意

近日，廣州歡聚小額貸款有限責任公司（簡稱「歡聚小貸」），變更了股權股東和章程的批覆。

具體為，廣州華多網絡科技有限公司將持有歡聚小貸100%股權，轉讓給了北京雲掣科技有限公司（簡稱「北京雲掣」）。轉讓后，北京雲掣全資持有歡聚小貸，成為歡聚小貸的主發起人。

北京雲掣的直接股東，為北京達佳互聯信息技術有限公司，這家公司是快手的運營主體公司之一，註冊資本為60億美元，公司法人是快手聯合創始人楊遠熙，監事則是快手董事長兼CEO程一笑。

背后透露出的信息很明顯：快手拿下網絡小貸牌照，準備發力金融業務。

以往，快手只是提供信息技術服務，為貸款信息提供一個展示的平臺，至於貸款產品，僅由貸款服務商獨立運營，快手並不參與其中。

換言之，此前其奉行的是導流模式，作為第三方平臺，並不涉及風控和放款。

快手對於金融業務的佈局，最早要追溯到2020年，那時候，它便申請了多個國際分類的「老鐵支付」商標。

而在快手APP里，上線了一項錢包功能，該功能由金融機構「洋錢罐」提供服務，在頁面上提示「快手僅提供信息展示」。

從業務層面看，快手對金融的涉水，並沒有太深，但拿下小貸牌照后，它或許在助貸、消費金融上，有進一步伸展的想法。

近年來，快手佈局金融的步伐正在加快，業務範圍從消費金融到供應鏈金融。

業內曾調侃「互聯網的盡頭是借貸」，事實確是如此。最典型的是快手的同行抖音，早已完成了現金貸、消費分期、信用卡等全套互金業務佈局。

掌握着大量的用户流量，快手也想從金融領域中分一杯羹。不久之前，其發佈了招聘，崗位涉及風控合規、供應鏈金融等方向，這也成爲了其發力金融業務的縮影。

而爲了追求盈利，快手要發力的，並不止這個板塊。

去年11月，快手發佈全員內部郵件，提及了一項人事變動：經營管理委員會成員王劍偉兼任電商和商業化負責人，程一笑不再兼管電商業務。

程一笑在內部溝通會上表示，應該騰出更多精力，從公司層面去看新的產業機會。金融業務或許就是他眼中的「新機會」之一。

02

市值僅巔峰期1/8

在拿下金融牌照的前一天，快手發佈了去年第四季度及全年的財報。

全年，它實現扭虧為盈，總收入同比增長20.5%，首次衝破千億達1134.7億元。在這其中，線上營銷服務、直播和其他服務貢獻佔比，分別為53.1%、34.4%和12.5%。

由於有內外循環廣告的加持，快手的線上營銷服務，2023年收入同比增長23%至603億元；直播業務則為快手貢獻了391億元，同比增長10.1%，仍是第二大收入來源。

而其他服務（含電商）收入，同比增長44.7%達141億元；全年電商GMV（總銷售額）規模超1.18萬億。

在增長的營收下，快手的經調整淨利潤首次超百億，達102.7億元。

年報里，在陳述了一番業績之后，快手落筆總結到：「公司發展進入全面盈利的時代」。這似乎讓它長舒了一口氣，因為在此之前，其經歷了連年虧損。

過去數年，快手的淨虧損，動輒幾十上百億。2020年其經調整后淨虧損，為79.49億元，此后的2021年、2022年，它的該項虧損數值，分別為188.52億、57.51億。

直到去年，快手總算在盈利上，探出水面。在國內，不少互聯網企業均是連虧好幾年，才迎來盈利的轉折點，快手並未擺脫這個規律。

2020至2022年，快手總計虧損達325.52億。去年，它收穫的利潤，還不及過去三年虧損金額的三分之一。

資本市場對於快手扭虧的業績表現，並沒有給出正面的反饋。

在快手發佈財報的隔天，3月21日，快手雖曾高開，但收盤跌1.91%，第三天延續跌勢，收盤跌4.39%。過去5天，快手的股價跌幅，為5.3%。

截至3月26日收盤，快手報49港元/股，港股總市值為2131.93億港元，僅大概相當於它巔峰市值的八分之一。

3 年前，趕上短視頻和直播風口的快手，受到了資本市場的追捧，2021年2月5日上市首日，其股價就飆漲190%，超額認購逾 1200 倍。

6天后，快手股價達到最高點的417.8港元/股，總市值高達1.75萬億港元，但不久之后便掉頭下滑，在半年多的時間里，總市值蒸發超過1.5萬億港元。

自此之后，快手的估值至今仍難有突破。

投資者們或許覺得，儘管快手達到了千億營收、百億淨利潤、萬億GMV，但它與抖音的體量相比，要遜色不少，已經脱離了第一梯隊。

此外，快手用户規模雖然仍在增長，但增速已在放緩。

03

擴業務與瘦身

剛公佈完業績之后，剛成立一年多的快手本地生活事業部，便馬不停蹄，首次大規模向外傳達平臺戰略。

據其披露，2024年，快手將推出十億級平臺補貼和千億流量，打造服務零售線上消費新風口、新增量。

快手在財報發佈后的電話會議中也提到，2023年是快手本地生活業務元年，基建逐步成熟，實現了GMV的高速增長。今年，它顯然要進一步進擊。

面向本地生活商家，它計劃推出一系列專項扶持。諸如「爆品引燃計劃」、「廣告主增航計劃」、「扶搖計劃」等，均表明快手在團購商品、流量助推等方面，有一定的想法。

早在2022年9月，快手便調整了組織架構——程一笑兼任快手電商第一負責人，原負責人笑古轉戰本地生活業務。至此，快手的本地生活業務，正式浮上牌桌。

在程一笑眼里，快手擁有較大用户規模、內容供給，面對萬億市場規模的本地生活「大蛋糕」，並不想做旁觀者。

但美團、抖音等主體，早已入局本地生活領域，該賽道已成紅海。而且本地生活較依賴線下深度開拓，未來的人員成本，是一筆較大的支出，這與快手奉行的減員瘦身，似乎背道而馳。

此前幾年，快手爲了追趕抖音，曾在組織規模上不惜成本，祭出人海戰術，人員規模的擴圍在2021年觸及高點，總人數超 2.8 萬人，分為六大事業部，包括廣告、電商、主站、遊戲、國際化與職能部門。

如今，快手轉變了這一戰略，強調瘦身，2023 年其公司員工數縮減至2.3萬人左右，減員現象明顯。

瑞財經查閲快手年報獲悉，2023年，快手的行政開支減少10.4%至35億元，研發開支減少10.5%至123億元，均是由於僱員福利開支，包括相關以股份為基礎的薪酬開支減少，而導致的。