寧高寧善打亂牌做強4家世界500強 併購高手煉就萬億級央企「放牛娃」

長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮

在中國央企掌門人中，在全球商界，寧高寧的受關注度，堪稱是前所未有。

在由中國經濟傳媒協會主辦的 「中國經濟新聞人物（2023—2024）——企業家之夜」上，退休已有一年多的寧高寧獲選中國經濟新聞人物特別獎。

寧高寧先后執掌華潤集團、中糧集團、中國中化三家央企集團，主導了變革、轉型，成就了一家家萬億級央企商業帝國。

資本市場對寧高寧的評價是「併購王」，但寧高寧「務實」。無論是華潤集團，還是中糧集團，亦或是中國中化，寧高寧藉資本之手，完善優化實體產業佈局。

「紅色摩根」、「中國韋爾奇」，寧高寧獲得不少享譽中外的盛譽，他也被稱為最具企業家精神的央企掌門人。

但，寧高寧説，「我只是一名放牛娃」，職責是，將國企這頭牛養好。

18年再造一家華潤

寧高寧的職業生涯，堪稱是一個無法複製的奇蹟。

1958年寧高寧出生于山東濱州，1978年考入山東大學經濟專業。儘管他當時的志願是文學，但在經濟領域，他很快就有了興趣。於是大學畢業后，他到美國攻讀MBA。

學成歸來后，寧高寧進入了華潤企發部。華潤集團的前身是創立於1938年的「聯合行」，是一家在香港註冊和運營的進出口企業。

當時，華潤集團收購從事印染業務的上市公司永達利，這個項目成爲了寧高寧的試金石。在污染問題下，寧高寧毛遂自薦，妥善處理了印染廠，並建議在印染廠廠址上蓋樓，賣掉后，淨賺4億元。一頓操作，寧高寧成了華潤集團紅人。

1992年，華潤集團通過注資，把永達利更名為華潤創業，短短几年，其總資產從幾千萬港元上升至逾200億港元，寧高寧的職位、地位也不斷上升。

1999年，寧高寧擔任華潤集團副董事長、董事會主席，華潤集團及中國華潤總公司董事長兼總經理，全面執掌華潤集團。

在華潤集團，寧高寧推動了系列變革，華潤集團的主營業務發生了根本性改變，從主營外貿業務變更為真正的實體。產業的轉型，體現了寧高寧的長袖善舞。

地產業務上，整合華遠、入主萬科，打造萬象城品牌，華潤置地成為央企四大地產企業之一。1994年，華潤集團和沈陽市政府合資成立沈陽雪花啤酒有限公司。1996年，華潤收購大連渤海啤酒廠並改為大連華潤啤酒有限公司，后展開了全國性的啤酒產業併購。如今，華潤雪花啤酒成為中國最大啤酒集團。

有人説，藉助資本市場，寧高寧帶領華潤集團從貿易轉向了實業、從香港拓展至內地，由此開啟了「再造一個華潤」的新階段。

在寧高寧的推動下，華潤集團的產業版圖不斷擴大，覆蓋電力、燃氣、水泥、零售快消、地產、醫藥和金融等眾多行業。

2004年，寧高寧告別了在華潤集團的18年歲月，空降中糧集團。

最新數據顯示，截至2023年底，華潤集團總資產突破2.6萬億元。

中糧集團的十二載

2004年，46歲的寧高寧成了中糧集團的新掌門。此時的寧高寧，受命於危難之際。

寧高寧接手時，中糧集團旗下產業多而雜。在外界看來，這是一幅亂牌、雜牌。但最終，寧高寧將這幅牌打成了大牌。

當時的中糧集團是一家立足於傳統農業的糧油貿易公司，旗下擁有50多個分散的業務單元。經過調研思考，寧高寧提出了中糧集團打造「從田間到餐桌」產業鏈的發展模式，全面開啟了再造中糧集團的新徵程。他將中糧集團50多項業務歸類、收縮於七大業務羣，三十四個業務單元，並將業務單元交由集團直接管轄，后又進一步調整為九大業務板塊，包括貿易、糧食加工、食品、地產、土產畜產、糖和番茄、包裝、肉食、金融保險。

寧高寧曾在管理散文集《為什麼？企業思考筆記》中寫道，「做生意守是守不住的！如果不能把資產不斷地放到增長性強的行業和地域，資本市場就會無情地拋棄你」。

完成中糧集團內部整合后，寧高寧複製了在華潤集團的併購模式。據梳理，寧高寧推動中糧集團的收購多達50余起，涉及的標的有新疆屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恆、豐原生化、五谷道場、蒙牛等多家公司。其中，最負盛名的收購，為中糧聯手厚朴基金，以61億港元入股蒙牛乳業，成為蒙牛的最大股東，創造了當時國內食品行業最大的收購紀錄。

按照寧高寧當時的規劃，中糧集團的終極目標是成為國際農產品貿易全產業鏈巨頭。中糧集團加緊推進全球化的發展戰略，2014年，中糧集團出資15億美元收購來寶農業51%的股權，2015年12月，又以7.5億美元的價格拿下了來寶農業剩余的49%股權。

2016年，寧高寧似乎是完成了使命，向中糧集團告別。

公開資料顯示，寧高寧入主中糧集團時總資產為598億元，離開時，中糧集團總資產約4624億元，旗下擁有8家上市公司。

在中糧集團，寧高寧也有遺憾。2012年，中糧集團旗下多家上市公司遭遇了虧損或利潤大幅下滑。2004年，中糧集團淨利潤約10億元，2015年前9個月，虧損3.56億元。

市場因此質疑，中糧集團擴張過快、整合乏力。

對此，寧高寧曾迴應，中糧集團有很好的資產，完全可以活下去。要創造價值就需要有人去承擔風險，承擔質疑。中糧集團的全產業鏈一定能做成，只是需要時間。

截至2022年底，中糧集團資產總額6956億元，2022年的營業收入為7414億元，利潤總額229億元。

「兩化」重組的使命

2016年，抱憾離開中糧集團的寧高寧，有了新的使命，那就是主導「兩化」兼併重組。

2016年1月，寧高寧赴任中化集團擔任董事長。兩年后，兼任中國化工集團董事長。在外界看來，「兩化」重組的大幕由此拉開，市場也給予了較高期望。

「兩化」重組屬於「硬骨頭」。中化集團成立於1950年，前身為中國化工進出口總公司，中化集團是領先的石油和化工產業綜合運營商、農業投入品（種子、農藥、化肥）和現代農業服務一體化運營企業，並在城市開發運營和非銀行金融領域具有較強的影響力。作為一家立足市場競爭的綜合性跨國企業，中國化工成立於2004年5月，是中國最大的化工企業，在全球150個國家和地區擁有生產、研發基地，全球共計有14.8萬名員工。當時，兩家公司旗下共計有16家上市公司。

根據公開消息，到中化集團不久，寧高寧主持召開了為期三天的研討會，探討對企業發展的看法，制定了一項關於企業加快轉變的機制，明確公司的主營業務及發展戰略。

「兩化」重組，有別於其他央企間的聯合重組，是從典型子公司資源先行整合開始。2020年上半年，先正達集團成立，標誌着兩大集團資源整合已經開始。如今，先正達集團已經成為營收規模全球最大的農化集團，旗下包括先正達股份、安道麥、中化化肥、揚農化工等。

2021年3月，「兩化」聯合重組正式獲得國務院批准，聯合重組新設中國中化，重組后成為全球規模最大的綜合性化工企業。

對於「兩化」成功重組和中國中化的成立，分析人士稱，這是國企國資落實改革發展的重大舉措，將引領化工行業轉型升級，推動中國由化工大國向化工強國轉變。

2022年8月，「兩化」重組使命完成，寧高寧到齡退休，再度引發市場關注。

18年、12年、6年，從華潤集團，到中糧集團，再到中國中化（中化集團和中國化工均為世界500強），寧高寧執掌了4家世界500強企業，這在央企掌門人中是極其罕見的。他在執掌期間，藉助資本手段，推動內外部併購重組，做大央企，做強實業。

業內的評價是，寧高寧最具企業家精神，對市場殘酷性有清醒認知，善於打牌，將一堆亂牌、雜牌打成大牌和王牌，這些傳奇經歷，註定了他成為中國優秀的企業家之一。

對於執掌央企，寧高寧曾表示，「假如國企是一頭牛，那我們就是放牛娃。國家把牛交到我們手里，我們就要放好這頭牛。」