江南布衣的新商業主義

全球正經歷一次商業倫理迭代，從以效率、創新、競爭、公平交易、優勝劣汰等為關鍵詞的舊商業主義，轉向商業主義和社會主義兼顧的新商業主義。

聯合國全球契約組織於2004年提出的ESG正是這一商業倫理轉向的產物，與傳統以利潤為企業考覈核心指標不同，其核心要義是統籌實現兼顧經濟、社會和環境的和諧可持續發展——其中，E（Environment）指環境，S（Social）指社會，G（Governance）指公司治理。

隨着越來越多企業開始重視ESG，這輪新商業主義發展浪潮正席捲中國，並對各企業與行業發展產生了深遠的影響。在經濟提質，實體經濟正在尋求新發展動能的大背景下，踐行ESG與發展新質生產力相融合，成為中國企業與行業實現升級發展的關鍵。

服裝產業就是其中之一。近年來，中國已基本由紡織服裝製造大國轉變為製造強國，正在向品牌強國、時尚強國升級。以江南布衣為代表的中國品牌，以可持續時尚與技術創新，對於「時尚是什麼」「企業如何發展」等問題做出瞭解答，在這輪浪潮中發出了自己的聲音。

一場三向奔赴

中國轟轟烈烈的ESG熱潮，本質上是一場三向奔赴。

方向一是政策的引導，資本市場的提倡。

改革開放特別是20世紀90年代以來，中國就開始重視節約能源和保護環境。進入21世紀，更是提高了對綠色發展的重視，提出「建設生態文明」，「創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念」等，2020年更是做出了「雙碳」承諾。

這一背景下，ESG理念在中國市場自然而然地生根發芽：2008年正式進入中國市場，在2016年「綠色金融」和2020年「雙碳」提出后更是迎來爆發式發展。

今年2月，在中國證監會統一指導下，上海證券交易所、深圳證券交易所和北京證券交易所同時發佈重磅指引——《上市公司持續監管指引第X號——可持續發展報告（徵求意見稿）》，向社會公開徵求意見。

這被解讀為ESG強制披露進入「倒計時」。可以預見，ESG熱潮將影響每一箇中國企業。

方向二是消費觀念的改變。

三浦展曾在《第四消費時代》里提出「分裂大眾」一説，即從 have 時代到 be 時代的變化里，人們因為認知和資產差距漸漸變得理性，同時人們希望通過找到自己想要的東西發現自我，而並非單純買東西。或者説，消費理念已經從買什麼，到想成為什麼人。

伴隨中國經濟的發展，新一代消費主體的崛起，越來越多的消費者選擇綠色消費，彰顯自己的個人態度與價值主張。

《2023中國可持續消費報告》顯示，有近15%的受訪者認為自己是低碳消費的創變者（長期堅持低碳消費並有意願、有能力帶動更多人加入低碳消費），同比增長3%；近70%的受訪者認為自己正處於參與階段（會在生活中或多或少開展低碳消費但難以長期堅持）。

同時，這份報告還顯示，72.43%的受訪者會在購買了低碳產品后分享產品的使用體驗，這一比例較前一年有所提升。而「想要影響更多朋友加入可持續的低碳消費」「有分享習慣」，和「太好用了」是他們願意分享的三個主要原因。

方向三是中國企業升級發展的需求。

新時代新徵程，中國經濟正進入新的發展階段，各行業都在尋求新的增長方式和發展路徑。以紡織服裝產業為例，2020年基本實現了由製造大國向製造強國的轉型，在激烈的全球競爭、消費觀念轉變的背景下，必須進一步實現向品牌強國、時尚強國的轉型。

在產業轉型的同時，中國企業也面臨着升級發展的需求。當前，中國企業發展到一定階段，許多以自身為核心，形成了互聯網式的多邊網絡，連接起無數合作伙伴、員工、消費者。與此同時，這也要求企業需要更多、更深入地履行自己對員工、對社會、對環境的責任。

江南布衣就是如此。成立30年，它已成為最具成長性的中國本土設計師品牌時尚公司之一。最新財報顯示，截至2023年12月的2024財年上半年，江南布衣收入為29.76億元，同比增長26.08%；淨利潤5.74億元，同比增長54.5%。

在快速發展的過程中，江南布衣連接起了龐大的消費者和合作夥伴羣體。財報顯示，2024財年上半年，其會員總數達744.1萬，活躍會員數超55.3萬；在全球經營的獨立實體零售店總數為2036家，覆蓋中國內地所有省、自治區和直轄市及全球其他9個國家和地區。

在實現自身業績增長的同時，將環境、社會、公司治理納入自身發展模型，實現生態增長，成為江南布衣等中國企業自然而然的選擇。

生態大和諧

江南布衣的ESG戰略有橫縱兩條脈絡：縱向上，它設立了清晰的「決策層、管理層和執行層」三層架構，組織上確保ESG貫徹的可持續性；橫向上，它從產品可持續、環境可持續、人才可持續、社區可持續等四個方面，實現ESG的全面落地。

「我們其中一個重要的ESG目標是希望能夠提升整體採購面料當中可持續原料的比例。」3月12日舉辦的體驗日上，江南布衣企業公關總經理鄭丹丹介紹道。作為江南布衣ESG戰略的核心，產品可持續聚焦從生產、消費端實現可持續原材料的佔比。

服裝企業在生產和設計的過程中會產生大量的邊角料，這些邊角料如果沒有被利用會造成資源浪費乃至環境污染。為此，2020年，江南布衣成立芝麻實驗室，致力於通過創意設計賦予這些邊角料新生。據介紹，2024財年上半年，江南布衣內部多部門協同共回收利用了23萬米庫存面料。

「再生羊毛」項目的誕生同樣是爲了解決邊角料浪費問題。據江南布衣可持續面料開發專家榮晞捷介紹，江南布衣在踐行ESG時思考能否實現「循環設計」，即將生產過程中丟棄的裁片收集起來變成新的材料，改變原本線性的「從設計到消費」生產鏈，實現部分「自閉環」。

去年，江南布衣做了第一次嘗試，將200多公斤的邊角料進行重新梳理和處理，最后生成200米高端羊毛面料，並將其做成羊毛大衣。去年年末，這款「零浪費再生羊毛大衣」經中紡聯生產力促進部的審查和評選，榮獲「2023年度十大類紡織創新產品·綠色低碳產品」。

今年，江南布衣將探索拓展至消費端。3月1日，其全新可持續生活品牌RE;RE;RE;LAB在江南布衣+多品牌集合店悄然上市，在啟用精選的設計師採樣面料及輔料的同時，還在門店陳列、會員服務、品牌營銷等方面貫徹綠色與可持續發展理念。

從生產到消費，江南布衣正在持續推進產品可持續、環境可持續。按照規劃，到2025年財年末，江南布衣目標是將可持續原材料的使用比例提升到原材料採購總重量的30%以上。剛過去的半財年里，即使大量有機棉數據尚未統計，這一比例已達到15.2%，涉及多種再生材料。

同時，它還從人才、社區等方面實現可持續發展。

其中，人才可持續聚焦內外部的人才培養：在內秉承「人人蔘與、人人創造」的ESG文化，從電梯標識，洗手間的節電節水提醒、打印機管控到員工禮品選擇，都注意可持續理念的貫徹；在外則積極與院校合作培養市場營銷、研發、設計等方面的人才，培養未來的中國時尚力量。

社區可持續則主要聚焦履行企業社會責任，比如捐款捐物、國民美學素養的提升等。去年，江南布衣「螢火蟲」志願者團隊走進四川廣元，為當地兒童開展了「布」一樣的美育課程，利用庫存面料寫生，創作布貼畫，宣傳可持續理念的同時提升孩子們的美學素養。

事實上，江南布衣的四個可持續（產品可持續、環境可持續、人才可持續、社區可持續）是相互依存、相互促進的，最終其實現的是包括員工、供應鏈、社會、消費者等在內的生態大和諧。

比如「螢火蟲」志願者團隊以江南布衣的設計師為主，在為孩子們帶來美育課程的同時，還能提升內部員工可持續理念的提升，促進人才可持續。

比如，在以RE;RE;RE;LAB品牌實現自身產品可持續的同時，江南布衣為消費者帶來了全新的綠色購物體驗，從而提升消費者對品牌忠誠度的提升和數據資產的增強，為供應鏈反應能力的提升，以及更多可持續產品的生產和研發提供動力。

對江南布衣來説，踐行ESG實現了兩個「循環」的良性運轉：一個是綠色內循環，一個是「企業、供應鏈、消費者、社會」這一外循環。

重新定義時尚

在踐行ESG推動可持續發展成為風潮的當下，另一個問題逐漸成為關鍵，那就是ESG本身是否可持續。

在經濟繁榮、環境可持續、社會公平這三個ESG價值內核中，經濟繁榮為環境可持續、社會公平提供了堅實的物質基礎。因此，在《一點財經》看來，不賺錢，不能有助於企業增長的ESG，不是真的ESG，真正良性的ESG戰略必須與企業自身發展方向相契合。

目前來看，在花大力氣踐行ESG的同時，ESG也在反哺江南布衣。

一，從傳統文化汲取靈感，深化自身的美學和時尚主張。

作為設計師品牌，江南布衣將「藝術探索 美好生活（Better Design, Better Life)」作為企業使命，力求構築充滿藝術感的生活氛圍，讓消費者從多元化的藝術設計產品中獲得更多樂趣，體味更美好的藝術生活。

而傳統文化是江南布衣的靈感來源之一，廣受消費者喜愛的JNBY 23AW蘇繡系列，與非遺蘇繡工藝結合；近日一上市就受到消費者歡迎的JNBY 2024春季新品，將苗族的紋樣和工藝巧妙地融入現代服飾設計中。

同時，中國傳統文化中的「道法自然」「天人合一」，實現人與自然的和諧，也成爲了江南布衣試圖以藝術設計展現給消費者的生活方式之一。由此來看，ESG與江南布衣這一美學主張相融合，可持續生活品牌RE;RE;RE;LAB的誕生正依託於此。

真正高級的品牌，販賣的不僅是產品，更是一種審美主張。江南布衣正在探索綠色可持續的生產、生活方式，不僅走在了產業前沿，也深化了自己的藝術化品牌形象，走在了時尚前沿。

二，推動持續創新，實現增長動力轉換。

1991年，美國學者M.E .波特（Michael Eugene Porter）首次提出了波特假説。該假説認為，適當的環境規制可以促使企業進行更多的創新活動，技術創新將提高企業的生產能力，抵消由環境規制帶來的成本上升，提高產品質量，增強企業競爭力。

在江南布衣踐行ESG的過程中，這一假説得到了驗證。比如爲了減少庫存面料的浪費，江南布衣顛覆了服裝行業先有設計再選擇面料的慣有範式，根據面料的特點做設計和生產，其中進行了種種的創新研發。

據榮晞捷介紹，再生羊毛項目幾年前就開始探索，中間經過了反覆的供應鏈梳理、探討、研發。「我們研究了現行國際上的技術，發現確實技術上還有探討的空間，所以和供應商也花了一段時間，看怎麼研發，怎麼在面料織造上提升，最后在手感上做一些探索。」

同時，這一圍繞面料的研發升級還在繼續。據榮晞捷透露，在再生羊毛面料上，江南布衣不僅實現了量的升級，上一季做到200米，這一季能做3000米左右，還實現了理念升級，上一季只能做單一產品，這一季可以同樣的原材料做不同處理，形成兩種不同風格的面料。

通過踐行ESG，將可持續理念作為創新原點，江南布衣正以材料創新、工藝創新等發展「新質生產力」，推進企業實現高質量發展。

三，帶動產業鏈，增強中國企業競爭力，爭奪時尚定義權。

隨着民族自信心的覺醒，國內企業競爭力的提升，近年來，中國時尚品牌有機會在更高的領域展開競爭，即爭奪時尚定義權。

在全球企業聚焦可持續發展時，通過踐行ESG，江南布衣有機會藉此代表中國品牌發出自己的聲音，以創新和產業鏈合作，重新定義時尚。

比如中國雖然是紡織大國，但並沒有真正研發出一塊代表中國精造的面料。江南布衣的「布盡其用」項目的目標之一是對中國特有藏地犛牛絨的創新使用，希望以此為突破口，藉助上下游合作，在做到面料領先的同時，推動相關國際可持續標準的制定，牧區動物福利保護的培訓等。

成功的品牌，必定是時代的品牌，或者領先時代，或者立足時代。

在這場可持續發展浪潮中，企業的角色更像一個引領者，以自身的可持續發展，引領產業升級，引領消費觀念加速升級。其中，踐行ESG，技術創新是連接理念與市場的橋樑，是這場「引領」之路成敗的關鍵。

當然，在技術創新支撐下，「引領者」並不會孤獨。企業踐行ESG和消費者意識覺醒相輔相承，哪怕一時企業走在前面，消費者也會很快追趕上來。畢竟，時尚從來需要引領者，也從來風靡迅速。