查理芒格最新分享：王傳福是個天才，我從未見過他這樣的人

　　文/王子威

　　轉自：@零售威觀察

　　99歲高齡，查理·芒格如何看待中國、日本，如何感悟人生、投資

　　2023年10月29日，伯克希爾哈撒韋副主席、99歲高齡的查理·芒格（Charlie Munger）首次登上播客（Podcast）的舞臺，接受播客Acquired專訪，談論了他過去99年來的觀點、經驗和教訓，也談論了他對中國、日本的觀點。

　　整個播客時長1小時06分鍾，《零售威觀察》就其中的核心內容進行總結，並補充部分背景信息，方便讀者近距離接觸芒格的智慧。

1、散户其實是在股市里賭博！

　　「他們對公司或任何事情都一無所知，散户只是對價格進行追漲殺跌而已。如果由我來掌管這個世界，我會對短線交易者徵收重税，把這些投機者趕出市場。」

2、為什麼算法驅動的交易機構（比如文藝復興，即Renaissance Technology）正在承擔過多風險？

　　「最簡單的交易是提前瞭解你知道的，他們年復一年地為獲得回報而提高槓杆，將槓桿變得越來越高。

　　最終，他們的交易量越來越大，但是利潤卻越來越微薄，這給了他們巨大的風險，我自己是絕不會這麼做的。擁有巨大的槓桿，是他們獲得這些巨大回報的唯一方式——如果你已經足夠富有，這個槓桿會讓你發瘋。」

3、當我和巴菲特意識到Diversified Retailing這家公司的競爭壓力過大時，我們如何快速改變理念，並賺了一大筆錢？

背景信息：1966年1月30日，巴菲特、芒格和戈特斯曼（Gottesman）成立了一家控股公司Diversified Retailing Company， Inc．， 目標是「收購多元化業務，尤其是零售領域的業務」。

　　當時，巴菲特和芒格去了馬里蘭國民銀行（Maryland National Bank），要求貸款進行收購。

　　貸款官瞪大眼睛驚呼道，「小小的霍奇西爾德-科恩百貨（Hochschild-Kohn’s）要600萬美元？」 即使聽到這個，巴菲特和芒格也沒有質疑自己的判斷，更沒有尖叫着奪門而出。

　　對此，巴菲特是這樣描述的，「我們認為，我們是以三流價格去購買二流百貨店。」

　　「我們從Diversified Retailing中賺了很多錢，我們並沒有從零售行業中賺錢。」

「整個故事非常簡單，巴菲特和我買下了這家位於巴爾的摩的小型百貨連鎖店。這是個巨大的錯誤，因為競爭太激烈了！我們剛簽完字后，就意識到我們犯了一個可怕的錯誤。所以我們決定扭轉局面，承擔看起來愚蠢的后果，而不是讓它直接破產。在那些衰退的年代，我們就買買買，所有的錢都進入了這些股票，當然我們讓它翻了兩番。」

4、早年的美好歲月給了我們一個良好的開端

　　「是的，我們大約花了2，000萬美元買下了一家小型儲蓄和貸款公司。當我們離開那家公司時，我們從2，000萬美元的‘小投資’中拿回了超過20億美元的有價證券，這些證券成為內布拉斯加保險公司基礎資本的一部分。這就是每個人都需要的、完美的開端。」

5、我對Costco的青睞

　　（1）他們的售價比美國任何地方都便宜；

　　（2）大型、高效的商店；

　　（3）巨大的停車位；

　　（4）以獎勵積分的方式給予到店的人特殊福利；

　　（5）讓供應商等待（付款）直至Costco拿到消費者支付的貨款。

　　是什麼讓Costco如此成功？

　　「這需要非常好的執行力。你真的必須下定決心去做，然后每天、每周、每年都充滿熱情，這樣做整整40年。這並不容易。你認為Costco的成功在於商業模式和文化的魔力嗎？ 是的，是文化加模式。絕對是這樣，而且Costco可靠地、勤奮地把這一切做了40年。」

　　為什麼Costco要花幾十年時間纔在中國開第一家店？

　　「他們試圖在中國開第一家店時，有人索要3萬美元的賄賂，Costco拒絕了，吉姆·西尼格爾（JimSenegal，Costco前CEO）對此非常反感。此后30年里，他甚至不願談論這件事。」

6、為投資者尋找優質投資提供建議

　　「當你持有某支股票5年后，你可能會慢慢融入其中，或者對它地理解會更深刻。但是，當你意識到你有優勢的時候，你就應該下重注。你知道你是對的，但是商學院可不會教這些。這可太不可思議了。你一定要在最好的投資上下重注！」

7、為什麼能和巴菲特成為夥伴？

　　「我們都很相似，我們都想讓家人安全，為投資者做好工作等等。我們有相似的態度。」

　　芒格還為長期夥伴關係提出一些建議：

　　「如果你喜歡彼此並喜歡共事，這會很有幫助。但我不使用任何一種公式。許多長期合作良好的夥伴關係之所以能夠持續，是因為一個人擅長一件事，另一個人擅長另一件事。他們自然分工，每個人都喜歡他正在做的事情。」

8、我認為，伯克希爾可以用更多的槓桿

　　「巴菲特仍然更關心伯克希爾股東的安全，而不是其他任何事情。如果我們自始至終使用更多一點的槓桿，我們現在的槓桿就會是原來的三倍，而且風險也不會那麼大。」

9、我對風險投資（Venture Capital）的看法

　　「對於VC來説，投好是非常困難的，我認為在風險投資中一次又一次地投好幾乎是不可能的。」

　　「一些項目可能變得非常火爆，你必須快速決策，所有人都是隻是在賭博。」

　　「VC做好了，這是一個非常合法的業務。如果你想給正確的人權利並培養他們，你就要幫助他們。你知道這場遊戲的訣竅，所以你可以幫助他們做好生意，但又不會過多干擾他們。他們會討厭你。總的來説，在接觸過大量來自VC的人之后，企業中的人其實往往會很討厭這羣VC。

　　他們不覺得VC是他們的合作伙伴，不覺得這羣VC是在幫助他們，相反，他們認為VC只關心自己，所以他們不喜歡這羣VC。」

10、風險投資如何能做的更好？

　　「在伯克希爾哈撒韋，他們知道我們不會試圖以最高的價格拋售他們。你看， 哪怕某個混蛋投資銀行家為我們一些糟糕的業務提供20倍的市盈率，我們也不會賣掉他們。」

　　「只不過，如果是我們一直無法解決的問題業務，我們會賣掉他們。但如果是一家還算不錯的生意，我們就不會賣掉。這讓我們享有‘堅持做對我們有幫助的事情’的聲譽。」

　　「你不會想通過欺騙投資者來賺錢，而這正是許多風險投資所做的。」

11、為何巴菲特在日本的投資是不二之選？

　　「如果你像巴菲特一樣聰明，也許一個世紀有兩三次，你就會得到這樣的想法。日本的利率十年來每年才0.5%。而這些公司確實是根深蒂固的老牌企業，他們擁有所有這些廉價的銅礦和橡膠基地，所以你可以提前十年借到所有的錢，去購買股票，並且支付5%的股息。 」

「不用投資、不用思考，就有大量的現金流，你多長時間才能找到這樣一個機會？如果你能在一個世紀里獲得一兩次這樣的機會，你就足夠幸運了。我們可以做到這一點——因為伯克希爾的信用，但是其他人都做不到。」

12、我喜歡擁有強大品牌的公司——他們有強大的定價權

　　「好吧，我們很難不喜歡品牌，因為我們很幸運地以2000萬美元的價格收購了Sea‘s Candy。作為我們的第一筆收購，我們很快發現我們可以每年將價格提高10%，而且沒有人在乎。」

　　「我們並沒有提高銷量之類的東西，就提高了利潤。因此，在這 40 年的時間里，我們每年將價格提高10%。這是一家非常令人滿意的公司。我們沒有獲得任何新資本。這就是它的好處，新資本很少。」

13、如果今天從零開始開始打造伯克希爾哈撒韋，應該怎麼做？

　　三件事，智力、努力工作以及非常幸運。

14、我對中國的看法

　　「我對中國的觀點是，中國經濟在未來20年比幾乎任何其他大型經濟體都有更好的前景。這是其一。其二，中國的巨頭公司比任何其他地方的巨頭都更強大、更好，而且價格便宜得多。因此，我自然願意在我的投資組合中承擔一些來自中國企業的風險。」

15、我為什麼對比亞迪念念不忘？

　　「這個家伙（指王傳福）是個天才。他有工程學博士學位，當他看到別人的零件后，他可以製造出那個零件：早上看看，下午看看，他就可以做出來了。我從未見過這樣的人。他可以做任何事情。他是一個天生的工程師，是一個能把一切都做出來的那種生產型管理者。」

　　「這是一個巨大的財富：在一個地方聚集這麼多有才華的人是很有價值的。他們解決了電動汽車在電動機、加速、剎車等方面的所有問題。」

　　將王傳福與馬斯克進行比較：

　　「王傳福是一個狂熱分子，知道如何親自動手製造東西，所以他更接近本源。換句話説，比亞迪的王傳福比馬斯克更擅長實際製造東西。」

16、我對建立家庭的建議

　　「你必須和每個人相處。你必須幫助他們渡過難關，他們也會幫助你。但我認為這沒有看起來那麼困難。我認為美國一半的婚姻運作得相當不錯。」

　　「如果兩人必須和別人結婚，情況也會一樣。」

　　「你必須與配偶建立信任，特別是在教育孩子等方面。」